QSPM战略矩阵学习教案

1、会计学1QSPM战略战略(zhnl)矩阵矩阵第一页，共20页。战略匹配：战略匹配：提出相匹配的方案提出相匹配的方案(fng n)，得出可行集。得出可行集。e.g.SWOT SPACEBCG I-E第二阶段第二阶段信息输入：信息输入：对环境进行分析。对环境进行分析。e.g 外部因素评价外部因素评价(pngji)矩阵矩阵 （EFE)内部因素评价内部因素评价(pngji)矩阵矩阵 (IFE）第一阶段第一阶段战略评价：战略评价：比较各种比较各种( zhn)备选方案，备选方案，得出最优集。得出最优集。e.g.定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵(QSPM)第三阶段第三阶段第1页/共20页第二页，共20页。v

2、定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管v 理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由v 弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型v分析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分，v 评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外v 部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部 v 弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关 v 键因素之间的权重进行计算比较(bjio)。v得分的高低反映战略的最优程度。 第2页/共20页第三页，共20页。备选战略备选战略1备选战略备选战略2备选战略备选战略3备选战略备选战略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASAS

3、TASTAS第3页/共20页第四页，共20页。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。 应至少包括10个外部和10个内部关键因素。第4页/共20页第五页，共20页。最左列中填入各类关键因素第5页/共20页第六页，共20页。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。 第6页/共20页第七页，共20页。此列中填写(tinxi)权重第7页/共20页第八页，共20页。尽可能将各战略分为尽可能将各战略分为互不兼容的若干组互不兼容的若干组。第8页/共20页第九页，共20页。备选战略备选战略1备选战略备选战略2备选战略备选战略3备选战略备选战略4最上端(shn dun)行中填入备选战略第9页/共20页第十页，

4、共20页。用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。ASAS确定法：确定法：依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。回答回答“不相关不相关”，不给该组战略以吸引力分数。，不给该组战略以吸引力分数。 回答回答“相关相关”，对这一因素对各战略进行比较。，对这一因素对各战略进行比较。 1= 1=没有吸引力；没有吸引力； 2= 2=有一些吸引力；有一些吸引力； 3= 3=有相当吸引力；有相当吸引力； 4= 4=很有吸引力。很有吸引力。第10页/共20页第十一页，共20页。备选战略备选战略1备选战略备选战略2备选战略备选战略3备选

5、战略备选战略4ASASASASASASASAS此列中各关键因素的吸引力分数(fnsh)第11页/共20页第十二页，共20页。TAS=权重X吸引力分数 吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。 第12页/共20页第十三页，共20页。备选战略备选战略1备选战略备选战略2备选战略备选战略3备选战略备选战略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS此列中填写(tinxi)吸引力总分第13页/共20页第十四页，共20页。吸引力总分加总而得。 表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。 第14页/共20页第十五页，共20页。备选战略备选战略1备选战略备选战略2备选

6、战略备选战略3备选战略备选战略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS 计算(j sun)吸引力总分之和第15页/共20页第十六页，共20页。第16页/共20页第十七页，共20页。 QSPM的优点的优点(yudin)v优点之一：备选战略的数量和战略组合的数量均不限优点之一：备选战略的数量和战略组合的数量均不限 v 分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排要性和最优程度排 v 序的战略清单序的战略清单 。v v优点之二：可避免关键因素优点之二：可避免关键因素(yn s)(yn s)不

7、适当地被忽视或偏重不适当地被忽视或偏重v 它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素(yn (yn s)s)结合起来考虑，结合起来考虑， v 使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。第17页/共20页第十八页，共20页。nQSPM并非没有局限性。n局限性之一：它总是要求直觉性判断和经验性假设。n 权重和最优程度分数的确定都要依靠主观判断。尽管这些判断所依据(yj)的是客观信息，但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。n局限性之二：是其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量 。第18页/共20页第十九页，共20页。vQSPM逻辑：逻辑：v 两利相权取其重，两害相权取其轻。两利相权取其重，两害相权取其轻。vQSPM是一种数量化战略分析是一种数量化战略分析(fnx)工具，