现阶段我国财务管理问题及对策探讨分析

1、现阶段我国财务管理问题及对策探讨分析现阶段我国财务管理 问题及对策探讨这就需要企业面对这些问题，采取必要的措 施现阶段我国企业财务管理存在的问题(1) 投资决策随意性大。在我国企业，不顾自身的能力和发 展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子 比比皆是。2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌 市中级人民法院开庭审理。随即猴王a也加入st行列，这 可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在 经营上取得一系列成果后，猴王集团推出了所谓的“三百” 方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快， 集团所属企业达100多家，而且横跨几十个行业，其产品除 著名的猴王焊

2、条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发 电机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。按国际上通行 的做法，企业在进行一项投资之前，都应对投资项目进行可 行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目 产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成 本时，即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资。猴 王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调 查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是, 像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。(2) 在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段 尚不够丰富。长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮 乏，对资本市场的运转、资本市

3、场的理论缺乏研究，在筹资 时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有 些上市公司面对高达90%的负债比率无动于衷，甚至更有一 些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价 值最大化、股东价值最大化。它们拿今天的筹资款还昨天的 债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶 化，最终受害的是广大股民。猴王股份获准上市后，公司一 位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的?我真 的好好感谢他！以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱, 可让我怎么花”可见其对资本市场的无知。(3) 在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分 配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业

4、职工的报 酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企 业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留 存收益和所有者权益。股利分配政策不仅影响与企业相关的 各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相 关，涉及到公司的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳 定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金 流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果即利润指 标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例 差别较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公 司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法, 这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而

5、不利 于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政 策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资 者无所适从。(4) 在流动资金方面，我国企业也存在很多问题。流动资金 是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者 耗用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货 等，其特点是流动性大、周转期短。在现金管理上，我国企 业往往不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确 定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。现金具有普遍 可接受性，其流动性最强而获利能力最弱，现金持有过多， 会降低企业的投资收益;现金持有过少，出现现金短缺，又 会影响企业的偿债能力。甚至威胁到企业的生存

6、。在存货管 理上，我国企业往往倾向于持有较多的存货，存货储备量较 大。大量的存货占用了企业大部分经营资金，如果企业销售 状况不佳，企业资金周转就难以为继，再加上存货储备要发 生管理成本，存货储备时间过长会发生变质过时成本，这些 都会使企业财务状况更加恶化。在应收账款管理上，我国企 业片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况。企业持 有应收账款过多会降低企业的经营收益，影响现金周转。过 多的应收账款也给企业带来了各种成本，如机会成本、管理 成本和坏账损失成本等。 2财务管理的改进措施(1) 改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。长期以来，我 国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理

7、从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟 着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管 理。在许多学者认为财务管理一取代生产管理成为企业管理 核心的今天，这种状况必须改变。加入wto后将促进国内 市场和国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使 企业调整和改变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而 下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、 财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，从全局上 把握企业经营，提升企业财务管理层次。(2) 加强流动资金管理。流动资本管理包括现金管理、存货 管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规 定的范围内，做好日

8、常收支，加快现金周转速度，控制现金 持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货, 占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最 佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降 低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售一 成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务 管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视 应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动 中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制 应收账款规模，防止坏账的形成。(3) 科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不 进则退。在技术不断进步的知识经济时代，企业必

9、须不断研 制出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足; 一个企业如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无 情地被淘汰。企业的发展离不开投资，投资决策是企业所有 决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最 大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入 困境，甚至破产。要避免盲目投资的倾向，科学地进行投资 决策。对我国企业而言，主要是做好以下两点：首先必须明 确投资是一项经济行为，在进行投资决策是要克服“政 治” “人际关系”等因素的影响，要从客观经济形势出发决 定是否投资。其次，在进行投资决策时，还应搞好投资项目 的各项预算，充分考虑到投资项目所面临的风险。做好投资 项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风 险价值的投资决策才是教科学的投资决策，才