疼痛门诊计划

1、2017 年疼痛门诊建设发展规划为加强我院专科建设和加快各专业技术骨干人才的发掘 ， 2016 年医院批准了一系列亚专科 （ 专业组 ） 的建设项目 ，康复 理疗中心有幸得到医院专家及领导班子评估认可 ， 得以成立 “疼 痛诊疗门诊 ”。为了保证此项工作的顺利开展 ，特对 2017 年我 专业组的发展作以下规划及设想 ：一、规划背景颈肩腰腿痛系临床常见多发病 ， 流行病学的研究结果表明 超过 80 的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史 。颈肩腰腿痛是 发病率最高的职业性疾病 ，甚至可能造成截瘫 。 慢性颈肩腰腿 痛发病率 、 复发率高 、 根治难 ， 严重地影响了人民群众的生活 质量 ，同时增加了

2、社会和家庭的经济 、 思想负担 。如何降低致 残率 ， 恢复患者的肢体功能 ， 改善其生存质量 ， 尽可能地回归 社会 ，是医务工作者当前的重要任务 。 由此可见 ，开展疼痛诊 疗门诊具有极大的社会需求 。二、指导思想发挥医院在基础医疗服务的优势 ， 在原有人才 、 技术基础 上 ， 结合实际 ， 明确目标 ，做精做强 ， 形成具有中医药特色的 中西医结合疼痛门诊专科 ，力争把本专科建设成医院内有知名 度及竞争力的专科门诊 。三、专科的建设与分析（一 ）专科的基本情况 ：人员配置：疼痛诊疗门诊主要有5名技术人员组成，其中专科负责人*主任，组员*主治医师，*主治医师，*主治医 师，*医师，皆为康

3、复理疗中心诊疗水平较高医师，熟悉颈肩腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业知识，有中西医结合诊 疗技术和工作经验，尤擅长神经阻滞、内热针、小针刀、埋线、 传统针刺、手法推拿等治疗技术。专科业务用房：治疗区主要设在门诊楼七楼康复理疗中心，包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、手法室、微创治疗室； 现拟在门诊5楼外科诊室专门特别设置疼痛诊疗门诊兼一个治 疗室。实施方案：5名组员周一到周五固定轮流出门诊，接诊门诊 病人兼做治疗，如有必要可要求外科门诊护士专门帮忙辅助。（二）专科特色 重点突出保守治疗理念，提倡 能保守不手术，能微创绝不大手术”的原则。特色病种:（1）脊柱源性疼痛，如：颈椎病、腰椎间盘突出症等

4、；（2）神经病理性疼痛，女口：三叉神经痛，臂丛神经痛，肋间神经痛、坐骨神经 痛、急性带状疱疹、带状疱疹后遗神经痛、幻肢痛、残端痛、糖尿病性神经痛、 复杂的局部疼痛综合征；（3） 头痛：颈源性头痛，偏头痛，外伤后头痛等各种神经性头痛；（4）骨关节痛：强直性脊柱炎、肋软骨炎，尾骨痛，膝关节炎，足跟痛，颞下 颌关节功能紊乱综合征，退行性骨关节炎，痛风性关节炎；（5）软组织疼痛：急慢性腰扭伤、腰肌劳损、棘上棘间韧带炎、腰背肌筋膜炎、 纤维肌痛综合征、腱鞘炎、肩周炎、网球肘、软组织损伤；（6）缺血性疼痛：雷诺氏症，闭塞性血栓性脉管炎，血栓性静脉炎，红斑性肢 痛症，反射性交感神经萎缩症等；（7）其他疾病：

5、突发性耳聋、腱鞘囊肿、神经性皮炎，突发性耳聋，内耳晕眩症， 骨质疏松症等。特色治疗手段：主要开展传统针刺、神经阻滞、小针刀、 埋线、内热针治疗等治疗。专科配套各种仪器：电针机、内热针、神灯、多参数监护 仪、内热针治疗仪、小针刀、埋线包等专科设备。（四）专科预期目标：1. 每年门诊量3000-4000人次。2. 每年收治专科住院病人 800-1000人次。3. 治疗有效率在95 %以上。4. 总收入60-80万？。四、建设存在的问题1. 专科建设刚起步，宣传力度不足，群众认知率不足，技 术团队？五、发展目标（一）目标1、通过强化管理，完善专科的各种设备及规章制度。突出 以优质服务求生存 ，以专科

6、道路求发展 ，2 年内将中西医结合颈 肩腰腿痛专科建设成医院的品牌科室 ， 在全市具有一定知名度 。 提高医疗服务质量 ，完善医疗服务功能 ， 争取推动进一步增强 康复理疗中心综合实力和核心竞争力 。2、发展方向立足医院专科特色 ，引进人才 ， 开拓创新 ， 加强院外交流 ， 通过系统的认真观察 ， 总结经验 ， 探索出有自己特色的中西医 治疗颈肩腰腿痛的方法 ， 提高治疗水平 。 加快人才培养的步伐 ， 通过院内培训 、 参加学习班 、 院外进修 、自修学习等方法 ，缩 短培养周期 ，使年轻医生尽快掌握本专科的相关诊疗技术， 形成专业特长 ，培养出一批中西医结合专科人才 ， 满足病人诊疗 需

7、要 。力争使专科形成结构合理的临床技术骨干梯队 。六、策略与措施（一 ）完善中西医结合颈肩腰腿痛专科的组织管理 。1、成立专科领导小组 ，定期举行工作会议 。由专科领导小 组具体负责规划 、实施 、管理 、监督 。重视服务质量 、医疗质 量、经营质量 、 管理质量等的提高 。强调安全生产 ，加强职工 责任心建设 ， 增强风险意识 ，积极预防医疗纠纷 。2、建立专科内分配机制和奖惩制度 ， 学会做人 ，以诚待人 ， 提高自身修养 ， 做到以人为本 ， 合理用人 ，充分调动专科人员 的积极性 。3、与上级医院长期合作 ，开展多种形式的传 、帮 、带活动。4、制定 5 年发展规划 ，将目标和指标分解

8、为各年度安排及 病区规模 、 人才培养 、设备购置等相应的发展计划 ，根据进展 情况逐年评估 ，形成书面报告 ，必要时作出修改 。（二 ）加强专科信息管理 ，多渠道进行学术交流1、 专人负责专科文献资料的收集管理 ， 定制专业资料册子 ， 方便专科人员的学习 ， 及时了解国内外最新的学术动态及最新 技术的发展 ， 开拓视野 。2、对专科开展专科病案资料 、科研资料的电脑统计 ，实现 门诊病历 、 科研病案的规范化管理 ，通过整理 ， 探索适合我专 科诊疗方法 。总结经验 ， 发表学术论文 ，进一步提高科室 、医 院知名度 。3、积极参加国内 ， 省市的相关学术活动 。（三 ）加强宣传工作 ， 扩大专科的知名度 。1 、院内宣传 ，