2006年质监工作总结

1、华电章丘发电有限公司二期工程2006 年工程质量监督工作总结 华 电章丘发电有限公司二期工程在山东电力质监中心 站的亲切 关怀下， 在华电集团、 华电国际电力股份有限公司 的正确 领导下 ,章丘公司认真贯彻落实华电国际 2006 年基 建工作 会议精神，认清形势、明确任务、统一思想，严格执 行国家 和行业建设的质量标准、 验收规程， 为保证工程建设 质量 目标的顺利实现，开展了诸多卓有成效的质量监督工 作，下 面就有关工程质量监督工作总结如下：一、质监站基本情况（人员构成、机构模式等） 华电章 丘二期工程质量监督站于 2004 年 2 月 25 日成 立，根据工 程需要并结合该工程的特点于 2

2、004 年 7 月 8 日进行了调 整，并根据人员变动情况及时调整质监站人员， 现在的质监 网络机构健全， 人员充实。 质监站由站长、 副站 长、质 监办公室和专业组组成，质监站成员共 39 名，其中 有高级 职称的 4 人，中级职称的 15 人，分 8 个专业组（锅 炉、 汽机、电气、热控、燃料、化学、灰水、土建） ，专业 组 由项目公司专业专工担任组长、 电厂工程部、 生技部、 检 修车间有关人员组成，由组长负责本专业具体工作。 站长： 张文平 副站长： 高殿民、李长军、柴喜廷 常务副站长：柴喜廷 秘书长：郑金果 各专业组：1、锅炉组组长：张笃峰成 员：万庆海、张立群、柴树江、刘其杰 马乃

3、西2、汽机组组长：郑金果成员：张恒军、裘著尊、景 豹、李 学3 、电气组组长 : 刘云强成 员：孙秉波、李振强、刁恩锋、王黎明、彭绵峰、 王永岩4、热控组组长：任庆昌成 员：刘 冰、董红江、周 虎、李 杰5 、 燃灰组组长：侯宗星成员：柴会军、韩乃彬6 、 化学组组长：楚学峰成 员：王新美、沈 明、董凤永7 、 土建组组长：卢伟成 员：刘小云、范兴华二、充分发挥职能，圆满完成各项质监任务1、华电章丘发电有限公司二期工程主体设计单位为山 东电力工程咨询 院， 监理单位为山东诚信工程建设监理有限 公司， 主体施 工单位为山东电力建设第一工程公司， 华电国 际山东项目管理有限公司代表项目法人对工程进

4、行全过程 管 理。 本工程充分发挥业主的协调、 统管作用， 从工程整体 的高度出发，有效的组织设计、监理、施工等工程参建方， 各负其责，建立和完善质量保证体系、 监督体系和管理标 准， 按国家及行业的标准、 验收规程等开展质量管理活 动， 充分 发挥质监站的质量监督检查作用， 在山东电力建 设质量监督 中心站的领导和华电国际质监部门的指导下， 按照建设工 程质量管理条例 、火电工程重点项目质 量监督检查典型大 纲、 火电工程质量监督站质量监督 检查典型大纲 以及电 力建设工程质量监督规定 ，依 据华电章丘发电有限公司二 期工程建设 程序文件 的有 关规定认真开展工程质量的监 督、检查和验收工作

5、。 为使 质监站各项工作制度化、 程序化， 由质监站办公室制订下 发了 质监站工作制度 、关于使用 质量监督检查备忘 录的具体规定 等相关文件， 明确了质监 站各级人员的职 责、权限和工作范围，理顺了工作程序。2、华电章丘二期工程质量监督站各专业组根据程序文 件的要求， 并根据制订的质量监督工作计划， 认真开展质 量 监督管理工作， 对工程质量采取综合性检查和随机抽查 相结 合的方法， 实施全过程质量监督管理， 各专业组结合 进度情 况，对工程建设中发现的质量问题随时处理， 及时 消除了质 量缺陷。 通过定期、 不定期召开工程质量监督分 析会， 针对 工程建设中质量问题进行分析、 查找原因，

6、防止了同类质量 问题的重复发生。3、在日常活动及专项监督活动工作中，对整个监督力 求做到“事前指导、中间监督、事后检验” ， 既管工作结 果， 又管影响工作的各种因素，使工作全过程都处于受控状 态。 充分掌握末端质量现状，将影响质量的技术问题消化吸 收， 做好在施工图会审、 设计变更、 设备材料订货阶段的 技术储 备和管理工作。在日常质量监督管理工作中，坚持 “管理与 服务”的有机结合，在施工单位“质量策划”阶段 要及时为他们 出主意想办法， 将好的经验， 可供吸取的教 训毫无保留地提 供给施工单位，以提高策划质量。在“质量 控制”阶段，依照 规范及验标严格把关，对重要的工程环节 勇于“吹毛求

7、疵” ， 任何细微毛病一经发现决不放过。 通 过每个成员认真细致的 工作作风，树立了质监站的威信和权 威。4、每个专业组在检查过程中对于发现的质量工艺问题 或管理中存在影响质量的问题， 除力求做到立即指正外， 及 时下发质监备忘录， 已引起对方重视， 并且对备忘录关 闭情 况进行跟踪检查， 直至整改效果满足要求为止。 对于 发现的 重大问题，要求责任方专门制订“纠正预防措施”加 以改进。5、专业专工坚持每天现场巡视， 及时发现问题， 是 保 证工程质量可控、 在控的一个主要方法， 也是获取有关 工程 动态原始资料的重要途径， 是事中控制的重要手段。 巡视中 重点检查作业指导书的执行情况及工序质

8、量， 及时 发现施工 过程中存在的质量问题， 并分析研究发生问题的 原因， 制定 解决问题的方案， 监督施工单位进行整改。 由质监站办公室 根据工程进度、 质量情况组织有关专业人 员对施工现场、 资 料、人员、 工器具等进行随机抽查或综 合检查， 对发现的问 题及时以书面的形式通知施工单位进 行整改。 截止目前发出 观察项通知单 7 份，质监站组织了 30 次对各专业的综合监 督检查，发出综合监督检查报告 17 份，发出质量监督检查 备忘录 109 份，对查出的问题施工 单位及时进行了整改， 施行了闭合管理。 截止目前共进行 四级验收 3436 项 /次，其 中土建 2574 项，安装 862

9、 项， 土建验收合格率 100%, 安装 验收合格率 100%, 这些工作的 开展， 保证了工程质量始终在 可控、受控状态。6、按照电力建设工程质量监督检查典型大刚的规 定，完成了中心站质量监督检查项目的预检查工作八项， 完 成了质监站质量监督检查项目 19 项，并出具了各阶段质量 监督检查报告。7、根据工程进展情况，编制月度质监计划，安排下月 的质监工作，对施工过程中易出现的质量通病提前开展工作，以通知、技术专题分析会的形式做好工程预控工作三、加强质量管理，打造精品工程1、根据质监大纲要求， 认真做好工程各阶段专业质监活 动。 2 、狠抓施工内在质量，确保施工工艺，严把质量关，坚持精益 求精

10、，创造了多个工程亮点1) #3 脱硫系统在主机试运 13 天后投运，创造了当时全国第一；#4 脱硫圆满实现了与主机“三同时”目标；2) #3 机组锅炉水压试验焊口 18565 只， #4 机组锅炉水压试验 焊口18548 只无一渗漏， #3 、 4 机组锅炉水压均一次成功。 #3 机组锅 炉无损探伤受检焊口 10205 只，抽检率 54.98 % 一次探伤合格率 为 98.87% ； #4 机组锅炉无损探伤受检焊口 10669 只，抽检率 54.98% ，一次探伤合格率为 99.14% ； 所有焊口无一泄漏，焊接 质量经受住了考验；3) #3 、 4 机组吹管中均采用加氧吹管工艺，提高了吹管质

11、量， 缩短了 吹管时间 (不足三天) ；均实现了 A、B 汽泵上水、投 盘车、投粉 ( #3 启动 A 磨， #4 启动 A、B 磨) ，#3 吹管燃 油 238.68t ， #4 吹管燃油 186.84t ；4) 炉前碱洗采用了大流量冲洗，增强了冲洗效果，提高了冲洗 质量，缩短了冲洗时间；5) #4 大机油循环： 因汽轮机设备到货晚， 采用两阶段油循环方 案， 提高了安装效率，保证了安装工期；6) 施工单位设备的定置管理采用了螺栓放置架新工艺，既节约 了空间，又便于保护螺栓，整个螺栓摆放整齐有序；7) #4 机组对可能影响凝结水品质， 造成凝结水滤网堵塞的有关 设备 部件油漆进行了喷砂处理，

12、例如， #7 、8 号低加，低压 缸内、外缸 有关部件防腐漆全部进行了喷砂清理；8) #4 机组锅炉施工进度快， 2006 年 7 月份单月焊口完成 8640 只， 大件吊装 45 天完成。确保 2006 年 8 月 29 日#4 机组锅 炉水压 试验，提前完成工程里程碑计划；9) 送出工程因外界因素制约进展缓慢， 220kV 配电装置无法送 电运 行，为保证 #3 机组按期顺利并网投运，在 6 月 30 日采 用一二期 220kV H 母线跨接过渡方式将 #2 母线送电运行。该 过渡方式从方 案讨论、确定到设计出图、施工至投入运行仅 用 14 天；10) 热工就地设备及仪表管集中安装布置、 电子间及电气设备 间盘柜安装、接线及 220KV 升压站的安装布置整齐美观可 靠11) 机组整套启动环境优良， 现场的道路畅通、 场地绿化初具 规模、设备整洁、保温齐全，介质流向标志规范，照明、通 讯等系统完 善，达到了安全、文明、绿色启动。回顾 2006 年，质监管理工作取得了较好的成绩，优质 高效地圆满完成了机组双投任务， 但仍有一些不足之处。 我 们要总结经验，努力做好 2007