工作总结幻灯片模板PPT课件

1、一一工程技术及施工技术方面：工程技术及施工技术方面： 因为工程开工时间较早，设计单位提供图纸相对较晚（或不齐全属于三边项目），各楼座均存在不同问题，经过和设计及贵司技术部门及时沟通，避免了多项技术隐患，间接为甲方节省了开发成本。尤其1#楼夹层挡土墙在图纸没有设计的情况下我们及时补上，和后期7月28号完善后的图纸完全相符，避免了后期工程施工问题。 相对于超过一定规模的分项工程，我们提前做出合理的有针对性的施工方案，及时解决施工中遇到的难点。 14#转换层属于高支模、大板厚、大体积砼项目，严格来说属于专家论证项目，经过程序计算设计，及时作出专项方案，保证了工程质量和结构安全，节约了资金投入。第1页

2、/共12页15#、16#连廊施工，采用型钢支撑系统，结构合理，针对性强，完全连廊施工，采用型钢支撑系统，结构合理，针对性强，完全满足施工安全及质量保证安全。满足施工安全及质量保证安全。深基坑施工深度超过深基坑施工深度超过3.6米，地形结构复杂，受潮汐影响严重（已经经米，地形结构复杂，受潮汐影响严重（已经经过专家论证），经过采取护筒水下浇筑抗渗砼、增强抗渗级别的方法，过专家论证），经过采取护筒水下浇筑抗渗砼、增强抗渗级别的方法，有效的解决了施工难点从而保证了正负有效的解决了施工难点从而保证了正负0.000时间节点顺利完成。时间节点顺利完成。搞好技术交底工作，每个分项对新入场工人及时进行交底，中间

3、过程，搞好技术交底工作，每个分项对新入场工人及时进行交底，中间过程，我们所有的技术交底分别做成我们所有的技术交底分别做成PPT格式，进行二次视频交底，交底工人格式，进行二次视频交底，交底工人签字认可。加强过程控制，现场操作工人现场补充交底。签字认可。加强过程控制，现场操作工人现场补充交底。14#砼收缩率过大，经过多次和生产商协调、沟通、研究，改良配方，砼收缩率过大，经过多次和生产商协调、沟通、研究，改良配方，终于在终于在12标准层将问题解决，攻克了难关，解决了砼浇筑过程中的堵管标准层将问题解决，攻克了难关，解决了砼浇筑过程中的堵管和收缩率过大问题，也帮助生产部门解决了长期以来悬而未解的技术问和

4、收缩率过大问题，也帮助生产部门解决了长期以来悬而未解的技术问题。题。标准化施工是贵司领导高瞻远瞩的一个策略，也是促进各方工作全面标准化施工是贵司领导高瞻远瞩的一个策略，也是促进各方工作全面推进的一个总的要求，对我方来说是难得的一次学习的机会，在这方面推进的一个总的要求，对我方来说是难得的一次学习的机会，在这方面也做了一些工作，但离贵司要求相差甚远，初尝胜果，对标准化、程序也做了一些工作，但离贵司要求相差甚远，初尝胜果，对标准化、程序化、精细化有了更深一层理解。有些标准化项目已经实施（标准布料化、精细化有了更深一层理解。有些标准化项目已经实施（标准布料机），有的在本项目已经无法实现（模版定型化）

5、，但是我们思想已经机），有的在本项目已经无法实现（模版定型化），但是我们思想已经有了一个全新的观念和认识，是一个宝贵的财富。有了一个全新的观念和认识，是一个宝贵的财富。第2页/共12页质量方面质量方面所做的工作所做的工作 进入室内坪以上，我们严格履行进入室内坪以上，我们严格履行目标管理目标管理和和质量管理方面的职责，严质量管理方面的职责，严格三检制度格三检制度,严把施工报验程序，保证严把施工报验程序，保证基本项目满足设计和规范要求，允许基本项目满足设计和规范要求，允许偏差项目控制在偏差项目控制在90%合格以上。剪力合格以上。剪力墙模板和顶板验收墙面墙模板和顶板验收墙面100%验收检查，验收检查

6、，原始资料保存。外观感达到优良工程原始资料保存。外观感达到优良工程标准。标准。第3页/共12页样板先行制度 每个分项施工前先做好样板再每个分项施工前先做好样板再施工，否则、不准大面积施工。班施工，否则、不准大面积施工。班组人员实行淘汰制度，初期施工不组人员实行淘汰制度，初期施工不合格的单位和个人坚决换掉，严格合格的单位和个人坚决换掉，严格筛选。砼班组已经换掉筛选。砼班组已经换掉2个班组、个班组、砌体班组换掉砌体班组换掉5个，个，钢筋钢筋班组班组1个，个，基本保证工程质量和工作面需求。基本保证工程质量和工作面需求。第4页/共12页通病治理通病治理 板缝控制，严格砼塌落度控制，三车检测一次，楼面板

7、缝控制，严格砼塌落度控制，三车检测一次，楼面砼二次收光专人负责，塑料薄膜封盖控制早期砼收缩缝砼二次收光专人负责，塑料薄膜封盖控制早期砼收缩缝产生专人负责到位，产生专人负责到位，14#、15#、16#三个标准层楼面未见三个标准层楼面未见裂缝产生。裂缝产生。 砼接茬漏浆的控制，楼梯口是重要的观感平台，标准砼接茬漏浆的控制，楼梯口是重要的观感平台，标准层层5层以下我们控制不好，出现了涨模、拔台等现象发生，层以下我们控制不好，出现了涨模、拔台等现象发生，经过研究治理；现在采用上口找顺治，规方、下口增加经过研究治理；现在采用上口找顺治，规方、下口增加顶撑的方法，已经收到了很好的效果。顶撑的方法，已经收到

8、了很好的效果。 二次结构在本工程中相当复杂，有一定的施工难度，二次结构在本工程中相当复杂，有一定的施工难度，16#楼楼3层以下做的不理想，我们针对施工班组加大管控层以下做的不理想，我们针对施工班组加大管控力度，对不合格项目除了采取整改以外、还进行了处罚力度，对不合格项目除了采取整改以外、还进行了处罚措施，现在施工质量基本符合华润规范的要求。措施，现在施工质量基本符合华润规范的要求。第5页/共12页前段工作反思前段工作反思 虽然说我们前段时间取得了一定的成绩，但还是有些方面不尽人意，需要改善改进。双基建设 处在威海这样的人力资源环境当中，人员流动性大，人员素质参差不齐，政府对农民工的保护行为，都

9、不同程度的增加了施工管理难度，基本队伍建设尤为重要。我们的施工队伍中，木工班组和钢筋班组相对稳定，职员技术素质较好。但是泥工班组相对较差，素质偏低。我们已经淘汰了两个班组，因诸多原因现无人可换，如果有一支基本队伍就可迎刃而解，（14#砌体班组就是明显的例子子）这是下步施工解决的重要问题。第6页/共12页双基建设1. 基层管理人员素质不齐整，有的做得很好，有的不行。管理职责难以到位，部门之间协调不顺，思想意识不统一，也是必须解决的建设性问题。2. 基础工作因为工程工期较紧，图纸提供较晚，整个工作面始终保持在一个较紧张的过程当中，故此而失彼。安全设施标准化相对完善较晚，影响了工地整体形象。3. 地

10、下二层质量不太理想，首先原因就是甲方要求进度太快，施工程序难以正常运转，工序交接混乱，工程质量得不到控制，一旦形成这种局面，工人质量意识下滑，给整个后期工程质量管理带来很难控制的局面，现在已经得到了基本解决。第7页/共12页标准化施工方面1）本期项目没有完成模板定型化，主要原因是项目启动太晚，中间没有调整时间，作为我们来说感觉非常可惜。后期工程列为重点首先必须推广。2）布料机的投入使用我们受益匪浅，不但每层节约时间4个小时左右，而且对钢筋保护非常有利，缓解了塔吊的施工压力，能够协调砌体等分项同步施工。3）钢筋工程在标准化实践当中，仅是做了个实践，真正还没有意识到其有利的一面，这是我们技术部门的责任，下一步马上对其班组长及其相关技术人员进行相关学习和教育。第8页/共12页图纸深度检查 14#楼转换层和14#楼夹层顶板问题：该问题涉及相关多家单位，究其原因也就是一个，对图纸相关检查不到位，没有深度，或者技术水平不高，我们对该问题首先承认错误，在以后工作中尽职尽力把工作做好。第9页/共