责任会计管理在企业中的具体运用

1、责任会计管理在金业中的具体运用责任会计管理在企业中的具体运用【摘要】随着新经济信息时代的到来，企业规模的扩人，业务结构的复杂，会计的理念发 牛了巨大变化。责任会计是指在金业内部建立若干责任小心，并对各责任小心负责的经济活 动进行控制与考核，将会计工作同经济责任制度紧密结合起来的一种企业内部控制制度。作 为企业管理的冇效制度，责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。它在我国的应 用和推广无疑对推动现代金业制度的建立具有重要意义。【关键词】责任会计；企业管理1当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性1.1在企业中实施责任会让的必耍性现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。要解

2、决好企业与市场的关 系，必须确定企业市场竞争能力的总体冃标，并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、 控制和分析，责任会计能很好地发挥这方而作用。因为责任会计需要将企业总体目标屮的价 值指标进行分解，按照经济责任归属传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营活动的业 绩与规定的fi标进行比较分析，形成全员参与，保证企业总体ri标的实现。责任会计强调按 确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、 经济利益相结合，并把企业资产和牛产资料的使用、经营管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资 产能保值增值。因此现代企业制度

3、迫切需要建立责任会计。1.2在企业中实施责任会计的可行性我国的责任会计是建立在厂2建立责任会计的程序2划分责任中心，确定责任范围责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的基础环节。对责任中心的正确划 分标志着企业能否冇效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况，根据所能控 制的范围和承担的不同责任以及管理的需耍建立不同的责任中心。2.2编制责任预算，确定责任目标责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任忖标，实行hl标成本悸理， 进行责任成木包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任屮心在确定责任指标时要切合实 际，根据本企业的特点，制定出冇利于充分调动职工积极性，提

4、高经济效益的责任指标。2.3编制业绩报告，进行业绩考核责任预算和责任目标确定后应対英完成情况进行考核，根据r常的记录來编制业绩报告， 用实际完成的责任指标值与计划责任指标值进行比较，据此对各责任中心的业绩进行评价, 同时肯定各责任屮心的业绩，研讨各责任屮心存在的问题，及时提岀解决办法，制定措施。 另外，在每个会计期末还应该核算经营成果，评价经济效益，为下一会计期间制定责任指标 提供依据。3责任会计在企业运用中存在的问题3.1照抄西方的责任中心设置方法我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位 划分为三个责任屮心。这种做法虽然简单明了，但存在以下不足：第一，不

5、能充分体现经营 宗旨和经营效果。笫二，不能对各责任单位进行全血的考核，容易导致各责任中心片血的追 求单一的责任指标，而无视其他方而的责任。第三，也不符合企业的实际情况。3.2责任指标的制定不够公平合理不同责任单位的性质不同，相互间业绩比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味 着为企业做出了同样的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求 变化做出迅速的反应。3.3内部转移价格町靠性不强内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算的依据，也是责任会计核算的基 础。内部转移价格制定的合理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也直接影响到他

6、们的 积极性。不能如实反映责任屮心的经营成果，也无法反映出责任屮心的实际支出水平，使该 承担的费用没有承担，这样不利于责任中心积极性的发挥，不能诱导他们从挖掘内部潜力去 降低成本，提高产品质量来多创效益。3.4考评体系不够健全责任会计的町控性原则难以落实，如目前相当多的金业严重超员，隐性失业不同程度地存 在，机器设备开工不足，生产达不到设计的能力。这种资源的闲置浪费，弓i起单位产晶工资 和折山等固定成木的提高，从而影响了企业的生产效率，并对各责任单位的绩效指标会造成 不同程度地影响，使责任会计难以有效发挥作用。3.5责权利未能有效结合，激励机制不能发挥作用责任会计的牛命在于责权利的有机统一，但

7、现实经济牛活屮落实不充分，这一点在国有企 业中尤为明显。尽管人浮于事，企业领导要想解雇职工也是很i木i难的。平均主义痫疾难以根 除，改革开放20多年來，我国企业间、部门间、个人间的收入分配档次逐步拉开，这对实施责任会计制度无 疑是颇有益处的。但我们也不得不承认收入差距幅度从总体上看还不够大，尤其是各级管理 人员的收入与他们所承担的责任、所付出的代价和所做出的贡献仍然难以合理匹配，这不利 于调动他们的积极性，也不利于以责权利紧密结合为基木原则的责任会计制度的形成和发 展。4解决对策4根据企业实际情况，合理划分责任单位企业要在鼓励降低成木的同时建立起能冇效激励内部单位扩大销售，多创利润，提高投资

8、效率，降低投资风险的机制。这就要求企业顺应市场经济的要求，根据企业规模，生产经营 的具体情况和内部单位的职能属性建立起真正意义上的利润中心、投资中心，赋子它们与其 经济责任相当的决策权，以提高企业的应变能力、盈利能力、投资能力，实现企业价值最大 化。4.2建立经济责任制，使责权利落到实处耍做到制定责任口标，统筹安排，分解职权，明确责任，签订合同。4.3以市场价格为基础，合理确定内部转移价格制定内部转移价格的原则有二：一是凡成本屮心之间捉供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般按成本作为内部转移价格。二是凡金业内 部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心，则尽可能采用市

9、场价格作 为内部价格的基础，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。4.4建立科学的考评制度评价为考核责任中心的业绩是责任会计的主要口的z，也是责任会计实施奖励的重要环 节。因此企业在进行绩效考评时必须考虑到其科学性、合理性、综合性。对于不同的考核对 象，要用不同的方法。具体来说要遵循以卜-原则：(1)要有利于企业的长远利益。(2)绝对 指标与相对指标相结合，两者缺一不可。(3)价值指标与非价值指标相结合。(4)可控性原 则。4.5以行为科学为基础，完善激励机制责任会计管理是否有效，关键在于能否调动各责任中心的积极性，能否激励他们为完成金 业整体冃标1佃努力。责任会计如果

10、没有强有力的激励作保障，即使计划再周详，核算再精确, 控制再严密，考核再严格，也只能事倍功半，得不到预期的效果。因此，应把激励作为责任 会计最基本的职能，责任会计制度的有效性,在很大程度上取决于其激励职能能否得以实现。 责任会计应以行为科学为基础，充分考虑责任人的行为，根据责任人的行为实行物质和精神 奖励，完善激励机制。责任会计是企业管理的重要手段，现代企业管理不能没有责任会计。冇效施行责任会计，必须冇效到责任会计的每个方面，不应只强调其中的一方面, 责任会计的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分，希望我们的各种组织 机构都能更新观念并仔细规划责任会计的各个环节，重视责任会计，让责任会计更好地为金 业管理服务。5小结