物流物流论文范文-试述中小企业物流存在的理由及策略word版下载

1、物流物流论文范文:试述中小企业物流存在的理由及策略word版下载导读：本论文是一篇关于中小企业物流存在的理由及策略的优秀论文 范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：摘要：本文从多角度探讨现阶段我国中小企业物流过程中存在的理 由，并提出相应的应对策略,为中小企业物流提供参考。关键词：物流环节物流一体化第三方物流一、影响中小企业物流发展的障碍目前，我国拥有10多万家中小企业，数量占企业总数的99%以 上，从业人员占全省城镇就业人员的75%以上，生产的商品占社会销 售额的58. 9%o然而物流的发展对中小企业的存亡起着至关重要的作 用，通过对我国中小企业的调查研究，

2、中小企业物流发展面对诸多理 由。1. 基本的市场需求受到限制，设施技术都比较落后大多数中小企业仍为传统的经营组织方式，物流活动大都是自 我运营方式。这种以自我运营的方式很大程度上限制了高效率专业化 物流服务的产生和发展。市场企业制度不完善，企业无法将其内部低 效率的物流设施和组织实施进行有效地分离。中小企业的物流设施与 经济以及物流产业的发展要求相比仍然存在较大的差距，物流集散和 储运设施少，发展水平较低，各种物流设施及装备的技术水平和设施 结构不合理，设施和装备的标准化程度较低，不能充分发挥现有物流 设施的效率。2培养专业人才方面不够重视，没有完善的物流部门职能企业在培养专业人才方面不够重视

3、，从事物流的人员缺乏相应 地业务知识、业务技能。缺乏物流人才培育途径是物流教育水平不高 主要表现。企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式。市场竞 争越来越激烈，许多企业没有根据自己的特点形成专门的物流部门。3物流外包、运输、配送方面实现社会化的程度低对于大多数的企业来说，还没有企业完全外包物流业务，充分 说明中小企业有限的资源的投入不够合理，资源分散，削弱了企业的 核心竞争力。中小企业在物流外包、运输、配送等方面实现社会化的 程度还很低。中小企业仍然处于低效状态。4.物流管理重视度不够，物流环节严重分割中小企业的物流管理重视度不够，缺乏提高物流系统效率和运 营水平的专业性和创造性。很多中小

4、企业都有自己的运输、仓储等部 门。一系列物流活动主要依靠自我物流的方式来完成，难以满足市场 对产品的特定需求。自我物流方式，成本高、效率低、设施落后，达 不到客户的特定要求。在中小企业内部仓储、运输、装卸搬运、采购、 包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活 动进行系统规划和统一管理。5 物流信息技术落后目前被广泛应用的物流技术包括：gps、gis、gsm、条码技术、 射频技术、pos、edi、eos等。在调查中发现，中小企业中有75%没 有使用任何物流技术，由此可知，中小企业对于现代物流技术的应用 还非常缺乏。同时，中小企业信息技术管理水平和管理手段较落后， 应用没有普及

5、，企业物流缺乏相应的信息交换平台。二、中小企业物流发展研究的策略通过对我国中小企业物流发展水平及制约我国中小企业物流发 展的瓶颈理由的分析，本章提出了中小企业物流发展的策略。1. 中小企业发展物流需要从观念来进行中小企业发展物流必须从现代物流管理思想出发，把物流战略 管理作为企业参与市场竞争的内容进行研究和决策，转变过去忽视物 流管理的状况，建立现代物流管理的新模式，发展物流就是做好服务。 开拓新的服务模式，各个中小企业根据自身的实际情况尽量满足客户 个性化的要求。中小企业应该建立适合于需求多样化的新的服务，实 现客户定制物流服务。2. 中小企业需要采纳新的物流管理技术培养专业人才中小企业必须

6、重视新的物流管理技术的使用，积极采用现代高 新技术成果，跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。高素质 的物流从业人员是企业服务质量、服务能力的提高的保证。中小企业 只有采纳新的物流管理技术培养专业的物流人才，才能提高服务质 量，提升企业的形象。为此，中小企业必须积极参加咨询公司组织举 办的物流培训班，培养专业物流技术人才；加强理论与实际工作者的 广泛交流，学习发达国家物流管理先进经验；开辟科研课题，提高科 研水平为物流的发展提高理论支撑程度。3. 中小金业需要优化物流系统，实现物流一体化加强物流管理的首要任务是优化物流系统。物流系统的优化首 先从改善物流作业效率人手，将企业的物流活动与生产

7、和销售活动连 为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体 化。只有这样，才可以实现真正作用上的物流系统优化，降低物流成 本。4实施物流外包业务，广泛运用第三方物流中小企业资源有限，因此要求中小企业在识别与强调核心业务 的基础上，选择合理的物流运营模式，在自营、协助与第三方物流企 业合作上进行选择，真止实现企业物流系统的全面优化。合理制约库 存，推动企业整体管理水平的改善与提高，把与提高核心竞争力无关 的业务分离出去。对于运输、仓储等物流活动，应该进行成本分析， 然后根据分析选择可信的第三方物流服务提供商，同时协调企业内部 运营与物流服务的衔接。根据供应链的理论，当今企业之间的

8、竞争实际上是供应链之间 的竞争，企业之间的产品谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得 市场，因此，物流外包可以充分利用第三方物流企业等的外部资源， 是增强中小企业核心竞争力的一个有效的举措。5.重视物流成本制约，加强成本管理意识中小企业应该意识到物流成本制约的重要性。中小企业和大企 业相比在产品、技术、质量上都不占优势，但在价格和市场反应方面 具有灵活机动的优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发 挥自己的优势。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到企业的 各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管 理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”、“价值链成本 意识”、“供应链成本意识” o物流管理水平的高低直接影响物流的 成本。虽然管理本身不产生效益，但它却通过其他物流的具体执行部 门对物流成本产牛影响。联合采购作为物流成本的一部分，中小企业在实施联合采购比