现场施工管理在路桥工程中的应用探究

1、现场施工管理在路桥工程中的应用探究摘要：路桥工程施工是路桥工程建设中至关重耍的一环，是将路桥 设计意图转换为实际产物的过程，整个施t管理过程决定了路桥丁程的成 败，因而不得不引起各方人员的重视。现场管理是生产第一线的综合管 理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。本文 从多个方面入手，探讨了现场施工管理在路桥工程屮的应用。关键词：现场施工管理；路桥工程；应用；特点abstract: the road &bridge engineering construction bridge construction is crucial in a ring, is to des

2、ign intent for the practical road &bridge conversion process of product, the whole construction process management to the success or failure of the bridge engineering, and had to attracted the attention of the perso rm el. field management is the first line of the product!on comprehensive manage

3、ment, production management is an important content, as well as production system of reasonable decorate complementary and in-depth. this article from many aspects, the paper discusses the construction management in the road &bridge engineering application.keywords: construction management; brid

4、ge project; application;characteristics中图分类号：u448. 14文献标识码：a文章编号：路桥工程项目管理是针对某项路桥工程，从路桥工程的投资可行性 分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。一个 路桥t程项目从立项、规划、设计、审核到施工，直到竣工验收，整档管 理，整个流程，紧密相扣，无论哪个环节都不允许有丝毫闪失，否则其引 起的损失是难以估量的。在其中，施工作为至关重要的一项工作，是将设 计意图转换为实际产物的过程，任何一道工序出现问题都将对整个工程质 量产生不可预计的缺陷，尤其是对路桥项日的现场施工管理更是重中之 重。一现场管理概

5、述现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法 （加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理， 是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。二路桥工程的特点路桥工程指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作。 路桥工程按构造可以分为：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、 绿化、交通工程、机电等工程。路桥施工企业是指主要从事公路，桥梁生 产经

6、营的一种组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上，管理上却 由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。路桥工程的工程产品多样化， 工程产品的不可转移性，施工人员的流动性，工程体积庞大，多数是露天 作业，受自然条件影响大，路桥工程的施工生产周期长且生产过程带有不 间断性，施工员工整日和大型机具打交道，在野外作业乂受到自然环境的 影响，对员工的安全有一定的威胁。正是因为路桥工程的特殊性，在路桥 工程中，更要注重现场施工管理的应用。三现场管理在路桥工程中的应用(-)路桥工程的施工方法和质量为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按 工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。施

7、工过程中， 要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说 明。在施工过程中，要注意施工的质量。模板使用以前，应进行拼缝、接 口高差验收。若不符应进行磨平、打光，接缝处可用海绵嵌平嵌实。脱模 剂薄而均匀，不允许出现滴油，以免栓表面出现油迹。立柱模板下砂浆封 实时，砂浆要达到一定强度后才可浇筑，以免漏浆。振捣棒插点要均匀， 移动间距不应超过其作用半径的1.5倍，并做到“快插、慢拔”，既不漏 振、欠振也不过振一般以磴不再下沉，表面开始泛浆，不出现气泡为度。 立柱上口磴加强复振，并在柱顶下30厘米内必须吸水。严格控制栓坍落 度1216厘米。底部第一盘栓浇筑时，碇输送管浇筑高度不宜超过

8、1米。在施工过程中，要采用现场管理的“a、b、c”法。把现场所看到 的东西或感想用笔记下來。把与自己的看法或要求不合的部分分为a、b、c三级，并决定a是明天耍改善的，b是一周后要改善的，c是一个月后要 改善的。与相关负责人进行沟通。每次冋到现场时，检查进行状况，直 到满意为止。（二）路桥工程屮设备的使用和养护路桥工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等， 这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用 这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用 后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。（三）路桥工程中原料的管理在路桥

9、工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品 的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进 行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩 小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错， 这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品； 就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。（四）路桥工程中信息和资料的流通在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现 信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进 行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天次会议，对于

10、布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物 力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规 范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施 的行动。（五）路桥工程中人员管理制度1、制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极 性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工作人员外出执行任务 需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。事假要向项目 经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两夭以内分管副总批准, 三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。因工程进 度需要加班时，所冇工作人员必须服从。

11、由项目经理填写加班申请表。2、坚持安全管理六项基木原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管 理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控 制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的 手段，增强施工人员的安全意识，提高施工人员的敬业精神，按照预期完 成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。3、“预防为主，防治结合”。施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的 准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段 地进行。施工屮，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应 力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台 等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。如果发现 问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。四结束语