建筑工程集团有限公司环境管理方案

1、建筑工程集团有限公司环境管理方案编制单位： 建筑工程集团有限公司编制/日期：201年月审核/日期：201年月审批/日期：201年月9、对施工现场噪声排放的管理1、环境因素：噪声的排放2、环境影响：影响人体健康、社区居民休息3、目标：噪声排放达标4、指标：(1) 土石方阶段昼间v 75dB(2) 打桩市区禁止施工(3) 结构昼间v 70dB(4) 装修昼间v 65dB夜间v 55dB其他地方v 85dB夜间禁止施工夜间v 55dB夜间v 55dB5、主要措施项目经理部按施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程对施工现场产 生的噪声实施管理。使用切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排

2、在隔音效 果好的房间进行，减少噪声传播。控制施工时间：依周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。必须取得夜间施工许可证后方可夜间施工。施工人员施工时实施个人防护(如戴耳塞)，减少人体伤害对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。对施工人员进行培训。定期进行监督检查。6、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司 负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部主管领导：总工程师&费用：依据各项目部的特点分别制定、对施工现场生产生活污水排放的管理1、环境因素：生产生活污水排放2、环境影响：污染水体，影响身体健

3、康3、目标：污水排放达标4、指标：（1）生产、生活污水100%经二级沉淀池沉淀后排入市政下水道5、主要措施项目经理部按施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程对施工现场产生的废水实施管理。施工组织设计中要有说明污水初级处理的方法、设施和位置，施工平面布置图中 必须标明生产生活污水排放路径及排放点位置。禁止污水随意排放，市内污水必 须排入市政污水管网。现场搅拌站、洗车池应设置沉淀池。食堂设置隔油池，对油污进行过滤，定期清理。厕所设置化粪池。项目经理部应定期清理排水沟，维护排水设施，保持排水通畅，确保 各类污水经过沉淀处理后排放。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人

4、：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部主管领导：总工程师8、费用：依据各项目部的特点分别制定三、对施工现场粉尘的排放的管理1、环境因素：粉尘的排放2、环境影响：污染大气，影响居民身体健康3、目标：现场无扬尘4、指标：（1）目测扬尘高度不超过 1m（2）地面平整坚实无浮土（3）主要运输道路硬化率 100%5、主要措施项目经理部按施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程对施工现场产生的粉尘实施管理。现场主要运输道路采用硬化路面。场地撒水清扫，减少地面扬尘。切割、打磨作业时必须采取加水等处理措施，以减少粉尘产生。施工人员实行个人防护（如戴口罩等），减轻

5、人体伤害。针对施工人员进行培训。定期进行检查。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据各项目部的特点分别制定四、对有毒有害废弃物的排放的管理1、环境因素：有毒有害废弃物的排放2、环境影响：污染大气，污染土地、水体，影响居民身体健康3、目标：固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率4、指标：(1) 在公司管理架构内，按可回收垃圾、不可回收垃圾分类管理覆盖率100%。(2) 有毒有害垃圾依法集中处理。5、主要措施项目经理部按施工现场固体废弃物

6、管理规程对施工现场产生的固体废弃物实施管理。根据需要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理；在清运垃圾前与运输方签定协议；办公区域设置有毒有害固体废弃物堆放区，及时收集并处理。6、施工现场：起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间办公区域：起动时间：201年1月1日；完成时间：201年12月31日7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部；各办公部门责任单位：分公司；各办公部门负责人：项目经理、分公司负责人；各办公部门负责人主管部门：工程管理部(施工现场)；总经理办公室(办公区域)主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据公司、各分公司、各项目部的特点分别制定

7、五、对减少危险化学品、油品的泄漏的管理1、环境因素：危险化学品、油品的泄漏2、环境影响：污染土地、污染水源3、目标：尽量减少油品、化学品的泄漏4、指标:(1) 危险化学品专库专人管理(2) 油品材料专库分类封闭管理5、主要措施项目经理部按施工现场化学危险品管理规程、油料、油漆及化学品管理规程易燃易爆品管理规程对施工现场化学危险品、油品、易燃易爆品实施管理 作业前对操作者进行培训；施工现场易燃易爆品及化学品存放应设立专用储存柜6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部 主管领导：总

8、工程师&费用：依据各项目部的特点分别制定六、对物料运输车辆遗洒的管理1、环境因素：物料运输遗洒2、环境影响：污染土地，生成粉尘3、目标：防止遗洒4、指标:运输车严密不遗洒5、主要措施土方等的清运可委托有关合法的单位承运并签定清运协议，自运时应取得外运手续，按指定路线、地点倾倒。在工地大门口设置洗车槽和高压洗车泵，车辆出入工地要经过清洗，运土方、渣土等的车辆由专人密封覆盖严实，以防止遗洒。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部主管领导：主管生产的副总经理&费用：

9、依据各项目部的特点分别制定七、对防止火灾、爆炸的管理1、环境因素：发生火灾、爆炸2、环境影响：人身财产损失3、目标：严禁发生重大火灾、爆炸事故4、指标:火灾、爆炸重大事故发生率为零5、主要措施严格执行*市住宅建设发展有限公司消防安全管理规定，配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火 管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。对油漆作业实施管理，对电焊作业实施管理。项目经理部按施工现场化学危险品管理规程、易燃易爆品管理规程、油料、油漆及化学品管理规程严格执行，对施工现场化学危险品的采购、搬运、贮存和使用等进行严格控制，防止因化学品管理管理不善而造

10、 成火灾。项目经理部按施工现场用电安全规定对工地现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用 量电气设备。按应急准备和响应控制程序、施工现场事故应急规程成立应急响应工作小组，对紧急情况进行处理。针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训 定期进行安全检查。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：质安部主管领导：总工程师&费用：依据各项目部的特点分别制定八、对施工现场夜间光污染的管理1、环境因素：施工现场夜间光污染2、环境影响

11、：影响居民身体健康3、目标：施工现场夜间无光污染4、指标:夜间施工照明灯罩使用率达 100 %5、主要措施施工照明灯具进场前，必须检查是否配置灯罩等防护设备。灯具照明范围不得超过施工场界。对使用灯具的人员进行交底6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：工程管理部主管领导：主管生产的副总经理8、费用：依据各项目部的特点分别制定九、对节约能源、资源的管理1、环境因素：资源损耗2、环境影响：损害社会、自然资源的有效利用，浪费资源、能源3、目标：节约能源4、指标：水、电、纸张减少浪费、合理利用5

12、、主要措施对办公人员、管理员、施工人员进行宣传教育，避免人为故意浪费现象的 发生。办公室需制定办公区域水、电、纸张减少浪费、合理利用的管理措施或方 法。工程施工采取科学的项目管理办法，进行成本、材料、能源控制，从根本 上减少能源、资源的浪费，使有效资源得到有效使用。每年对办公区域进行一次检查；定期对项目部检查。6、施工现场：起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间办公区域：起动时间：201年1月1日；完成时间：201年12月31日7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部；各办公部门 责任单位：分公司；各办公部门 负责人：项目经理、分公司负责人；各办公部门负责人 主管部门：工程管理部（施工现场）；总经理办公室（办公区域） 主管领导：总工程师8、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定十、重要环境因素与外界的信息交流各个分公司、项目部可根据实际情况自行决定是否就重要环境因素与外界进行信息交 流，决定的结果应写入环境管理方案内，