恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞谈PgMP学习感受

1、恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞谈pgmp学习感受热情庆贺项目管理者联盟第十二期pgmp学员李瑞女士荣获国际项目集管理专家pgmp证书。李瑞女士是x市邮电大学信息与系统专业硕士。现就职于恒宝股份有限公司研发中心项目与质量管理部，担当部门总监，负责恒宝研发中心全业务线研发项目与质量管理工作。李瑞女士20xx年参与项目管理者联盟项目集管理研究中心pgmp课程，于20xx年6月通过美国项目管理协会的评估考核荣获pgmp认证 李瑞的pgmp学习感受 20xx年萌生了想学习pgmp标准的想法，主要是因为在组建研发中心的项目管理团队时，发觉一个业务线项目经理需要面对多个相互关联的项目时往往顾此失彼，缺乏一

2、套方法论指导项目团队从项目集管理的角度管理业务线的项目。为了把握前人优秀的项目集管理经验，并应用到自己团队的建设中，20xx年底我报名项目管理者联盟，开头了pgmp的标准学习，并于20xx年6月通过了考试。半年多时间虽然不是很漫长，但是通过学习，的确增加了对项目集管理的理解，以下几点，供各位参考： 如何看待与识别项目集？ 从字面上看项目集就是项目的集合，从标准上的解读是“经过协调管理以获得单独管理所无法取得收益的一组关联的项目、子项目集合项目集活动。” 从这个解释能够帮助我们快速推断在日常工作中，当我们面临一个大业务线的全部项目时，我们如何推断哪些项目适合使用项目集管理方法，哪些适用于单项目管

3、理。其推断的标准就是“关联性”，基于价值的关联性。即项目与项目间的关联协作关系假如对整体价值能够带来1+1>2的效果，那么这样的项目就是有关联的，需要按项目集去管理，从而获得大于2的价值机会。虽然这个概念在书的开篇就讲了，言简意赅，但是对于现实的项目管控过程中推断什么时候选择何种管理方法至关重要，因为现实生活中，项目，项目集等各种状况是混合出现的，它需要我们准时识别，并做出访用正确方法的推断。 项目集五大学问领域的关系及在企业层面的应用 假如一个企业或者一个产品线想要实现项目集管理方法，他应当先考虑什么，先落地什么？这五个领域同时落地吗？这是我学完了这些学问后一直在问自己的问题，到现在还

4、在查找解答，但是有些粗浅的想法不知对错，就是抛砖引玉吧。 大家都知道项目集管理五大学问领域： 1.项目集战略全都性 2.项目集收益管理 3.项目集干系人争取 4.项目集治理 5.项目集生命周期管理 假如一个企业或者一个产品线想要实现项目集管理方法，他首先可以通过环境评估以及项目集与组织战略的全都性验证方面，明确项目集符合企业战略方向，并明确可能带来的价值收益。 第二步就是在企业中建立明确的项目集治理结构。这是特别重要，也是关键的一步，因为其它四个领域的内容的落地，无非都要通过这个看得到摸得着的治理结构和相应的组织执行，才能落到实处。而且治理结构的确定，从某种程度上也是项目集管理方式的保证。 第

5、三步就是通过治理结构对项目集进行全生命周期的管理。在这个管理过程中最重要的关注领域就是收益管理和干系人争取。而这两个领域在整个项目集管理中的关系就像鸡生蛋蛋生鸡的关系一样，是互为基础，相互催生的。因为项目集管理的核心价值就是基于收益的管理，因此项目集的收益管理是始终贯穿并引领项目集走向，例如是推断项目的取舍的最重要标准。但收益的识别离不开干系人争取，因为只有项目的干系人才能识别收益，并情愿为收益买单。反过来，很好的收益管理，又能激励干系人的参与和兴趣，这两个要素相互激荡，才能使得项目集管理进入正向循环，使得管理的核心价值得以释放。 项目集管理带给企业的价值 关于带给企业的价值其实显而易见，简言之项目集管理与项目管理的区分就是项目集管理是面向收益的管理。 我看来另一个很重要的价值就是通过项目集治理标的项目，并准时的调整。这个方法大大降低了企业的决策周期和成本，使得决策有原则可依，从而取代个别人拍脑袋的风险。 因此一套项目集的管理方法，使得我