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文档简介

1、s -=韭河南英强文化传播有限公司A级人事行政专员绩效考核表绩效考核日期绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分 100）考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%月度计划完成率（百分数）X 15到岗及时率（百分数）X 10培训效果评估X 10%绩效考核申述处理满意度X 15%员工活动、福利发放满意度X 10%n、综合能力（30%工作技能（10%

2、）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，

3、常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I平均得分=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次X 2 +旷工天X 20 +事假天X 2+病假天X 1 =分皿 处罚：口头指导次X 2 +书面指导次X 5 +

4、决定日次X 10 =分IV奖励：Great job表扬次X 5 =分总计本月得分I分n分-皿分+ V分=分评价等级 A B C D考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;0.01 ；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月本期实际完成工作事项X100%本期计划完成工作事项月度计划2到岗及时率月本期到岗的人员数量 X100%本期人员需求总量招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分（满分100分）评估表4绩

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