生产部长年度工作总结

1、生产部长年度工作总结篇一： XX 年生产部工作总结报告XX年生产部工作总结报告尊敬的公司领导 （ 亲爱的同事们 ） ：上午好！XX年在紧张及忙碌中过去了。 这一年生产部没有赫赫战 果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简 要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年 取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！ XX 年， 在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事 的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上 达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。一、GMP方面：从XX年11月份起，生产部就着手G

2、MP勺软件编制工作， 夜以继日， 带领大家伙认真学习 GMP条款，针对原有文件 所存在的缺陷，按照 GMP勺要求，逐步完成了生产部所有相 关文件勺修订编制工作， 其中包括： 十一个工艺规程、前 处理操作规程、生产岗位 SOP、生产管理规程、设备 管理规程、设备操作规程 、设备维护保养操作规程 、 十一个产品勺工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设 施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在 省局GMF的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通 过，没拖公司GMF认证大局的后腿。在这里我想说的是，在 整个GMF认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格 要求，有生产部各位同仁的密

3、切配合与鼎力支持才得以完成 所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志， 在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳 ，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车 间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMF认证的顺利通过奠定了坚实的基础。二、生产任务完成方面：XX 年全年生产总值为 1100 多万元，总件数 14500 件。 其中成品为 163 批次，胶块 90批次、提取 41批次。今年生 产部一边应付 GMF认证工作，一边组织生产，克服重重困难， 较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限 内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流 动，

4、给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、 包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生 产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加 班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少， 一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临 时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。三、成本控制方面： 全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料 到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废 次品数量， 坚决杜绝浪费。 车间从节约一度电， 一滴水做起， 做到“人离水止，人走灯灭” 。各工序的产品收率无大的异 常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95

5、%，涂胶工序收率85%含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含膏量 为的每公斤胶涂 6 米布，含膏量为的，每公斤胶涂米。切片 工序每米膏布产片数 126 片左右。包装工序严格控制包材损 耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提 颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的 50%左右，为公司赢得 了更大的利润空间。四、设备维护与改造方面： 生产车间大大小小的设备一共有 132 台，由于有些设备 逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生产 部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还 包括公司其他部

6、门的水电及设备设施维修与维护，使公司设 备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的保 障。遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备 运行良好。XX年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求， 所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、 一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真学习设 备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操 作，使产品升级顺利过渡。五、生产工艺方面： 公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由 于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特 性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产 品质量。特别是伤湿止痛膏、麝

7、香关节止痛膏、伤湿解痛膏 三个品种。在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶块 不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针对此种情 况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深 入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技 术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流 浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部 的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回 归到 11%的收率水平。六、生产现场管理方面：XX年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员安排方面，雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理

8、，从大 局观念出发做通员工的思想工作，平时在自己权限范围内帮 助员工解决实际困难，赢得了员工的拥戴。让员工在工作中 甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制 剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分员工 都能自觉服从工作安排，使有限的劳动力得到了充分利用。 车间严格按照GMP勺要求组织生产，各种状态标志能及时悬 挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产 完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况在原来基 础上有了很大勺改观。各班组长能有效地组织本班员工完成 本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。七、安全教育方面：XX年全年车间未出现过大的安全事故。

9、在平时的工作中，管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工注意安全， 注意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格按照 设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进 行了相关培训，包括安全教育（主要是现场培训，看老员工 操作，手把手教 ），熟练后才上岗操作，特别是捏合、切片 工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。当然，生产部在 XX 年的工作中，是取得了一点小小的成绩，但是存在的问题也是不少的，具体体现在如下几个方 面。产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十 一月份，伤湿止 痛膏捏合，时常出现胶块偏稀的情形，后 经返工才趋于正常 ，但给产品质量留下了隐患。内包打码 工

10、序，曾几次出现打错码的情况，造成了包材浪费及耽搁了 生产进度。外包喷码亦是如此，最严重的是十一月份喷伤湿 解痛膏小盒的时候，20变为2 “ V”由于没有及时发现，造 成了 2700 个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作 人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理 法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有果断作出 换纸箱的决定，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收 的严重后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到 非常愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户 反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩 膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品

11、质 量意识有待加强，车间管理有待加强。二、GMP执行情况离GMP要求还有差距。具体表现在：1、 员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训， 都是匆匆忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工GMP意识不强，甚至不知道什么是 GMP因此留下了产品质量事故隐 患及安全事故隐患； 2 、员工的专业素质有待提高。象提取 岗位与捏合岗位，需要具有一定的专业知识的员工才能够胜 任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业知识， 很多方面不能自律，需要外部力量进行干预，可管理人员监 控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操作过程中随意性 强，产品质量事故频频发生。 3、有些相关文件、记录未同 步跟上，

12、如设备维护保养记录、设备维护计划。设备方面由 于缺乏专业技术人员，设备真正的维护计划、维护措施未制 订出来，设备维护保养篇二： 15 年生产部经理年终总结XX年生产部经理工作总结今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成 了今年的生产目标任务。一、计划与产能1、关于计划XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解， 目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况， 使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率， 一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，

13、 全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履 约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向 之一。2、关于产量质量XX 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质 量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效 率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产 产能得到了很大的提高。二、设备管理XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的 设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生 产运行

14、的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备 的效率和产能，有效提高了设备的产能。三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工 作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数 员工的理解和支持； 我们更明白： 没有规矩不成方圆的道理， 因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制 度，我们的管理理念是： “以人为本，实施管理标准化、科 学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只 有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才 能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想： “以 人为本

15、，实施管理标准化，科学化” ，并不是不要管理，以 人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任 务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只 是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决 反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工 素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的 思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣 汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照 多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更 合理。6、制定了车间主

16、任的考核方案， 明确考核内容和方法。四、安全生产管理1、XX 年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例 会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办 公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车 间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工 对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时 我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不 错的效果，增强团队精神。3、XX 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中， 能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动 安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明

17、 卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产 现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有 所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清 的问题。 虽然还没能达到目视化、 标准化及看板管理的要求， 但是现场管理达到 360 度全方位，实现管理初级水平有了一 定的收获。存在的不足与问题XX年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导 下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作 中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解 决，具体总结如下：1、思想方面 : 仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄

18、，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能 方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：XX年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了 各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生 产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制 度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方 面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高， 在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不 时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的

19、有待加强。4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不 齐，环境不整洁，通道不畅。XX年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工 作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标： 全年实现无工伤事故， 无生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为 主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正 岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作 新局面，实现安全生产根本好转。3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高 度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实 公司制度，

20、进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上 重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责 任，整改事故隐患，力保安全生产。二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的 效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、通过废品统计表来反映控制失效成本，控制指 标。3、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就 是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规， 明确质量的重要意义3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量 检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一

21、步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念 团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能 和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解 决问题的能力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更 合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。XX年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产 生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大 的人力资源的浪费。XX年我们将主动与相关部门沟通、 协调， 相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡 献出

22、我们的力量。展望：XX年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管 理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产， 强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业 的发展尽我们的最大努力！篇三： XX 年生产部经理年终总结XX年生产部经理年终总结 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，

23、 我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就 XX 年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、

24、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新， 使其更具实效性；二、成本控制与改善

25、1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用 此外，加强品检队伍素质的培养，给生

26、产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒

27、适的生活环境。五、组织建设1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平， 从识人

28、、 知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产 制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 XX 年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 20 1 6年 我们在新的一年里

29、 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20 1 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！篇四： XX 年生产部经理年终工作总结XX年生产部经理年终工作总结XX年生产部经理年终工作总结尊敬的总经理、 辛勤的管理人员、 各位主管、 各位员工： 大家好 ! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结 报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成

30、了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢 ! 下面就 XX 年 11 月至 今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习

31、的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在 很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意 识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多 待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境 ；创造一个舒适的生产环境。实施 5S管理看板的更

32、新，使其更具实效性二、成本控制与改善1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进; 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作

33、用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3 、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们

34、 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕 "精益 "二字，在生产、质量、工艺、培 训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不 断创新、改善，力求信息传递

35、简便化、准确化、扩大化。抓 好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用 制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一 化。六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 XX 年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。各位同事

36、、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 XX 年我 们在新的一年里 ; 改变思想，转变观念，立足本职，认真 工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 XX 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发 展做出应有的贡献 ! 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健 康，工作顺利 ! 谢谢大家 !技术推广中心安全生产工作总结 在林业局的直接指导和社区党委的领导下 , 技术推广中 心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展 工作，贯彻落实 " 安全第一、预防为主、综合治理 " 方针，树 立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务， 致力消除安全隐患，将事故

37、苗头消灭在萌芽之中，进一步落 实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平 稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面 工作:一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡 查制度，消除安全隐患。1) 加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清 楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个 样绝对调动不了积极性。2) 年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基 层巡查，平时多到企业走一走，聆听一下企管人员日常安全 生产当中的疑难杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质，并且多沟通有利于工作开展。及 时发现安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区

38、内一 些存在的安全隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的 安全。二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐 患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进 一步好转。外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高 低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部 分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂， 因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人 对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示，手把手的教 育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练， 在场人员获益良多，达到了预期效果 !三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患 安全办公室做好

39、日常常规检查外。还特别注重元旦、春 节、清明、端午、安全月、国庆、 119 几个节日的节前大检 查，特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主 要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传， 督促 "格"落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 注：篇五：生产部XX年工作总结生产部XX年工作总结时光似箭、 日月如梭。 在元旦的欢乐气氛里结束了 XX 年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领 导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的 各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时 祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产

40、品产量方面在 XX 年，生产管理部完成项目合同额约3， 100 万元，即共完成项目任务 120 个，其中己完成主体项目 58 个（包 括无负压设备新建或改造项目 12 个，水箱变频供水设备项 目 17 个，供水设备供货项目 6 个，水处理项目 5 个，水箱 清洗项目16个），售后及其他任务 62个。截止到XX年底生 产部共消耗工时 9476 个，其中生产工时 7049 个。为达到客 户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用 有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为 公司今后良好信誉打下了基础。2、产品质量方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率 达到 97

41、% ，产品一次交检验合格率 98%，安装一次验收合格 率 98%，客户满意率 97%,火灾事故发生率 0，离公司的目标 有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下， 全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面 本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进 行设备的维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测 设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解 决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安 全，不管什么情况， 都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。 全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生 产人员事故为 0。各设备运转良

42、好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转，进而确保了生产的稳定。 4 、人事方面 今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的 工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理 带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、 生产安装科及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训 3 次，生产管理部制度培训 1 次。在安全生产培训中，培训出 勤率达到 100%，每位员工基本上了解并掌握安全生产技能、 生产设备操作技能及事故应急措施。 “以人为本， 安全第一” 的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培 训中，使每一位员工明确了

43、自己的职责，改变自己的工作观 念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法，而且加强了生产管 理部内部的团队修练，增加了生产管理部 自身的凝聚力，增进了员工对公司文化、经营理念的理 解，为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。 在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保 新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作， 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为 有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。此外，XX年度生产管理部顺利的通过了3C认证、康居认证、三体系认证等国家认证，使生产管理部综合能力得到 了极大的肯定，对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞 争率起到了巨

44、大的保证。 5 、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教 育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产安装施 工的有序运行。全年度共发生了 1 次较大的人体伤害（于恩 红由于现场施工操作不当导致高空坠落事件） ，为公司造成 了不必要的损失。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩， 但也存在较多的问题， 主要有以下方面的不足。1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任

45、制做得不够好，不到位有很 大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是 全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不 到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识， 由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还有一定的距离！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。3、物料消耗管理方面由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细

46、节考核，在 非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩， 工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员 工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措 施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主 人翁精神逐步的提高4、安全生产管理方面“安全生产工作”是所有工作中的重中之重，必须放在 第一位面，经历了“于恩红”事件，反映了我部门部分员工 安全意识还存在一定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我 部门再次加强了员工的安全生产培训工作，确保在以后的生 产工作中无一例安全事故发生。此外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成 不必要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签

47、订及保险 缴纳情况，从侧面在一定程度上保障了公司的利益。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公 司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立 与培训。四、自身总结XX 年即将结束， XX 年的工作也即将告一段落，在这一 年里，我经过自身努力，克服各种困难

48、，特别是在领导的大 力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本 上完成了本年度的工作，虽然 XX 年有所收获，但是自身的 不足之处也暴露无疑：1. 虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技 术问题上存在着一定的欠缺。2. . 生产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、延期现象。 五、XX年度工作规划和工作计划1加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的 岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。2竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通， 过程受控， 在生产上下更大的力度， 牢记速度、 完美的执行， 以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务

49、。篇六： XX 年生产部工作总结XX年生产部工作总结 回顾已经过去的 XX的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处 于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和 班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在 这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要 我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保 持在 XX 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完 善，在执行 XX 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管 理需要进一步加强。现

50、将一年来的工作总结如下：一、人员管理 , 生产安排 , 成本控制1、人员管理 : 车间制定了车间的各项管理制度，依照 厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真 梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使 车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的 提高。2、生产安排 :3、成本控制二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作 技能提出了更高要求。车间按照要求，车间

51、组织培训，涵盖 了车间质量管理、 安全生产、 消防知识、等方方面面的内容 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视 采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质 量作为车

52、间最为重要的管理工作 来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有 效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要 严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产 品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面 取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕 “提质、 降耗、增效”的工作方针， 质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通

53、过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质 量问题的处理与落实到个人达到了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 （1. 注重表 现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了 左右尺寸不配对的问题。 2. 实施了定机定程序下料方法， 解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。 ）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工 作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。四、

54、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好 职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理 制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了 车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安 全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断 加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开 展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍 提高和增强，XX年实现了工伤费用最低的一年， 则无重大安 全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个

55、身心愉悦的 工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着 一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结 合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结 合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时 巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干 净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防 器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过 现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为 车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础

56、管理工作，积极完成上级布置的各项 工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是 拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的 凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组 织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难 和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广， 从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足 与 工作计划(1) 工作中的不足 :1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。2. 应该继续

57、提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2) 工作计划1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要 求, 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思 想建设，积极为员工起模范带头作用。2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。3. 进一步加大成本节约与控制的力度。4. 加大下料质量的进一步改善力度。5. 认真做好XX的安全生产的部署工作。6. 抓好节能降耗 , 成本核算和设备检查保养工作。7. 加强班组管理 , 不断提高班组管理水平。 以上就是车间 XX 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将

58、在以后的工作 中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公 司的又好又快发展奠定坚实的基础。篇七：【最全最详细】生产部经理 XX 年终工作总结 文XX年生产部经理年终工作总结尊敬的总经理、 辛勤的管理人员、 各位主管、各位员工 大家好 ! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下1 、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。2、工价