成本分析与控制4页

1、成本分析与控制COST ANALYSIS AND CONTROL着眼成本管理优化，打造企业成本优势§ 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？§ 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？§ 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？§ 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成

2、为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制课程优势§ 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理§ 【关键控制点梳理

3、】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法§ 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道培训收益§ 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识§ 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路§ 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系§ 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益培训对象§ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员§ 需要控制成本的预算责任中心负责人课程大纲案例分析：某大型航

4、空公司的战略选择和经营策略第一模块：企业成本模式与竞争优势 § 如何平衡增长与控制成本的关系§ 不同商业模式下的成本特点- 成本领先流程卓越- 差异化产品领先- 目标聚集用户至上§ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系§ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本§ 成本的分析模式- 常见的四种成本分类及对成本控制的意义ü 产品生产的料、工、费分析ü 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析案例分析：1、某糖果公司直接成本法分析2、某公司利润管理报表分析拓展应用：成

5、本结构分析对决策的影响ü 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践ü 直接、间接成本分析的价值和案例实践- 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果- 什么样的成本费用率是合理的§ 各部门及每位员工对成本的影响- 成本金字塔：系统的成本分解- 各部门通过哪些环节影响公司成本第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法§ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义- 3A核算模型ü 模型分解和成本控制意义ü 具体案例如何使用3A模型- 标准成本法ü 标准成本法的价值ü 标准的制定及技术部门的参与§ 成本中心的设定划分成

6、本责任- 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平- 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任- 成本中心与预算责任中心怎样结合案例分析：1、某公司3A分摊法2、某小家电公司作业成本法§ 控制间接成本的先进方法：作业成本法 - 作业成本法模型及思路 - 过程管理的重要性- 案例分析作业成本法的应用第四模块：通过成本分析有效控制成本§ 保本点分析- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析案例分析：1、保本点案例分析2、某公司量本利分析拓展应用：保本点分析在产品定价、销售决策中的应用- 单一及多产品的保本点计算与分析- 边际贡献应用- 系列案例分析§ 价格、量、成本对利润的影响- 企业提高利润的三大杠杆- 单因素及多因素变化的案例分析第五模块：提升竞争优势，优化流程管理§ 提高核心竞争力的成本控制- 通过产品价值分析改善成本- 选择最优的业务流程，从动因上改善成本- 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费- 策略性成本与非策略性成本好钢用在刀刃上- 增值活动与非增值活动从业务活动的根本上控制成本总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点结语：越来越多的竞争者加入、“国内市场的国际化”，“中国制造”的优势逐渐消失，企业不得不从传统的经营管理模式中“突围”，有效措施之一就是建立新