中小企业成本管理问题探析

1、中小企业成本管理问题探析摘要：中小企业是我国经济发展的重耍支柱，在日前竞争日益激烈 的市场条件下，中小企业要立不败z地，必须生产质优价廉的产品，控制 产品的生产成本，同时为了获得更好的经济效益，必须有行之有效的成本 控制方法，只有这样才能不断的发展和壮大。文章就中小企业成本管理存 在的问题和对策进行了深入地探讨、。关键词：中小企业 成本管理 成本信息设计思路随着经济全球化步伐的加快，市场竞争不断加剧，如何寻求更好的成 本管理办法，在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。市场经济的发 展要求，加强成本管理，提高经济效益和竞争力。因此，企业应充分认识 到成木管理公司重要作用，必须适应市场经济的客观

2、需耍，企业必须主动 加强成本管理，如果企业不遵守的客观需要，将会在市场的竞争中被逐渐 淘汰。近年來，中小型企业的成本管理取得了丰硕成果，标志着成本管理 已进入一个新的丿力史阶段。成本管理渗透到企业管理、成本管理等方面的 问题。一、中小企业成木管理现状近年来，政府对于中小型企业的发展提供了越来越优越的市场环境， 但政府的支持是无法从根本上提高了企业的内部管理，所以加强中小企业 自身的重要性日益增加，但就h前的中小企业成本管理的现状来看，许多 中小企业的业务水平较低，难以形成规模，更阻碍了企业适应到市场竞争 的步伐，也有一部分的中小型企业管理人员无法正确理解这一现象，引起 误解成本管理的规划和控制

3、成本问题，在规划和控制输入不断增加成本， 但仍存在成木管理是成木的实际成木数据中得到体现，比计划目标相差其 远，如何解决这一问题，有待于本文进行深入探讨。二、中小企业成本管理在企业发展中的作用管理体制不限于集权与分权的管理制度，内部组织、管理和科学有时 甚至更重要的。总之，在中小企业的发展到一定程度以后，如何建立组织 和管理系统已成为一个重要课题，从这里也可以看出，成本管理是制度建 设的重要组成部分。建立一个适用于中小型企业的成本管理功能的系统，必须从传统的成 本管理组织中进行进一步的改善和发展，在统计分析的基础上考虑中小企 业的成本管理，并做好科学的设计。因此，只冇降低成本、加强成本管理 是

4、中小企业生产盈利的基础，良好的控制以提高企业的经济发展和进步 的，和企业的技术水平和管理水平的反映降低成本，适应市场需求，经济 的关键健康发展。企业成本是制定价格的重要依据。成本是一个重要的基础，以确定产 甜的价格。同行业成本的平均成本相同的经济部门，在价格和成本的差异 一定会被看作是亏损或微利的企业。控制成木的一个重要手段,提高资金 使用效率，产品成本的有效性直接影响企业的资金。企业投入同样数额的 资金，公司可以生产低成本低价格的产品，帮助增加销售收入，提高资金 使用效率。为保护国家收入，降低成木的一个重耍条件。在市场经济条件 下，企业的产品和低廉的成本，价格还可以扩大销售，从而增加国家税收

5、。三、当前中小企业成本管理存在的主要问题(-)无法全面了解和分析屮小企业的成本结构中小企业的创业者了解企业的成木结构管理的重耍手段师成木信息 管理，并获得更低的成本，为企业赢得竞争优势的重要途径，实施成本的 中小企业战略的第一步是分析了企业的成本结构。成本管理和组织结构， 规范中小企业的具体的工作，客户，员工，服务，在项h过程中的固定资 产也处理元素之间的成本控制的具体要求和约束的影响。从而冇利于中小 型企业，例如，当客户增加的成木，改变成本结构的分析吗？变化的原因 是什么？新的工具的工作是如何影响成本结构？标准成本的影响？成本 项目的变化以及原因等。传统的成本管理组织结构分析是不够全面和完善

6、 的成木结构，往往只是成本分为固定或可变的，直接的或间接的，可控或 不可控的，这些规定有助于成本的管理和控制的屮小企业，但不能整体观 的理解和分析了企业的成木结构，必须清除的成木之间的关系的数量和成 本管理的组织结构，长期和短期的局部与整体z间的关系(-)成本管理目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识许多企业还停留在传统的成本管理，而传统的成本管理仅限于生产 (制造)过程中，缺乏综合考虑朱产经营。目标的技术标准，在现冇牛产 条件的企业的发展目标成木的主耍依据，很少考虑到外部市场，顾客需求 和竞争因素，往往只有个别部门负责制定。这种成本管理具有一定的片面 性，缺乏长远的战略意识看起來臃肿，另外

7、复杂多变、竞争激烈的市场环 境是不利于可持续的生产和长远发展，不符合的现代成木管理目的。（三）成本信息的披露不及时、不充分冃前，很多中小企业没有成本报告系统，唯一的信息来源也有部分的 信息在财务报告屮的会计期间结束后，往往会落后。后期的成本信息通常 是低效率的，信息数据采集也可能是不正确的。面对日益激烈的市场竞争 中，成本管理和制度的统一性与灵活性相结合。决定了中小型企业作业成 本管理工作的顺利进行，除了定期财务报告，也应该进行的工作计划，成 本中心，客户类别，成本分析，以提供有用的成木管理的信息。成本信息不足是一个需要重视的问题。由于不充分导致的中小企业在 经济管理决策的机会，导致贫穷的决定

8、管必须改进。一些中小型企业在财 务报表中，搜索信息的成本，这个成本往往脱离现实。成本信息是不可缺 少的资源分配、定价和其他管理决策。标准成本的侍息：工作程序：比 较各工作方案的实际成本，估计成本，差异分析。产品或服务：获得 产晶或服务的成本，主要是想作为定价或产品组合的因素。客户：正 确的会计基础，参考也可以被用作了良好的合作关系。成木中心：收集 各成本中心的资源，方便的完成责任报告，该报告作为性能指标，赋予的 权力和责任的基础上。设备或工具：设备相关的成本获得的信息，固 定资产核算和修理或更换的决定。可能需要一些特殊的行业按照与客户， 地区或其他特殊类别来区分的成本信息，从而适应的管理决策的需要。（四）成木控制模式过于落