7330企业人工成本的控制体系与对策研究

1、企业人工成木的控制体系与对策研究企业人工成本的控制体系与对策研究人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响, 企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带 來许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系, 即从人工成木的增长状态进行弹性控制，从人工成木的水平状态进行比率控制；同时提出了 加强企业人工成木控制的对策。木文研究的h的是要寻求企业人工成木控制冇效途径，以保 证利润和职工收入两大标的实现。 随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实 行了新的会计制度，合理界定了人工成木范围，规范

2、了企业人工成木列支制度，企业人工成 本的管理进入了新的阶段。我国-些行业和金业已经开展了对金业人工成本的统计工作，但 许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工 成木的分析与控制。、人工成本范围及指标体系（一）人工成本概念及范围人工成木是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动屮因使用劳动力而支付 的所有直接费用和间接费用的总和。按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会 保险费用、职工福利费用、职工教冇经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成木支 出。其中，职工工资总额是人工成木的主要组成部分。（二）人

3、工成本的指标体系常用的人工成本分析指标何三类：人t成本总最指标、人工成本结构指标、比率型指标。人工成木总聚指标反映的是企业人工成木的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因 此常用人均人工成本来反映金业人工成木水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入 的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸 引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为金业向 劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要捉高职工的劳动积极性、吸引高索质的劳动者到 企业来，就盂要建立人均人工成木指标，以便金业对人工成木水平进行更全面的分析和控制, 有利于企业的生产

4、发展。人工成木结构指标是指人工成木各组成项目占人工成木总额的比例，它可反映人工成木 投入构成的情况与合理性。其小，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工 成木与经济效益联系起来的相对数，其计算公式分别为：劳动分配率=（人工成木总额/增加值）x100%人事费用率=（人工成本总额/销售收入）x 100%人工成本占总成本的比重=（人工成本总额/总成本）x 100%劳动分配率表示企业在一定吋期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反 映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一

5、 行业不同企业z间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同吋也表示企业 职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成木作为一种投入的效益，由于是相对数 指标，有利于国际、国内企业的人工成本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业z间, 山于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率 存在明显差异。因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的金业之间进行比较。人工成木占总成木的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，

6、这一比值愈低，反映活 劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量金业有 机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业耍素密集程度不同，有资本密集型、技术密集 型、劳动密集型，因此，不同行业人工成木占总成木的比重这一指标可能差异很人。二、企业人工成本的控制体系（一）人工成木弹性控制思路企业人工成木的弹性控制体系是考察人工成木的増长状态，即从动态的角度通过对人均人工成木变动幅度 分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值即弹性的控制，把人工成本水平的提 高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围z内。从投入产出的经济效益角度考虑，人工成木作为一种消耗性要

7、索，这种消耗的必要性取决于它为企业 带來产出效益的大小。也就是说，一定的人工成木投入应带來一定的产出效益，当企业人均人工成木増长 时，人均增加值和人均销伟收入也应呈增长趋势，否则，这种人工成本投入所产生的效果就是负面的。同 时，在其它条件不变的情况下，人工成本的增加，必然引起总成本的增加，二者也是一-种同方向变动的关 系。这样，就可以通过人均人工成本增长率与人均增加值增k率、与人均销售收入增长率、与人均总成本 増氏率的比值，反映人工成本投入的经济效益，即它在总投入中的含量的变动趋势。显然，当企业人均人 工成木增长时，人均增加值、人均销售收入也耍有所增长，且增长幅度应高于人均人工成木的增长幅度，

8、 才能带來经济效益的捉高，这才是増收増效的人工成木。反z,对于人工成木増长时其它产出指标反而呈 下降状态的企业來说，其人工成木的投入就是不合理的，这部分人工成木的投入未能给金业带來经济效益, 其作用是负面的，说明该企业在人工成本弹性方面失控，需耍合理调节人工成本的投入产岀关系，减少无 效人工成本消耗，保持良好增长的态势。当然，我们也会看到冇的企业在发展的过程中出现了人均人工成木下降的情况，丿&管效益指标也冇所 增长，但对于调动劳动者的积极性和开发人力资源是不利的；尤英是当人均人工成本下降伴随着人均增加 值、人均销售收入等产出指标的下降时，会使企业的生存和发展受到威胁，更应该引起相当的注

9、意。因此, 对于这类企业，首先要改变以上的不合理现象，在此基础上，才便于进行人工成本与各产出指标的弹性控 制。（二）人工成本水平状态控制思路企业人工成木的比率控制体系是从水平状态考察人工成木，即从分配水平的角度控制人工成木，旨在 使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。人工成本 的水平状态主要是从人工成本的比率指标來考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占 总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率 指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于0

10、且小 于等于1，符介这一条件的金业是人工成本比率控制较好的金业。反z则认为该企业在人工成本的比率方 面失控了。有的企业劳动分配率或人爭费用率指标出现了大于100%的情况，这显然都是非常不合理的，对于这类 企业，首先要改变人工成本超出增加值或销售收入的不合理现彖，冇的还必须扭转亏损局而，在此基础上, 才便于进行与行业平均水平的对比。综上，从人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工成本的水平状态可以进行比率控制，企业若 在这两方面都控制得较好，则认为该企业是双向控制型的企业；若两方面都失控，则认为是双向失控型企 业。（三）人工成本控制体系的模型及步骤1. 人均人工成木的增加值弹性、销售收入弹性、

11、总成木弹性及综合弹性的计算（1）人均人工成本的増加值弹性、人均人工成本的销售收入弹性、人均人工成本的总成本弹性的计算公式分别为:式中，ev农示人均人工成本的增加值弹性；es表示人均人工成木的销售收入弹性；ec农示人均人工 成本的总成本弹性；1表示当年的人均人工成本；v表示当年的人均增加值；s表示当年的人均销售收入；c 表示当年的人均总成本；10表示上年的人均人工成本；，()表示上年的人均増加值；s()表示上年的人均销售 收入；c0表示上年的人均总成本。人工成木综合弹性的计算公朮式中：人工成木的综合弹性2. 企业、行业人工成本比率的偏差率及综合偏差率的计算(1) 企业、行业人工成本比率的偏差率的

12、计算公式：计算出企业当年的劳动分配率、人事费用率、人工成木占总成本比重，分别用rv. rs. rc表示：再设行业当年平均的劳动分配率、人事费用率、人工成木占总成本比重分别用表示，则企业、行业人工成 本比率的偏差率公式为：式屮，dv表示企业劳动分配率与行业劳动分配率的偏差率：ds表示企业人事费用率与行业人事费用 率的偏差率；de表示企业人工成本占总成本比重与行业人工成本占总成本比重的偏差率。(2) 企业、行业人工成木综合偏差率的计算公式：式中:企业、行业人工成本综合偏差率3综合评价:表示企业人工成木综合弹性，是从增长状态來考虑人工成木状况;表示企业、行业人工成木比率的综合偏差率，是从水平状态來考

13、虑人工成木状况。两者综合分析企业人工成木状况时.有以卜类型:双向控制型:比率控制型:弹性控制型:双向失控烈:三、企业人工成木管理的对策（一）提高对加强人工成本管理的认识人工成木管理仍然是企业管理屮的一个薄弱环节。提高对加强人工成木管理的认识问题.首先是从战 略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争屮生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它 是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而 调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；笫三是从管理上，认识到它是关系人才 资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督

14、、投放的重要工作。（二）粘减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成木的基础工作。若企 业兀员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益増长，职工收入水平反而难以提高，这是 长期计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。粹减人员应做好富余人员的分流安置工作。可将富余人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职 业技能培训，达到规定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。在优 化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建项h需要增加定员的，都首先在本 单位内部调整，消化吸收本单位的自

15、余人员。对新建单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整 建制的调整，并相应补充一部分新职工。（三）加强人工成本的比率控制h前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配 率、人事费用率和人工成木占总成木比重都高于行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值屮绝大部分 用在了人工费用，而用于扩人再生产的积累所剩无儿，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。加强比率控制的措施主要农现在：控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内 各种类型企业的人工成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占 总成木比重这三个比率

16、指标为参照，来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业 人匸成本的比率控制悄况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的 企业，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地捉高工资总额，在増加职工收入、调动劳动者积极 性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业人工成木的比率指标始终保持在有 竞争力的水平z上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。对于比率失控的企业， 必须使其将过高的人工成木比率指标降下來，调整好人工成木与増加值、销侶收入、总成木的比例关系。 加加强对工资总额的控制，建立工资的控制体系，将人工成

17、本控制指标纳入对经营者h标责任制的考核内 容，对人工成本双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等。此外，在对企业人工成本的比率指标进行分析的过程中，发现个別企业出现了増加值为负的情况，其 原因是出现了亏损，导致劳动分配率指标为负。对于这类企业，其人工成木比率指标早已背离企业发展所 要求的适度水平，需要从降低物耗成木和减少人工成木两个方面扭转局面，然而，大多数亏损企业的职工 收入已明显低于盈利企业或劳动力市场水平。可见，对亏损企业的人工成木控制工作是冇相当难度的，除 了把减少人工成本的重点放在分离富余人员上面外，还应在生产经营管理方面找出路，把市场船要的产品 搞上去，把过高的物质消耗和无效劳动降

18、下來，把职工收入的增加与降低物耗、增加冇效劳动密切联系起 來。（四）加强人工成本的弹性控制加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产 出效益保持合理比例，这是人工成木控制的核心问题，也是人工成木控制的域关键的预警线。人工成木是 一种消耗要索，这种消耗的必要性必然是它为企业帶來产出的大小，从企业资木经背的角度考察，人工成 本决策的首要依据是经济效益的高低，人工成本支出的阂限值必然是收益成本。为加强人工成木的弹件控制，在措施上可从以下四方血着手:1. 建立企业人工成本弹性分析与控制体系，总结经验与教训，不断提高人工成木管理水平。弹性控制 冇效的企业要总结经验，在继续巩固已冇成效的基础上，通过人工成本的控制寻求进一步改进企业经营管 理的途径。弹性控制好的企业，说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的人工成本, 既提高了职工收入，调动了劳动者的积极性，乂使企业的整体经济效益有了提高，有利于企业的生存和发 展。人工成木弹性失控的企业要进行因索分析，寻找失控的具体原因进行改进。有的企业在人均人工成木 増长的同时，人均増加值、人均销侶收入、人均总成木也有所増长，但増长幅度却低于人均人工成木的増 长幅度。说明在对人工成本投入的过程中，并未带來经济效益的同步增长，也就是人工成本的相对投入量 过高，这