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文档简介

1、固定资产管理工作报告为了进一步加强学校固定资产的管理和使用，提高固定 资产使用效益，我校精心组织了以校长为组长的固定资产管 理小组，现将学校固定资产管理工作做如下报告。一、日常管理1、领导重视，确保组织机构完善，管理队伍健全我校成立了以校长为组长的固定资产管理小组，设固定 资产管理办公室为其日常办事机构，总务主任为负责人，内 设资产管理员。每学期分别于学期初和学期末召开2次固定 资产管理小组会议。制定每年的固定资产管理措施，并作为 每学期的工作内容记录到各部门的工作计划当中。2、加强制度建设建立完善了固定资产管理办法等相关制度，使 学校固定资产管理工作有章可循，制度体系基本能够控制固 定资产管

2、理业务的全过程和涵盖各类固定资产。3、明确职责，分口管理。日常管理努力做到分工明确，责任清晰，各部门协 调配合，使学校固定资产管理工作稳步而持续地开展。二、今后资产管理的工作思路固定资产的管理工作，是一项艰巨复杂的系统工程, 具有综合性、专业性、技术性、连续性的特点。通过扎实认真的开展资产清查工作，我们深刻的认识到：随着教育改革 的深入进行，学校固定资产管理工作也要与时俱进，解放思 想，摒弃陈旧的观念，管理思路要转变，敢于制度创新。我 校将以此次固定资产管理系统更新为契机，不断加强财务与 固定资产的管理力度，合理使用资金，发挥固定资产的最大 效益，为我校的可持续性发展、科学发展提供可靠的保障。

3、今后工作思路如下：1、完善制度。今后我校将根据固定资产管理方面的新 要求，结合信息化管理，制定适合我校实际、便于操作的固 定资产管理制度。2、明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门和 人员的职责和权限，定人定位，建立统一要求、分级管理、 各尽所能、各负其责的新管理机制。3、加强管理。固定资产日常管理严格遵循学校制定的 各项制度，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强 核算，确保帐账、帐证、帐表、帐物、账卡一致。4、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每学期进行一次盘点,及时掌握固定资产的变动情况，使相关部门能够及时更新与维护，对固定资产做到低耗高效。对盘盈、损 失、待报废资产及时处置， 对出现的违规情况进行通报并 进行相应处罚。5、抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实 的督促检查

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