生产管理的情况汇报总结

1、生产管理的情况汇报总结生产管理的情况汇报总结尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看 台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主 看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段， 按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段， 26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由 80. 8-85. 3-90. 3-95. 3-99. 6, 20-26轴为主看台中段结构，层高由 80. 8-85. 3-90. 3-95. 3-99. 6-103. 1-107. 3,其中，16-

2、26 轴由中斯 国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。一：16-20轴线施工工作面在95. 3标高处，预计在XX-7-15号 以前可完成该段95. 3标高处的混凝土施工，即进入99. 6标高处施 工。二：20-26轴线交X1-X490. 3标高处的混凝土己经浇筑完成，现 搭设满堂架己开始，即将开展95. 3标高处的模板施工。20-26轴线 交x5-x690. 3标高处施工而尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在 XX-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95. 3标高处没有 结构而板，即20-26轴交xl-x6工作而可马上进入到99. 6标高处施 工。三：26-31轴线95.

3、3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土, 28-30轴己开始搭设满堂架，即将展开99. 6标高处的模板施工。四：16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成，主看 台主体进度压力主要在中段20-26交xl-x6,就当前中斯国际的施 工现场来看，施工工作而的安排比较合理，技术力量比较踏实，工 程管理上而有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际 在主材的投入上而有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因 素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。 我们己数次发文要求中斯国际加强在主材上的'投入，但中斯国际的 执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中

4、斯国际必须在 8月15号以前完成主看台16-26交xl-x6的混凝土浇筑工作。按照 现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，8月15号主体封顶 难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在9月20号将顺 利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修, 室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施 工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作 带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门 窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲 突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构），钢 结构

5、施工和机电安装部分。钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成，主要程序为国 内加工，运输，现场组装，组装后开始安装，由于是异国作业，远 离后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材 料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的安装工期相 对刚性，为80天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进 场，尽早熟悉现场己有情况，能够开展工作而的马上开展。另外， 在钢结构现场组装等方而，必须一次到位，绝对不允许返工，这对 分包商的人员组织上而提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌 控难度。在钢结构施工质量管理方而，在各工种的协调配合上面， 对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上，砌体墙而抹灰完成后, 才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于 砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足 够的重视。当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯, 比如x6轴线标高80. 8m的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已 可以开展，标高为80. 8的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具 体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为85. 3m处砌筑，初步设想 配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌