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文档简介

1、*服饰有限公司物流部岗位职能讲明书审批：日期：（以下岗位是依照公司初期实际需要编制）物流部组织架构物流部主管拟制： 物流部2010-8-13配 货/打物流部人员编制组不岗位标 准 人 员现有 人员差异现任职人员备注主管110单据员11配送组配货/打包员11储备/打包员11复核/复检员11（配送组长兼） 或者培养汇总5-4需要招4人备注：初期临时编制人员共5人：主管1名，单据员1名，配 货/打包员1名，储备/打包员1名，复核/复检员1名。1. 单据员：要紧负责处理入库单，打印配货单，出库单，客户地址。2. 配货/包装员：配货，配好后无配货单就打包复核复检的货 品并贴地址。3. 储备/包装员：入库

2、货品清点上架完成后就包装复核复检好 的货品并贴地址。4. 复核/复检员：货品与出库但核对，无误后检验进行检验。前期工作每天安排打算如下：1.8:00 早会， 5-10 分钟。对昨天工作中不足点改进方案和今 日工作布置。2.8:10 单据员第一时刻导出昨天截止发货时刻的客户订单。3.8:10 其余人集中入库作业。无货品入库就灵活安排配货人 员。4.9 ：00- 开始出库作业，储备员能够做上架储备的后续工作。5. 有入库情况下依据实际情况安排入库工作， 没有集中处理发 货。发货较少时除单据员外其他空余人员协助上架等储备工 作。6. 由于前期可能量小，大伙儿要齐心协力、积极主动工作。1物流部主管职位

3、名称物流部主管职位代码所属部门物流部填写日期直接上级营销总经理直接下属各组长核准人晋升方向物流经理间接下属各仓库员职位概要：全面负责配送中心运作；规划及组织治理仓储、配送流程；以准确、准时、低成本配送作业，实现物流顺畅。工作内容:1、规划与制定仓储物流的整体打算与运作，治理操纵仓储成本以符合 公司目标；2、保证仓储物流的日常运作准确快捷；3、全面规划本部门日常作业流程及作业标准规范；4、保持操纵系统数据帐与实物相符；5、团队意识的培养，新职员的培训，做好老职员的传、帮、带；6、对第三方物流资源治理：建立供应客户档案，合理使用及维护；7、安全防范及5S的治理；8部门间的沟通与协调。9、完成上级交

4、待工作。衡量标准：及时、准确、低成本物流服务。任职资格：1、教育背景：治理类或其他专业专科以上学历。2、培训经历：受过项目治理、生产作业治理等方面的培训。3、经验： 3年以上服装企业仓储或物流治理经验。4、技能技巧:熟悉物流治理业务流程，丰富的流程治理技能；熟练使用计算机及办公软件；5、态度：良好的沟通能力；具有一定的打算、组织、协调能力和团队协作精神；积极的工作态度，情愿在飞速进展的企业中工作，情愿承受高强度的压力。1. 在本部门服务满两年（含）以上，且表现持续优秀;2. 年以上组长岗位治理经历；内部晋 3. 一年以上仓库治理员岗位经历；升资格 4.对配送中心运作流程、规范、制度熟练掌握；5.有责任心、有上进心。2单据员单据员岗位讲明书职位名称单据员职位代码所属部门物流部填写日期直接上级物流主管直

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