质量事故追纠及处罚制度

1、质量事故追纠及处罚制度一 目的 为保证公司质量、安全管理工作的贯彻实施效果，不断提高产品质量，挖掘竞争潜力， 提升品牌及企业整体形象，生产质量中心特制定实施质量事故追纠及处罚制度 ，对由于 管理缺陷和人为因素造成的公司财物和经济损失行为进行处罚。目的在于加大质量管理力 度，按照规定的标准要求和规章制度进行作业和控制， 从而将损失降到最低限， 确保企业效 益更大化。二 管理监事会为此制度执行监管部门， 品控部为具体实施部门。 公司一旦发生质量、 安全事故， 相关责任人或责任部门应协助配合调查人员进行调查分析， 经查清原因、 责任明确后财务部 负责执行。以下内容是根据公司目前普遍存在的具有质量、安

2、全隐患的现象进行拟定的。三 原则根据质量事故发生造成损失严重程度划分为一般质量事故、 严重质量事故、 重大质量事 故。一）分类原则1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a 造成经济损失在 400 元（含 400元）以上，不满 2000 元的；b 违规操作、违反作业规程及其他人为因素，导致停产 2 小时（含 2 小时）以上，不满 5 小时的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故a 造成经济损失在 2000 元（含 2000元）以上，不满 10000元的；b 违规操作、违反作业规程及其他人为因素，导致停产 5 小时（含 5 小时）以上，不满 24 小时的。3）重大质量

3、事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故a 造成经济损失在 10000 元以上的；b 违规操作、违反作业规程及其他人为因素，导致停产 24 小时以上的；c 因产品质量安全问题造成消费者群体性中毒、 发病或导致主管职能部门查封生产厂及 库房的；d 造成人员死亡或重伤。二）处置原则1）一般质量事故 责任人承担 40%经济损失，责任人上级主管承担 10%经济损失。2）严重质量事故责任人承担 30%经济损失，责任人上级主管承担 10%经济损失，部门负责人承担 10%经 济损失。3）重大质量事故责任人承担 20%经济损失，责任人上级主管承担 5%经济损失，部门负责人承担 5%经济 损失，生产质量总监承担

4、 5%经济损失，生产副总承担 5%经济损失。四 细则对未造成质量事故或不能按以上质量事故分类界定的其他违规行为和人员， 处置细则如 下：一）管理方面：1、公司所有人员应遵守工作劳动纪律，服从工作安排和组织管理，如有违反视其情节 处以 200元/ 次以下罚款；2、公司所有人员应爱岗敬业，忠于公司，沟通畅通，不做不利公司的事，不说不利公 司的话，如有违反视其情节处以 100 元/ 次以上罚款。二）生产方面：1、违规操作或监控缺失造成产品理化、卫生指标及包装质量不符合标准要求及设备 损坏的，视其轻重处以当事责任人 50-200 元罚款，对构成质量事故的按质量事故处置原 则进行；2、生产计划安排、人员

5、和材料的组织调度应合理，保障生产正常运行，反之视其情 节轻重处以当事责任人 50-200 元罚款；3、建立健全生产过程原始记录，坚持交接班制度，落实班前班后会议并记录，不得 弄虚作假或缺失，如不按要求进行一次处罚当班主管 50元，部门负责人 20 元；4、厉行节约，对人为因素造成的生产浪费（包括原辅材料、产品、能耗等） ，当事责 任人要照价赔偿，对构成质量事故的按质量事故处置原则进行；5、出现生产故障，应积极响应，采取科学合理的措施，对设备进行有效保护，尽快 恢复生产，避免产品变质，如处置不当视其情节轻重处以当事责任人 50-200 元罚款，对 构成质量事故的按质量事故处置原则进行。三）供应保

6、障方面：1、作好原辅材料计划保障工作，如因计划实施不到位，造成停产、影响生产计划正 常实施或影响产品销售，一次处罚当事责任人 200 元；2、所有原辅材料进购应验明资质、数量、质量方可办理入库手续，原辅材料出库遵 循先进先出的原则，一次不符合处罚当事责任人 50 元，对构成质量事故的按质量事故处 置原则进行；3、作好库房物资妥善管理，因管理不善造成物资损坏、遗失，当事责任人应照价赔 偿，对构成质量事故的按质量事故处置原则进行；4、成品发货应是通过检验判定合格的产品才能出库（特殊情况可通过产品特殊放行 程序处理），原则上按订单先后次序进行，公司未授权不得任意改变发货次序，发生一次 处罚当事责任人

7、 100 元。四）品控方面：1、确保检验结果的准确性，及时完整填写检验记录，不得错检、漏检、误检和迟检， 妥善保管检验资料，如有违反处罚当事责任人 100 元/ 次，部门负责人 50 元/ 次，对因检 验结果误导生产或成品放行的，构成质量事故的按质量事故处置原则进行；2、现场品控按要求做好过程产品、产品、水质、双氧水等抽样和监控，不得漏查和 弄虚作假，发生一次处罚当事责任人 100元，部门负责人 50 元；3、完善原辅材料的验收项目和流程，严格按照检验规程进行质量控制，杜绝不合格 原辅料投入生产使用，发生一次处罚当事责任人 50-200 元，构成质量事故的按质量事故 处置原则进行；4、积极配合

8、生产部门解决质量问题，发现任何影响产品质量的因素和不符合操作规 程的行为应及时提请相关人员予以纠正和采取进一步控制措施， 如果不作为， 一次处罚当 事责任人 100员，部门负责人 50 元，构成质量事故的按质量事故处置原则进行。五）设备动力保障方面：1、做好生产设备和辅助生产实施的维护保养、检修工作，确保动力保障生产正常运 行，处理不及时或处理不当一次处罚当事责任人 50-200 元，部门负责人 50 元，构成质量 事故的按质量事故处置原则进行；2、做好生产技改相关协调和实施工作，达到提升生产效率，节约能耗、设备平稳运 行及保障产品质量的目的，如果因设计、维修、保养等失误造成损失的按损失大小进行赔 偿，构成质量事故的按质量事故处置原则进行。六）行政管理方面 1、管理好公司员工的人事档案、重要资质文件及办公用品等，如因管理不善，造成 丢失、遗漏、错乱的一次处罚当事责任人 100 元；2、办理新进员工的入厂手续， 进行岗前培训教育， 一次不符合处罚当事责任人 50 元；3、配合相关部门和人员做好培训、会议安排及其他协调配合工作，一次不符合处罚 当