公司主要领导、分管领导及安全管理机构安全管理履职清单

1、企业主要负责人、分管领导安全管理履职清单1 .每个工作日打开一次安全管理信息化可视化页面，了bl解所属企业重大风险情况，必要时，督促所属企业严控风险;（下半年，信息化完成以后）（主要领导、分管领导）2. 每年第一个工作日发布自己的安全承诺和消防安全承诺；（主要领导）3. 每年年初负责签订与所属企业的安全生产目标责任状；（主要领导）4. 每季度组织一次安委会全体会议；（主要领导）5. 每季度到所属企业对一级风险点进行一次隐患排查,并参加一次所属企业的安全生产例会,了解所属企业的安全管理情况；（主要领导、分管领导到分管区域）6. 每年安全月做一次安全主题演讲；（主要领导）7. 每年必须参加一次安全

2、再培训（不能缺席），并考试合格；（主要领导、分管领导）8. 每年组织一次安全培训、安全投入、应急演练计划的讨论，审批计划项目，并纳入年度财务预算；（主要领导）9. 每年组织一次本公司的安全应急预案、规章制度等 的研究讨论和审批；（主要领导）10. 每年亲自组织一次本企业安委会成员及所属企业主要负责人安全管理研讨会，并在会议上做专题发言；（主要领导）11. 每年参加一次所属企业的应急演练，检查应急制度、 应急人员、应急车辆、应急装备、应急资金到位情况；（主 要领导、分管领导）12. 每年节假日在岗值班一次以上；（主要领导、分管 领导）13. 每年负责向职代会和负有安全监管的上级组织报告 企业安全

3、生产状况不少于一次；（主要领导）；14. 每年亲自组织、参加迎接上级政府主管部门安全检 查不少于一次，并负责向上级政府主管部门汇报企业安全状 况；（主要领导）15. 亲自布置落实上级政府部门下达的重点时段、重点工作推进，督促所属企业做好重点工作落实；（主要领导）本清单做为企业主要领导安全管理履职量化指标，并做为该集团所属企业事故后，内部处置减轻处罚的依据（只有完成上述全部工作,企业主要负责人才能在事故内部处置中可以减轻处罚）。平台安全管理机构年度工作清单1. 每个工作日打开一次安全管理信息化可视化页面，了解所属企业重大风险情况，必要时，督促所属企业严控风2. 每年年初修编好与所属企业的安全生产

4、目标责任书;3. 每月完成月度报表报集团安环风控部；4. 每季度准备好安委会会议资料，编制完成每季度报 表，按时报送安全环保节能减排报告；5. 每季度组织对所属企业就重大风险点进行一次隐患 排查，并参加一次所属企业的安全生产例会，了解所属企业 的安全管理情况；6. 每年组织、策划好安全月活动，并就落实情况进行 检查；7. 每年组织所属企业开展一次安全再培训；8. 编制平台安全培训、安全投入、应急演练计划，讨 论后报领导审批，并纳入年度财务预算；9. 组织对本公司的安全应急预案、规章制度进行研究 讨论，提出完善意见或建议;10. 根据行业特点每年策划、组织一次安委会成员及所属企业主要领导安全管理研讨会,形成资料集（经验总结、感悟、工作设想等）;11、每年年初编制所属企业的应急演练计划，督促企业按照应急演练计划落实演练;12、做好假日在岗值班;13、推动安全生产标准化的建设，按年度计划要求推动 所属企业的安全生产标准化上台阶工作；14、每年负责向职代会和负有安全监管的上级组织报告 企业安全生产状况不少于一次；15、策划安排好公司领导对所属企业的季度安全检查;16、安排并陪同上级主管部门安全检查工作，负责督促 所属企业元成隐患整改；17、安排好各项安全环保专项检查，做好分组并落实行程;18、推动集团年度重点工作落实，督促所属企业按照进度要求元成重点工作;本清单做为平台