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文档简介

1、工程结算管理流程1、流程目的对工程结算过程进行控制，确保工程结算准确及时，最大限度维护公司利益2、适用范围适用于装饰装修工程结算书的编制和内外审计工作。3、流程图工程结算管理流程结束区域公司预算员预算部经理经营副总总经理董事长集团 工程审计中心开始批审与制编的书算结352审核审核审核审核N810结算书 修改调整收到竣工图， 编制工程结算 书结算书 外报业主根据审计意见 指导预算员修改存档备案审批签字工程审计1312审外与送报的书算结14与业主进行核对接收并提交审计报告15协调配合备案后交财务入账和催款4、名词术语工程结算：就是工程价款结算，实质上就是承包方和发包方之间的商品货币 结算，通过结算

2、实现承包方的工程价款收入。5、职责分工（1）区域公司预算员：编制完成完整的竣工图、完整的结算书、工程量计算书、工程变更洽商 及其他相关资料；按照评审意见对结算书进行调整。（2）公司预算部：接到工程结算书后进行审核； 向集团工程审计部上报完整的决算资料。（3）公司经营副总、总经理和董事长： 接到工程结算书后进行审核；（4）集团公司工程审计中心：核查工程量、定额子目、取费、各种变更签证和索赔清单等。6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1项目预算员收到项目部提交的，竣工图，编制工程竣工结算书工程合同、施工图纸、 工程变更洽商、其他 相关资料工程竣工结 算书2编制好的工程竣工结算

3、书报公司预算部 经理审核，发现问题退回项目部预算员修改工程竣工结算书审核意见3预算部审核通过后，报公司经营副总审核， 发现问题退回项目部预算员修改工程竣工结算书审核意见4预算部审核通过后，报公司总经理审核，发 现问题退回项目部预算员修改工程竣工结算书审核意见5预算部审核通过后，报公司董事长审核，发 现问题退回项目部预算员修改工程竣工结算书批示6预算部经理将修改后的结算书报集团审计 中心进行工程审计工程竣工结算书审计意见7审计发现的问题由预算部经理指导预算员 进行修改8项目部预算员根据集团工程审计中心审核 意见对结算书进行调整审计意见调整后的工程 竣工结算书步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出

4、备注9工程竣工结算书提交经营副总审批签字10签字后的结算书由预算部经理存档备案11项目部预算员向业主外报工程结算书工程竣工结算书签收记录12项目部预算员与业主方对结算书进行核对节点进度记录13预算部经理配合预算员做好和业主之间的 沟通与协调14结算书外审完成后，项目部预算员接收业主 的审计报告工程结算审 计报告书15项目部预算员向预算部经理提交审计报告， 由预算部登记备案后，交财务部入账和催 款。工程结算审计报告 书7、相关文件(1) 工程预结算管理准则(2) 经营管理手册8、相关记录工程决算会签单附件1某装饰工程（天津）有限公司工程结算会签单公司名称:工程名称结算时间结算内容结算工程量结算金额项目预算员：日期项目技术负责人意见签字：日期：区域公司经理意见签字：日期：预算部经理意见签字：日期：市

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