中小企业实施ERP的策略分析

1、小组成员：物流082班 何佳艳0804082051何玲玲0804082052倪鹏 0804082053 华晓静 0713022037中小企业实施erp的策略分析中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展状况对整个国民经济的发展有重婆影响。 而中小企业存在着管理水平落后、库存资金积压严垂、生产现场管理凌乱、产品质量不稳定 等问题。屮小业金业应该怎样解决这些问题？到底该不该上erp?它们在实施过程屮应该做 哪些工作?究竟要用什么策略来实施erp才能获得成功?对这些问题的深入研究，无论是对 中小企业本身还是对我国的市场经济建设都冇重要的现实意义。1中小企业实施erp的必要性和可行性分析1.1 erp

2、简述erp enterprise resource planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中 信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资 源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息吋代生存和发展的基石。1.2中小金业实施erp的必要性分析在我国经济构成中，中小型企业占有十分重耍的地位，中小型企业数占全部企业数的 99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，屮小型企业还提供 了大约75%的城镇就业机会，在90年代以來的经济快速增

3、长中，工业新增产值中 76.7%是由中小型企业创造的。erp（企业资源规划系统）是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个 坏节和人财物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、 纶产流程、售后服务等各个环节的有机连接和髙度集成。在我国，中小金业对国民经济的贡 献和就业的贡献是极大的。因而加快我国中小企业的信息化建设，提高管理水平，提高经济 效益关乎全局、关乎民生。口前我国中小企业信息化水平很低，调查显示：欧美屮小企业信 息化比例为60%,而我国只有3%,在工商部门背记的1000万家中小空企业中，只有10% 的金业拥有一定的现代化信息手段。可见我国金业

4、信息化水平还不能适应信息经济发展的要 求，落后于科学技术的发展水平，因此，运用erp完全有必要列入议事fi程。2.模型分析erp库存管理模型能有效改善供应链系统屮出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存， 提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。降低了供应链的存货水平，大大降低了牛鞭效应及需求预测失误。更快响应顾客需 求。供应商有更加丰富的库存，从而能人人提高顾客满足率，即使一个很小的零作店，也 能满足顾客多样化的需求，因为他拥有整个库存中心的存货总类作为其备用库存，降低了由 于缺货导致的销售机会的损失。减少风险，制造商供应商共同预测减少需求预测失误从而 避免了滞销积压库存带來的风险

5、。即使出现这种风险，也将由众多的供应商以及供应商一起 來承担风险，而不是由某一个节点金业承担全部损失。精简采购程序，节约了采购费用， 充分利用了电了商务的优势。对制造商而言，有了一个稳定的需求，生产计划的安排更为 容易，从而为精细生产延迟制造提供了条件，降低了制造成本。联合库存管理只是一种由供应商与下游企业共同协作来管理库存的思想，如果要具体操 作那就取决于产品属性。总z,联合库存管理模式是企业实现供应链同步化运作的条件和保 证，人人降低了供应链小的需求扭illi现象，同时保证库存的不确定性的发牛概率，提高了供 应链的稳定性。联合库存管理为改进供应链管理水平提供依据,为实现零库存管理、准时采

6、购以及精细供应链管理创造了条件。一种基于jmi的供应链库存管理模型研究库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同吋也是我国企业内部管理上的薄弱环 节。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成木，提 升金业的资金周转率和回报率，采川了先进的库存管理方法，如：应用预测技术，零库存管 理法，供应链管理法等。在传统模式下，供应链上各个节点企业都是各口独立地制定库存政 策，以追求本身的最小化运作费用，而不是相互合作以减少整个供应链的成木。为解决传统的库存思想存在的问题，这几年产生了一种新型的对企业行之有效的库存管 理方法 联合库存管理(jointly managed in

7、ventory, jmi)。jmi是一种供应商和制造商双方 共同管理的思想，jmi以牛产为屮心，供应商和制造商共同制定统一的采购计划，共共库存 信息，协调供应链过程屮的每一个库存管理者，保持供应链和临的2个节点之间的库存管理 者一致的预期目标，从而消除了需求变异放大现象。各个节点上不再是各自为政的局面，每 一个廿点上的需求等都是供应商和制造商协调的结果。jmi真正起到了协作供应链上各节点 的作用，是连接供应商和制造商的纽带，是一个协调中心。1联合库存管理联合库存管理(joint managed inventory,指一种联合供丿'v商和制造商两方而的思想。jmi是一种风险分担的库存管理

8、模式，分销小心的联合库存功能是联合库存管理思想的 现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。jmi以生产为中心，供应商和制造 商共同制定统一的采购计划，共共库存信息，协调供应链过程中的每一个库存管理者，各个 节点上不再是各自为政的局面，每一个节点上的需求等都是供应商和制造商协调的结果。jm 在供应链中实施合理的风险、成木与效益平衡机制，建立合理的库存管理风险的预防和分担 机制、介理的库存成木与运输成木分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制，在进行冇 效激励的同时，避免供需双方的倉视行为及供应链局部最优现彖的出现。jmi体现了战略供 应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互

9、利合作关系。2联合库存管理模型假设市场上存在n个相同的供应商和一个制造商，每个供应商都从制造商进商品，并且 假设对商品的需求是连续的和均匀发生的，每年的需求量为d,供应商采用(0,qi)库存策略, 每单位商品的年储存费用为h,订购费用系数为k,缺货费用系数为e,采购单价为f,制 造商采用mts生产方式，其牛产率为m,假设单位商品的存储费用制造商与供应商和同都 为h,生产准备费用为s,单位制造成本为c。在经济生产批量模型下，其库存变化如图1 所示：q生产批量，imax实际最大库存，p牛产率，r需求率，rl定货点，lt提前期，易得： imax=q(lr/p)o这样在传统模式下，供应商和制造商分别追

10、求口身成本的最小化。(i imax图1经济生产批量嘆型下的库存变化图对于供应商，总费用=库存费用+采购费用+缺货费用+购买费用，即tcr二h(ql/2)+k(d/ qi)+ e(d/ q1)+fd= h(q1 /2)+(k+e)(d/ q1)+fd令英一阶导数为零求得其经济定货批量为：qi = eoq =j2d(k + e)7对于制造商，总费用二库存费用+生产准备费用+生产费用，即tcm = h(imax/2)+ s( nd/ q2) + cnd= 1/2hq2(1r/p) + s(nd/q2) + cnd,同样易得制造商的经济生产批屋为：i 2dspqf曲帀供应链整体费用为：tc= ntcr+t cnf2ndsh( 1 -r.p)+n2dh( k + e)+ nd (c+ f)但是，如果采用jmi模式，这个供应链整体费用就大大的降低了。我们假设所有的供应 商和制造商都把商品放到联介库存管理中心，该库存屮心的存货数址变化模型与前而的制造 商存货模型相似。由于制造商与供应商采用联合库存管理模式，每单位产品的年存贮费用仍 为h,与生产批次有关的系数变为(e+s)(显然，在jmi模式下，供应商将不再需耍花费采购 费用，故不包括采购