电厂企业计划管理与风险管控的结合探讨

1、电厂企业计划管理与风险管控的结合探讨（山西京玉发电有限责任公司 037200）摘要：电力产业作为我国支柱型产业，其面临的风险及挑战越来越 大，电厂企业如何在经营中做好风险管理，在竞争激烈的环境下如何辨別风险下 潜藏的机会及变革，是当前电厂企业经营战略中急需思考与解决的问题。关键词：电厂企业；计划管理；风险管控abstract: power as the pillar industry in our country, the risk and challenge is more and more big, the power plant enterprise how to do a good j

2、ob in risk management in the operation, how to identify the risk in the competitive environment under the late nt opport unity and cha nge, the curre nt power plant in the en terprise manageme nt strategy is an urge nt n eed to think and solve the problem.key words: power enterprises; project manage

3、ment; risk control随着人民质量水平的快速提升，电力市场的发展前景广阔，并在市 场经济中占据较大的份量。近几年，我国环境污染问题日趋严峻，人们对环境保 护的意识逐渐加强，各种清洁能源迅速发展，另外市场经济改革不断深入，电厂 企业面临着诸多的挑战，企业面临的风险随处可见。如何在这种形势下取得战略 优势，规避经营风险，则须将计划管理与风险管控相结合，牢牢抓住计划管理这 一关键环节，降低电厂企业市场经营风险，实现可持续发展战略。一、计划管理与企业风险阐述计划管理是一种管理行为，其通过管理层深入分析内外因素并提出 在未来一定时间内所要达到的目标。换言之，是对企业未来活动的一种预先策划。

4、 计划管理虽是一种预先策划，但其具有双重含义：一、具体计划工作；二、以计 划形式体现出的管理权限。无论从哪方面讲，计划管理均是以经济追求或社会需 求为目标，通过自身的实际能力采取目标的提前计划、实施及反馈等过程。企业风险是企业在经营目标的过程中可能产生对经营目标的影响 因素，总体可划分为积极与消极因素。其中消极因素是企业最受关注的方面，主 要是企业管理者认为消极因素是阻碍目标实现并造成企业损失的主体，如竞争劣 势、经营损失、商业欺诈、法律诉讼等。随着信息化技术的迅速崛起，在先进技 术、制度革新、消费模式等因素的冲击下，各类潜在的风险使企业经营面临着许 多的挑战，随着企业管理者长期在经营中积累下

5、的经验使其正确认识到风险是客 观的、可推测、可管理、可控制的机会，并对企业发展具有积极的作用。二、计划管理与风险管控的关系随着社会经济与市场的复杂化，企业与企业、部门与部门之间、企 业与部门之间的分工越来越精细，协调发展的关系越来越严密。如何将这应用科 学的方法结合这些复杂的个体，不仅仅是依靠工作环节中的吋间、空间及数量达 到有效的衔接，还要紧紧围绕着总体目标协调好工作的环节，并口要独立自由履 行的个体职责。要形成这一效果，则需要由一种职能搭建起一个整体框架，形成 组织调控的模式。而在电厂管理活动中要达到这样的目的，则需要通过计划管理。 但在电厂经营管理活动中，风险挑战遍布在企业的各个角落，若

6、企业意识到风险 的来临却未做好任何措施时，则会给企业带来巨大的损失。因此，计划管理作用 于风险管理，为风险管理提供解决的依据，而风险管理又反衬于计划管理，为计 划管理制定出科学的目标界限。从而得知两者电厂企业经营活动的共同指导，企 业对其重视程度直接关系着企业的成败高低。三、电厂计划管理与风险管控的具体战略随着信息化时代的到来，风险因素的管理与控制手段也更加成熟, 计划管理与风险管控是企业协调发展的客观需求，两者在企业的未来发展及战略 目标具有重要的意义，如何结合电厂计划管理与风险管控，具体可通过以下几个 方面：(-)管理层转变计划管理的理念当前，许多电厂均是由国家控制管理，电力生产由国家统一

7、调控。 市场竞争的自由化生产还处于初级阶段，对电力电量生产未起到真正的控制作用。 正因如此，电厂管理者的理念还处于国家保护的摇篮中，未清晰意识到计划管理 的重要性，只是单纯的认为电厂发电设备安全可靠的运行即可实现电力生产，生 产电量的多少由国家调控，在理念中形成了一种“计划赶不上变化”的意识，认 为编制计划没有任何作用，造成管理层忽视计划管理的重要性，导致计划管理无 法起到全方位的调控。因此，计划管理的实施首先要转变电厂管理者对计划管理 的理念，深刻认识其重要性。只有这样才能使计划管理的实施具备权威性，使电 厂计划管理工作的实施可靠，为风险管控做好铺垫。(-)倡导电厂全员掌握计划管理的技能电力

8、生产的过程极其复杂，这对于企业计划管理人员来说，不仅要 求其掌握丰富的生产经验，还应具备管理知识及能力，才能胜任计划管理的岗位。 另外，在电厂企业中，不仅要求企业计划管理人员具备扎实的技能，还应要求电 厂各个部门之间具备基本的计划管理技能，并做到相互协调、共同分析以及共同 实施，这样才能有效发挥计划管理的作用。计划管理的工作需要计划管理部门进 行统一指导与协调，而电厂各个部门积极配合与共同实施，才能使计划管理的实 施效果充分得到体现。因此，在电厂企业的内部管理中，应积极倡导电厂全员掌 握计划管理的基本技能，积极做好计划管理的培训工作，使电厂领导、基层员工 均能得到系统性的学习，为电厂企业实施计

9、划管理工作做好铺垫。增强企业风险管理意识随着市场经济的快速发展，风险管理在电厂企业中才得以体现。但 相对于发达国家企业风险管理的发展及应用还具有一定的差距，许多电厂企业对 风险管理意识薄弱，对风险管理的具体工作十分模糊。虽然信息化的冲击下，风 险管理已渗透到电厂的各个部门，但系统性管控网络平台还未在电厂企业得到重 用，造成企业在处理风险的过程中处在被动状态。因此，在电厂企业的实际工作 中，必须搭建起风险管控平台，为电厂员工提供及吋、全面的风险管控指标。企 业计划管理部门要根据员工完成风险指标的进度制定后续的工作计划，使电厂企 业全体员工参与到风险管理的过程中，为企业发展提供清晰的风险因素，帮助企 业制定出科学性、计划性的控制措施，在风险来临之前将其损失降至最低。结束语：综上所述，在电厂生产过程中，做好计划管理能够有效提高工作效 率，实现资源优化与合理配置，降低电厂企业的风险；积极开展风险管控能使电 厂规避风险，缩小风险出现的机会，为电厂企业作出指导性的计划。因此，计划 管理与风险管控是相互依存口共同发展，两者要实现结合首先要求电厂管理者转 变计划管理的理念，