20项目设备管理办法

1、项目设备管理办法1适用范围本办法适用公司工程项冃施工设备进场检验、使用、维修、租赁、调拨等方而的设备管理。 同时适用于公司内部及外部分包单位。2管理职责2. 1物资装备处物资装备处是公司设备的主管部门，负责提供项冃通用设备信息及通用设备租入的审批，建 立通用设备的市场资源冃录；监巒检查项h日常设备管理。负责通用设备租入费用的付款审批及 统计上报工作，以及对各项冃租入通用设备的监督检查。2.2区域项h部（工程项冃部）2. 2.1区域项冃部（工程项冃部）是项冃设备管理的主体。负责组织平衡区域项h内的设备资 源的策划和管理，并根据区域内各项h内部分包单位的实际需求上报外部租入通用设备中诘，确 保设备

2、能力满足施工过程的需要。2.2.2负责对内部及外部分包单位设备的进场检验和使用过程中的监督管理，对于不满足业主 要求的设备责令修复直至清退出场。2.2.3按fcc/qg 10. 22设备统计管理规定向物资装备处提报各类报表。2.3专业公司及分承包单位：2.3.1专业公司、小承包单位负责口带设备、外部租入通用设备的日常管理以及外部租入设备 的巾请，并按fcc/qg 10. 22设备统计管理规定向物资装备处上报各类报表。2.3.2分承包单位按项冃部设备管理耍求负责口带设备的日常管理，并按时向项冃设备员逐台 编报设备更新报表。2.4设备租赁站负责公司内部通用设备的租赁，受公司委托对部分通用设备进行统

3、一储备、统一调配、统一 结算、统一租赁。协助项冃部提供设备租入市场的价格等信息。按规定时间向物资装备处上报设 备使用刀报表。3管理内容3.1项it设备员：项冃部必须设置设备管理岗。专（兼）职设备员必须是经公司系统培训口考核 合格，同时至少取得公司內部设备员上岗证书的资格方可上岗。设备员在项冃主管经理的授权下 负责项冃全部设备的fi常管理工作。fcc/qg 10.3020053.2设备入场管理使用单位应提供质量和安全性能合格的设备入场。设备进场前的报检和检验确认应按以下办 法实施：3.2.1使用单位施工设备入场前应提前2天向项目部设备员递交设备入场检验计划，通报自冇 设备、内部租赁设备、外部和入

4、设备的进厂计划。并提供合格的、满足设备出厂时的安全和技术 指标的见证资料。3.2.2施工设备到达施工现场后，按业主的设备入场检验要求或本办法择严执行，由设备员负 责对入场设备逐项检查并填写“设备入场检验记录”，将符合要求的设备办理入场手续并逐台编 号，同时更新设备台帐。3. 2.3项目设备员根据分包单位设备到场计划和h检报告编制项目设备进厂检验计划，确定检 查验收时间，h接到不超过3个工作fi安排验收、检验。必要时，项目设备员会同甲方（业主或 监理）安全监督管理人员进行联合检查验收确认。3.2.4对“锅、容、管、特”等特种施工设备的入场检查，专业公司及分承包单位还应提交相 关检测机构准许使用的

5、检测报告。3.3施工设备使用管理3. 3. 1设备的使用执行fcc/qg10. 20-2004设备使用管理规定。3.3.2分承包单位应确保所使用的机械设备是冇效、安全的，并冇入场验收合格标识。无标识 的设备不允许使用。3.3.3有操作资格要求的设备，设备操作手必须持证上岗。3.3.4使用单位对施工牛产设备应定期进行检查，并将发现的问题报项目设备员备案。3. 3.5 a、b类设备必须按照公司要求填写“设备运转记录”。3.3.6设备使用单位至少应每周对现场设备进行一次检查，每月将“逐台设备白检情况表”报 项目设备员。3.4设备维修管理3.4.1专业公司对现场设备的维修按fcc/qg 10.21-2

6、004设备维修管理规定的要求执行，分 承包单位参照执行。3.4.2项忖设备员在检查过程中如发现在用设备存在缺陷、不符合使用要求时，应立即组织专 业公司或分承包单位进行整改，对不能立即整改合格的设备，应摘除入场验收合格标识。只冇经 维修达到使用标准的设备且经项目部重新验收合格后方可再次使用。3.5设备租赁管理3.5.1内部租赁设备范围：3.5. 1. 1起重设备、机具（包括液压吊车、叉车、扒杆、卷扬机、10t以上滑轮、20t以上卸扣 等）。3. 5. 1.2部分焊接设备及切割设备（包括自发电悍机、等离了切割机、二氧化碳气体保护焊机、 交直流弧焊机等）o3. 5. 1.3焊接热处理设备、焊条烘烤设

7、备。3. 5.1.4发电及电力设备（包括发电机组、口发电焊机、变压器等）。3.5. 1.5部分试压、吹扫设备（电动试压泵、风动试压泵、三柱塞泵、空压机等）。3. 5. 1.6部分移动频率较大的固定式设备，如现场使用的滚板机、剪板机、龙门吊、管子午床、 钻床、创床、移动抛丸机及数控切割机等。3. 5. 1.7其它特殊设备（包括液压扳手、风动扳手、管道切割机等）。3.5.2设备内部租赁3.5.2. 1內部租赁台班费定额：a）公司设备租赁站根据建设部颁发的全国统一就工机械台班费定额标准，结合市场租 赁价格及公司经营管理实际情况制定台班定额（基价）ob）设备租赁费台班定额为浮动定额，以基价为准根据租用

8、设备台数，租用时间长短，台班 定额可上下浮动，实行相应优惠政策，最终租赁台班费及计算法双方协议确定。台班定额下浮比例表序号租赁台数租赁时间下浮率110-203个月5%220-306个月8%330台以上半年10%c）公司设备租赁站每季度公布一次当前设备内部租赁台班定额（基价）o3. 5. 2. 2设备租赁费的计算设备租赁费二台班基价x使用台班以上设备台班基价为不带操作手的台班定额，如带操作手还協另加人工台班费。带棚设备出租（如烘箱棚、退火棚），价格屮包括设备棚的租赁费。3. 5. 2. 3使用台班的计算公司内部设备租赁，按内部租赁协议规定，自设备验收合格岀库之ii起，至设备冋库验收合 格之li止

9、，以日台班进行计算（含双休日）。返还设备需维修时，（包括设备棚及内部配置设施）， 修理期间不予计提台班费，但必须由使用单位与租赁站进行帖而确认（否则视为继续租赁使用）， 其维修费用由使用单位承担。3. 5. 2. 4设备使用过程中的其他费用a）设备（项h 口配操作手）在出租期间，设备的维修、各级保养及所用燃料、润滑油、能源 及辅助材料等，均由使用单位负责。b）设备租赁站出租带操作手的特殊、专用设备，其台班基价中包括人工费、各类修理费, 设备在租赁期间修理发生的修理费用及修理期间的停用台班由设备租赁站承担，能源燃 料费由使用单位承担。3. 5. 2. 5设备的进岀场费公司设备租赁站出租的设备，其

10、往返封车和发运设备所发生的费用，全部由使用单位承担。3.5.2. 6其它说明a）对部分设备（如空压机、试压泵、发电机、液压板手等）必须实行持证上岗制。fcc/qg10.302005b）设备租赁站出租的设备在工程结束后，设备冋库要保证完好，如回库设备需要维修的， 其全部维修费用由使用单位负责支付。c）设备租赁站根据使用单位的需求，可以委派维修人员、操作人员进入现场维护、操作本 单位的设备；维修工和操作手的人工费及差旅费由使用单位负责支付。d）内部租赁设备在项目使用、运输等过程中丢失、损坏，使用单位负全责。3.5.3设备内部和赁程序3. 5. 3.1使用单位根据本项目施工组织设计，结合项目实际情况

11、编制“工程项目设备需求计划” 经项目部主管设备领导审批后，于项目开工前1个月报公司设备租赁站（特殊情况除外），最晚不 得少于使用前10天，设备租赁站根据计划准备设备。3. 5. 3. 2项目部内部租赁设备必须由项目部设备责任人员与设备租赁站签订机械设备内部租赁 协议。如项目设备责任人员不能亲临设备租赁站签约时，可委派代理人持项目部书而委托与设备 租赁站签约。内部租赁设备出库前，必须由项目部设备责任人员或其委托人对设备完好状况进行 验收，验收合格签字认可。3. 5. 3. 3内部租赁设备退库时，必须办理设备交接手续，承租双方交接验收，并会签“设备进 库交接验收单”。3. 5. 3. 4设备内部租

12、赁费由使用单位按协议规定每刀对公司设备和赁站结算。设备租赁站根据 项n部批准的“工程项冃租赁结算单”收取使用单位的设备内部租赁费并开收据（代发票）o3. 5. 3. 5专业公司需要内部租赁设备时，由专业公司直接向设备租赁站进行内部租赁。3.5.4租入外部设备3. 5. 4.1外部设备租入的原则a）坚持先内后外的原则：即先进行公司内部资源平衡。在公司内部资源不能满足施工需要 的前提下，经使用单位申请，物资装备处审批后可以进行外部设备租入。b）遵循集团公司内部资源共亨的原则：在同筹条件下，首先考虑集团公司内各直属金业闲 置设备的内部租赁使用。c）实行外部和入设备内部管理的原则：为保证安全生产，将外

13、部租入设备纳入公司的设备 管理范畴，公司的相关设备管理规定同样适用于外部租入设备的管理。d）以保证安全施工为原则：坚持设备入场的准入制和入场前的检查检验制。e）推行和入设备供方考核制原则：对在使用过程中影响安全生产，服务不积极以及在费用 上不实事求是的供方视情节轻重给孑警告直至清除出场，并在全公司通报，取消其准入 资格。f）“锅、容、管、特”设备入场必须符合国家及相关部门的技术规定，操作手持证上岗。3. 5. 4. 2外部设备租入计划及申请a）项目部根据“项目管理实施规划”，并通过成本分析，制定优化合理的设备配置方案， 根据配置方案编制“工程项目季（刀）租入通用设备计划”。b）“工程项hl季（

14、刀）和入通用设备计划”必须经区域项hl经理签字同意后上报物资装备 处。c）项n部按工程进度分阶段向物资装备处上报租入通用设备中请，经物资装备处审批后方 可租入，通用设备租入中请必须至少提前两周上报。3. 5.4.3外部租入设备的具体实施项h部、专业公司是外部租入设备费用控制的主体，负责办理外部租入设备的中请，制定外 部租入设备使用计划，编制外部租入设备资金预算，受物资装备处的委托，项冃部和专业公司可 就近选择或采取招标的办法确定设备出租商（供方），项冃部设备员经市场广泛调研后代表项h 部与设备出租方草签租入合同，经项h主管经理审批后加盖公章生效。租入合同应明确租入设备 名称、规格型号、台数、租

15、赁期、租赁期内设备修理责任、台班单价、结算方式、进出场如何取 费及合同违约责任等内容。3. 5.4.4外部租入设备的使用a）项h应按规定对租入设备进行技术状况检查，不合格设备不得入场，已进场设备严禁带 病运转和超负荷使用。b）对特殊过程使用租入设备，按质量休系要求进行能力确认。c）对“锅、容、管、特”等特种丿施丄设备以及电气校验等设备的租入，应按国家相关规定, 持有使用许可证，并确保在鉴定有效期内使用。3. 5.4.5外部租入设备的维修与保养a）外部租入设备原则上由出租方负责维护保养及故障排除，费用由出租方承担。b）项冃部要加强对租入设备的检查，发现问题及时通知出租方处理，确保设备完好。3.

16、5.4.6租入设备统计与费用结算a）项n部耍严格控制外部设备的租入，经综合经济分析确实需要几经区域项冃经理批准后 方可租入。b）项冃部每刀28日前向物资装备处填报经区域项冃经理签字确认的刀末拥有外部租入通 用设备明细表、外部租入通用设备费用结算单及外部租入通用设备付款中请。c）项冃部对租入通用设备使用、维修、统计报表、经济分析等资料应在项冃妥善归档保管。d）项冃部应对本项h租入设备台班使用费、进出厂费、厂内倒运费、以及大型设备拆装费 等费用及时进行统计核算，定期分析，制定措施，严格按项冃工程成本控制机械费。e）区域项n部应加强区域内各项目部的外部租入设备管理，做到资源统一调动和平衡使 川，对闲置不川的租入设备要及时退场，并对租入设备费川进行考核和检查，以降低成 本。f）物资装备处根据各项冃外租通用设备的付款中谙，结合项冃上报的资金预算进行审批并 报公司资金管理委员会决策。3.6设备出场管理3. 6.1项h使用的设备出场前，使用单位填制“设备出场巾请表”，报项冃设备员确认，并经项 h主管经理审批后方可出场。3. 6.2项it设备员根据审批后的“设备出场中请表”办理出场手续并更新设备台帐。3. 6.3专业公司及小承包单位的设备出场执行fcc/qg10. 19设备租赁、调拨管理规定的相 关规定。fcc/qg 10.3