试论公司财务预算管理存在的问题及对策

1、试论公司财务预算管理存在的问题及对策中；协川;灿钱i份合:司财务损算管;f将准伪闯也怠材来陈峰财务预算管 理，主要是指企业利用价值与价值形却未能明确发展战略，企业预算常常和企业 长期发展目式，在进行科学市场预测的基础上，对公司将來内部生标背道而驰。 企业所编制的预算未能与企业将来的发展产经营活动所实施的规划、控制和协 调。在企业管理方目标相吻合，这就十分辛辛易导敖预算短视，过于重视眼式的 确定中，公词财务预算管理因其在企业生产经营中前利益，造成公司长期利益受 损。企业经营者为了自身所起到的独到功能而越来越受到政府与企业的重视。作 利益，为了在当年夜得更多收人而不惜将以后年度的收为一种十分有效的

2、财务管 理手段，财务预算管理能够充入提前到当年进行确认，而将相关的费用支出推迟 到今分提高企业的抗击风险能力、整体管理放事、经济放益。后去确认，过于忽 视科研投人，使企业的技术难以得到、公司财务预算管理的主要内密提高，造 成公司的发展潜力受损。现代企业管理体系中包捅了生产管理、膏销管理、24». 企业尚未建立健全预算管理组织体系财务管理等内容，利用全面预算管理，就可 将各部分紧一部分己实行预算管理的企业还投有设立起专门宿联系在一起，从而 形成现代化管理方法。公司要根据预算管理部门，相当多的企业预算管理工作由 财务部门市场需求和自身生产能力来制定企业销售预算，然后依兼任，还有一些 企业

3、则由计划部门来兼任。因为财务预据销售预算来分析生产能力能否能达到需 求，并编制出算管理缺乏组织保障，导致在预算管理屮出现才盾与冲资本支出预 算，比如回走资产的购建、扩建与改建。同突后，缺乏权威机构进行协调与仲裁, 而对于预算管理时，还要依据销售预算来确定生产预算，并安排材料、人中的各 个环节，也没有明确具体的办理机闹，从而导政工、制造费用、销售费用、管理 费用等预算，并将各种预预算管理岀现断层与漏洞。算汇总到财务预算之中。因 此，财务预算是在预测与决3>.预算执行的监控与母核奖惩相互脱节策的前提 下，围绕公甫的战略fl标，对一定时期内的资预算执行的监掖是企业预算管理的 终端，也是发挥金取

4、得与投放、各项收入与支出、经营成果和分配等资预算约束 和激励作用的一项重要措施。一些企业对预算金运作所进行的安排。执行的监控, 在业绩评价措施当中做少落实，或是奖惩二、公司实行财务预算管理的震要靠义 制度不够合现。在企业顿算管现中单纯以预算标准来考其一，财务预算作为财务 管理屮的一项重要职能，核责任单位与责任人，并在运用考核结果对其执行奖惩 不仅是决策的具体化，而且也是控制牛产经营活动的重时，被考核方过于强调客 观因素的影响，而故意回避主要根据。班激烈的市场竟争中，企业如果耍获得更 为持观原冋。考械方也常常会惨杂个人情感去进行评价，使久的生命力，取得更 大的竞争优势，定要充分发挥预考核不够存观

5、公正。一旦考核奖惩不合理，就 会导致业算管理的积极作用，才能促进其长远而健康发展。其二，攒评价不够公 平句窑观，进而挫伤员工主动性与积极财务预算为企业的战略管理提供了最为基 础的条件。企性，造成他们不认间企业预算管理，使考核工作变得流业的计划管 理、生产管理与财务管理等，都离不开预算于形式，最终造成预算管理未能发挥 作用。管理的支持。只有实施了全面预算管理，才能更好地协四、解决企业财务 预算管理问题的对策调企业内部的各种关系，始终贯彻落实企业的各项经帮1>. 制定企业的发展战略方针。其骂，财务预算有利于发现企业管理当中的漏洞，公 词财务预算管理是对将来的一种管理，是为实现进而不断改进企业

6、的各项消娓标 准、现金安排等各环节财务管理目标与企业发展战略而来取的整体行动规划，工 作，从而能够落实企业的利润、资金与戚本费用等，顿所以属于管理导向性战略 管理。财务预算冃标事实上是算管理作为企业管珊z中的核心内容，町以说是实 现内以企业战略目标为基础的一种财务管理目标。缺乏战略部控制与提升经济嗷 益的有效手段。意识的财务预算是公司的短期行为，容易失去正确的目二三、当 前企业财务预算中存在的相关问题标与方向，难以提高企业的市场宽争优势。因 此，财务预1>财务预算未能与企业发展战略结合算管理的过程一定是要围绸企 业发股战略而制定、实企业实施预算管理的fi标就是要实现企业最终的施、控制 并

7、果取，系列措施的过程。企业财务预算管理战略目标。企业要编制预算，其 目的是为了更好地防黯属于企业发展战略管理，而并非简单的企业预测战术与风 险，从而实现企业的经营目标。然而，现实中很多公司方法。企业的战略导向与 战略目标直接决定辛苦预算模式？79 ?©? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

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13、业发展业可能产生的各种风险概率，进而为经营、投资、筹资等战略目标 之上，预算管理才会有真正的生命力。提供可能依据。另一方酣，科学的现金流 量分析方法是2>.健全完善企业预算管理制度体系进行现金流最预测与预算的 有效保证。当前，我们所来科学的预算管理组织是企业实施全面预算管理的用的 现金流量分析方法般有结构分析法、变动趋势分保障。为此，企业应建立起预 算管理委员会句预算管理析法等。公司可由此而取得资料，定期编制出现金流量 领导小组。预算管理委员会是公司开展全面预算管理的预算，从而更好地控制现 金流量。现金流量预算和企业最高机构，主要是采取预算会议等形式审议各下属 单的成木预算、销售预算、利

14、润预算、资木支出预算息息相位、部门的预算草案。 随后，在剧学与充分的预测、决策关，比如，销售预算之中的产品现销收人，就 构成了现金的基础上，由企业的预算管理委员会制定明确而可行的流量预算中经 营活动的现金流入量，而资本支岀预算中预算总体方针，主要包括经营方针、总 体目标、具体fi的购入固定资产付现，则构成了现金流量预算屮投资活标、相关 政策及保障措施等，并及时下达蓝各预算单位。动的现金流出量，公词现金流就 如同人体中的血被流一企业的预算管理委员会、预算管理领导小组的主要工作 样，始终贯穿于企业的各个部位。有下达预算控制目标，审议通过预算编制的方 法，及时5>.加强企业财务预算的监控与考核

15、奖惩对预算方案修正提出意见和建 议等。实施财务预算监控，可以及时发现预算执行偏楚，3>合理运用财务顿算 编制的程序与方法及时纠正预算执行过程中所砰在的各种问题，及时维护企业财 务预算要结合公词的长期发展战略与发展财务预算的严肃性，从而达到预期预算 目标。要构建起规划，考虑到将来的政策、法规、经济等四紫，从下至上多层次 的财务班算监控>：体，通过企业内部激励约束机地搜集、汇总、编制企业的财务总预算，在企业预算委员制，以促进预算执行者完静监控职能。为此，应努力 做到舍审核批准之后，作为公司的正式预算方案来实施。但；四个结合；。一是预 算执行责任中心的日常自我监督与是，该方案实施过程中，

16、必须艘体分解到下属 各单位，端责任人监督相结合，分周分解财务的预算指标，按日统是公词财务预 算管理中的关键性环节之一。当前，一些计预算的执行情况，从附保证财务预算 目标的及时完企业在财务预算编制进程屮未能按照从下而上、从上阳成。二是专 业监管与群众监管相结合。涌过建立群众反下和分级编制的程序开展，阳是育接 由企业管理层定指映问剧、建议等沟通提道，通过全体企业员工的共间努标和定 任务，并强行下派分解，具有很强的行政指令性，力，致力于解决预算执行中出 现的问题，促进企业摸体戒躁将下级报送上来的预算作出简单汇总，不经综合平 财务预算管潮水平的提升，进而实现预定预算fi标。兰兰衡与审查、批准，就作 为

17、企业财务预算确定下来，缺乏对是财务监督与审计监督相结合。企业财务部门 应当认真基底部门实际情况的考虑。这一情况下产生的财务预监控财务预算执行 中的资金情况，分析预算执行偏莲的算,对完成经济目标并没有多人的实际意义, 肯定会导形成原闹，并全面负责财务预算执行报告的真实性。企敖预算指标的可 操作性不够理想，或是说预算指标对于业审计部门则应当运用审计方法与手段， 监督财务预算基层执行单位缺乏指导、监督与控制等作用。如何解决之中的执行 情况，并对相关预算单位所提交的财务预算这一问题，就应当在程序上根据从下 而上、从上阳下、分执行报告实施审计脸证，从而确保财务预算监控的真实锻编 制租选银汇总等程序开展编

18、制。财务预算应当具体有艘，从而为今后的考核奖惩 做好准备。而考核奖惩则到企业内部的各个层面z中，应逝依据各预算单位所承 是保证财务预算管理发挥作用的重要措施。考核应以预担的经济业务和责任权 限，分别编制出各种不间形式的算管理为基础，从严、从细、量化到人。考核应 以合理的财务预算。财务预算编制方法般有固定预算、弹性预偏差率为奖惩钱, 从而将做出对员工的合理的考核，并算、滚动预算及概率预算等数种，企业财务预算编制方将考核结果与员工待遇挂钩，从而进步完蔷企业的财法应当有的放 矢地灵活掌握。务预算管理。4>强化企业现金流量的控制五、结语现金流量管 理是财务预算管理的核心内容，主要包企业要树立起正

19、确的财务预算的管理现， 加强预算括公司的库存现金、银行存款和企业所持有的易于转换管理，并且一定 要使企业的每一位员工都能认识到财务成现金、价值变动较小的投资。一方面， 现金流量表是编预算的重要意义，通过预算方法來提升预算管理的各神制现金预 算的重要数据来漉与编制依据。通过实施现金效能，强化企业资金的循环进程， 从而使企业能够健康梳量表分析，就能让管理者合理地评价企业收益质量与持续 地发展，并在得较好的经济效掘。获利能力，井据此班测企业将来的利润分配、 股利支付（作者单位：三钢集团有限责任公 司）80 ?9999999999999999999999999999999999999999999999

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