(完整版)公司重要人事任免实施管理办法

1、(完整版)公司重要人事任免实施管理办法公司重要人事任免决策管理方法第一章总那么第一条为进一步标准公司重要人事任免工作，进步公司管理人员的综合素养，保证公司战略目的的实现，依据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大决策制度的施行看法的要求及公司章程有关条款，特制定本管理方法。其次条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本方法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。一中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。二重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资选购与销售、重大工程主管等岗位的

2、工作人员。三领导人员后备人选主要指推举为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。第三条公司进展重要人事任免决策应遵循充分调研、集体争论、符合权限、合法合规的原那么，健全议事规章，明确决策规章和程序，进展科学决策。一依法决策。公司进展重要人事任免决策必需遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。二依权限决策。公司进展重要人事任免决策必需根据职责和权限进展决策。三民主决策。公司进展重要人事任免决策必需实行集体争论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。其次章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。一中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。二领导人员后备人选的产生、调整。三中层

3、以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推举、劳动模范的评选。四中层以上管理人员的重大嘉奖和纪律处分。五其他需要集体讨论的重要人事任免。第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。一董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。二公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体争论决策。第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求看法、会议打算、任职回避与任前公示。第七条确定人选。一确定人选可采纳民主推举、党组织推举、董事长总经理提名或市场选择等多种方式。二对于公司内部拟升职、调任的员工，均由

4、人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门看法的根底上进展统筹后提报方案，并组织相关人员供应以下材料：1拟调整的职务或工作。2员工绩效考核表。3主管领导为其所做的全面鉴定。4具有劝说力的事例。5其他有关材料。第八条组织考察。一人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进展考察，没有经过组织考察的人不得提交会议争论。二对于经市场选择方式确定的部门负责人及关键员工人选需通过笔试及面试进展选拔考察。1笔试。因各部门详细业务特点不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面：1应聘部门及岗位所需的专业学问。2应聘部门及岗位所需的详细业务力量。3对企业经营方针和战略的理解。4领导力量和协调力量。

5、5职业素养和职业意识。2面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业力量、领导力或执行力、分析推断力量、团队精神、心理素养等。第九条征求看法。考察结果提交会议争论打算前，还应就拟提拔任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的状况，向纪检监察部门征求看法。第十条会议打算。人事任免最终决策按管理权限和职责由公司决策会议进展酝酿争论和讨论打算，出席会议人数、会议表决及形成打算的方式按公司章程及工作规章有关规定执行。第十一条重要人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。第十二条重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经讨论同意后不予任用。第十三条公司监事会、党组织