



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中高层管理人员及新开分部车辆配备管理办法归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号:鹏润行总务010撰写单位:行政中心总务部版 本: 第一版生效日期:2004年4月10日机密等级: 机密 一般合计页数:5 正文页数:2附件个数:2制度正文目录:目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项27、附件2总裁审批管理研究室审核撰写人1.目的:为使公司对自备车辆的管理规范化、正规化,加强公司的行政用车管理,特制定本办法2.范围:适用范围:鹏润投资(国美电器)有限公司各中心、各部门、下属各级子公司自备车队或自有车辆。发布范围:鹏润投资(国美
2、电器)有限公司各中心、各部门、下属各级子公司。3.名词解释:无4.职责:总部行政中心总务部和各分部总务部负责行政车辆的调派管理工作5.作业内容总部车辆配备标准:总部各中心总经理: 配车、配司机,即上下班专车接送,班中车辆集中由总务部车管管理,统一作为公司行政车辆调配使用;总部各中心副总经理:配车、不配专车司机;班中车辆集中由总务部车管管理,统一作为行政车辆调配使用;公司分配给个人使用的车辆除新车各种费用及保险费第一年由公司支付外,以后的各种费用均由使用人承担,公司将统一办理保险、养路费、车船使用税等车务手续,而后向使用人收缴以上费用;其他级别人员:公司批准个人夜间使用行政车辆上下班的,经手人到
3、总务部车管办理审批、登记及领用手续;符合公司配车标准级别人员:使用自有车辆上下班的,公司每月补助油票250升;其他级别人员自有车辆:要求补助的需写申请上报总部行政中心,经总经理批准后,公司每月补助汽油票120升,享受此项补助人员,日常工作外出用车自行解决,公司不予派车;新开分部车辆配置标准分部总经理:配车(桑塔纳2000或桑塔纳3000一辆)、配司机,即上下班可以专车接送,班中车辆集中由总务部车管管理。统一作为行政车辆调配使用;采销总监:配车(普桑或捷达一辆)、不配司机,班中车辆集中由总务部车管管理。统一作为行政车辆调配使用;员工班车:当地19座面包车一辆,配送中心距分部办公地点20公里以上且
4、周围2公里以内无公交车的,准许配班车一辆;行政用车:微型面包车一辆,分部拥有5家门店以上,配行政用车一辆;调货用车:东风、江淮、解放,2家门店配货车一辆,5家门店配货车两辆,5家门店以上的每增加2家增加货车一辆;门店位置不受交通管制地区一律配置3吨货车,门店位置如受交通管制,按当地限制的最大吨位货车进行配置;6.注意事项:无7.附件:总部车辆配备一览表新开分部车辆配备一览表附件总部行政车辆配置标准一览表车辆配置标准:级 别配 置 标 准总部各中心总经理配车、配司机,即上下班专车接送,班中车辆集中由总务部车管管理,统一作为公司行政车辆调配使用;总部各中心副总经理配车、不配专车司机;班中车辆集中由
5、总务部车管管理,统一作为行政车辆调配使用;公司分配给个人使用的车辆除新车各种费用及保险费第一年由公司支付外,以后的各种费用均由使用人承担,公司将统一办理保险、养路费、车船使用税等车务手续,而后向使用人收缴以上费用;其他级别人员公司批准个人夜间使用行政车辆上下班的,经手人到总务部车管办理审批、登记及领用手续;符合公司配车标准级别人员使用自有车辆上下班的,公司每月补助油票250升;其他级别人员自有车辆要求补助的需写申请上报总部行政中心,经总经理批准后,公司每月补助汽油票120升,享受此项补助人员,日常工作外出用车自行解决,公司不予派车;附件新开分部车辆配置标准一览表级 别车型配 置 标 准数量分部总经理桑塔纳2000或桑塔纳3000配车、配司机,即上下班可以专车接送,班中车辆集中由总务部车管管理。统一作为行政车辆调配使用;1采销总监普桑、捷达配车、不配司机,班中车辆集中由总务部车管管理。统一作为行政车辆调配使用;1员工班车当地19座面包车 配送中心距分部办公地点20公里以上且周围2公里以内无公交车的,准许配班车一辆;1行政用车微型面包车 分部拥有5家门店以上,配行政用车一辆;1调货用车东风、江淮、解放
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 10 我能坚持 教学设计-2024-2025学年心理健康二年级苏科版
- 年度工作汇报:总结与展望
- 《第一单元 装扮美好生活 2 小小挂件展创意》教学设计-2024-2025学年泰山版信息技术六年级下册
- ICU常用管道的用途和管理课件
- Unit 4 Plants around us Review(教学设计)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 7操场上(教学设计)2024-2025学年统编版语文一年级下册
- 2023七年级数学下册 第七章 平面直角坐标系7.2 坐标方法的简单应用7.2.2 用坐标表示平移教学设计 (新版)新人教版
- 科研项目质量管理
- 2013-2014学年八年级《历史与社会》上册第四单元综合探究四《从清明上河图看北宋都市生活》教学设计(2013版)(东湖中学)
- 财务安全主题班会
- “南展西扩东进”战略下我国南方地区冰雪场地分布特征及影响因素研究
- 探讨DeepSeek对出版业的数字化转型支持
- 2025年公共管理复试试题及答案
- 2025年过氧化工艺证考试题及答案
- 管理学基础-形考任务二-国开-参考资料
- (AE ADVANCED ENERGY) Sparc-le V 100KHz电源使用说明书和手册
- 肺癌健康教育课件
- 财务共享与创新案例分析课件
- 中国糖尿病防治指南(2024版)图文完整版
- 2025年度洗车服务与车辆检测中心合作承包合同3篇
- 野生植物保护与自然保护区建设考核试卷
评论
0/150
提交评论