企业安全生产标准化管理模式探析

1、    企业安全生产标准化管理模式探析    吴萌摘 要：本文首先说明了企业安全生产标准化管理的内涵，然后分析了企业安全生产标准化管理中存在的问题，最后详细阐述了企业安全生产标准化管理模式的构建。关键词：企业；安全生产；标准化管理；岗位职责；风险预控一、企业安全生产标准化管理的内涵企业安全生产标准化管理具体而言就是由企业内部所建设的一套合理且健全，行之有效的安全生产责任制，其能在安全生产规章制度中结合具体情况融合安全操作技术规范，并能够在仔细研读法律的前提下，有效利用法律手段对生产安全进行管理，最终达到企业安全生产的目的，以此保证生产标准与效果统一，令企

2、业一直处于安全生产状态。其将安全性生产管理作前提，进而展开企业安全生产责任制工作，并让安全生产的理念逐步深入人心。该模式在实施的过程中，应将安全列为重点内容，并将以人为本的理念得以推广，以此来对企业的生产进行指导，确保企业生产能够安全合理地进行。二、企业安全生产标准化管理中存在的问题（一）对安全生产标准化工作重要性认识不足。在企业里，很多管理人员，尤其是非安全生产管理部门，始终认为安全生产标准化工作是安全管理部门的工作，与自己的工作没太大关系，做好自己的本职工作就可以了。殊不知安全生产是整个企业的核心，是企业发展的重要保证，没有安全哪来的发展。正是由于企业很多管理人员对管理工作的不重视，管理人

3、员和施工人员的积极性和创造性得不到很好的发挥，即使企业提出了安全生产标准化建设项目的实施方案，但由于考核方法太过笼统，也得不到应有的效果。（二）企业安全意识不端正、安全生产投入不足。在目前经济状况下，企业往往为了降低生产成本而减少安全生产方面的投入，不少企业的劳动大军主要以农民工和临时工或下岗工为主，他们在恶劣环境下的工作，自身防护意识不强，对隐藏的安全事故隐患认识不足，专业的安全知识和事故防范及事故处理应急技能不够，相关的管理人员的安全风险意识又相对淡薄，管理方法简单且效率低下，很容易导致安全事故的发生，严重阻碍企业的发展。（三）人力资源管理不科學。每一个企业的安全生产标准化建设是单位的核心

4、，需要企业的每一个部门共同参与进来，上至领导下至员工，每个人都要重视起来，都要把安全放在首位。而现在很多企业人力资源管理不科学，安全生产标准化建设只停留在企业管理部门，而部门领导是安全生产的第一责任人，投入到安全生产标准化建设项目的精力不够，导致一些制度执行不到位也缺乏监管，这样就使得下面的基层施工人员对安全生产标准化建设项目的内容只知其一，不知其二，安全生产意识仍然十分淡薄。（四）缺乏外部支持。很多企业有着优秀的技术人员和优秀的工程管理人员，但却缺乏安全生产标准化建设项目的专业人才，这就造成企业管理人员和施工人员对安全标准化建设的相关理论不熟悉，不能将安全生产的标准、规范与自己的工作紧密结合

5、起来，这样企业项目实施的总体规划就有所欠缺，外部技术指导和理论匮乏。三、企业安全生产标准化管理模式的构建（一）突出企业安全管理系统化要求。在新版的基本规范之中，将国家的标准规范以及相关的法律法规逐一地严格贯彻落实下去，从而有效的规范了各个从业人员的作业行为，加大设备现场施工的效率，从根本之来有效的推动各类隐患的排查以及风险管理放置，将企业安全基础工作进一步的夯实，加大企业安全管理的水平。值得注意的是，建立安全管理系统，最终有效的引导企业走向可持续发展的道路。（二）建立班组安全管理制度。对于安全管理而言，基层基础是其中的关键点，所以在企业实施安全管理的过程中，必须要从班组来进行着手。依据工作的实

6、际情况，来逐步地将以班组长为中心的班组安全生产工作组织机构建立起来，相应的班组要配备安全人员，要在最大限度之上来协助班组长将班组安全管理工作做好。另外，还得要及时地帮助之中所有人员的安全生产责任制度建立起来，意义明确并落实班组长、安全员以及参与到其中的每一个从业人员的人身安全。整个班组安全工作的主要就是班组长，班组长要对其负主要责任。实施安全生产的目标，并将细化、量化的安全准则制定出来，值得注意的是，还得要保障可以落到实处。（三）明确岗位职责，分解安全目标。明确岗位安全职责，实现安全目标分解，才能将安全管理落到实处。对于作业团队来说，整体上有岗位安全职责以及目标，即确保安全、质量与效率。职责的

7、明确就是责任的明确。首先，任何员工必须有高度责任感，加强员工岗位意识和责任意识至关重要。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。有高度工作责任心的人才能做好一份工作，才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。这样，即使很普通的操作过程也被赋予重要的意义，进而才会全心投入，明确自己工作的价值，才会用心确保安全。分解安全目标，可加强岗位员工责任感和参与感。同时，也便于进行员工安全考核，将目标与绩效相结合，起到相互促进的作用。（四）风险预控管理体系建设1.建立科学的安全管理流程。主要是利用全方位辨别各个生产系统、作业环节以及工作岗位之中的不安全因素，来找出

8、安全管理的关键对象；针对辨别出来不安全因素来进行及时的风险评估工作，判别其自身的危险度，这样做的主要目的就是可以很好地将各个环节安全管理的关键点及时地找出来；根据国家相关法律规范并结合安全生产工作的实际情况，来具体的将管理控制措施及标准制定出来，找出相应的手段及方式；将管理控制责任部门及主要责任人找出来，保障管理控制标准的进一步落实。该流程主要是利用体系内部的预防控制措施来实施的，其可以很好地保障隐患排查治理的及时性以及有效性。2.安全生产责任落到实处。风险预防控制管理体系主要关键点就是要全面化的实施安全生产责任制，将该制度中的每一个元素进行分解，必须要做到落实到个人，将“纵向到底、横向到边”

9、的责任体系构建起来。在横向之上，利用系统危险辨别，熟悉并了解各业务部门安全管理责任，将其由原先的安全管理部门逐步地扩展到所有业务部门，从根本只上来实现部门业务的保安；在纵向方面，要将生产单位安全管理、集团公司以及子分公司之间的责任关系缕清。这么做的主要目的就是要将存在于岗位之中的危险因素及时地予以辨别，明确企业员工的岗位安全职责，促进安全管理责任实现全员化的目的。3.实现超前预防管理。风险预防控制管理制度必须要求各个生产单位全方位的实施危险源辨别以及风险评估工作，并结合实际情况将风险控制标准和相应的保障措施制定出来，促使生产单位的安全管理工作之前较为传统的管理模式发展成为“辨识和评估风险降低和

10、控制风险预防和消除事故”的现代科学管理，另外还得需要将相应的信息网络系统逐步地建立起来，利用系统自动预警性能来实施的管理控制各个危险源，最终从根本之上做到超前防范以及关口前移的目的，最终促使其走向主动管理以及风险预防控制的道路。4.建立闭环管理的运行体系。风险预控管理体系严格执行pdca（计划、执行、检查、处理）闭环管理方法，建立从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系統之间既相互联系，又独立循环，有力促进闭环管理持续改进机制形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。（五）安全

11、文化深入人心安全文化宣传对于企业安全生产工作具有导向性，能够激励员工安全生产并提升生产效率和质量，在约束员工生产规范的基础上更新员工生产理念，提升企业凝聚力，并保证安全文化传播的功能性，最终有效促进企业的可持续发展。倡导安全生产文化，可提升企业的人文宣传价值，端正生产员工道德观念，通过引导和教育方式提升安全管理文化素质，使企业安全生产行为具有规范性，实现企业安全生产的目标。（六）加大安全标准化考核力度，持续不断推动创建工作。安全生产是企业能够持续稳定发展的基础保障，同时也是一项长久性的工作，所以要想构建安全生产标准化管理模式，需要将安全生产标准化形成一项考核制度，并且纳入企业的日常管理范畴。在日常监管工作中，对员工的安全意识、操作规范以及各项指标进行考核，从而对其行为进行有效地制约。将安全标准化考核作为一项持续性的工作，有助于推进企业安全生产的高效进行。综上，标准化建设可以不断提升企业