供应链管理在半导体外包项目中的作用研究---以某公司为例-开题报告

1、供应链管理在半导体外包项目中的应用研究 - 以某公司为例开题报告目录一、选题背景二、选题目的和意义三、文献综述四、研究方法和研究内容 （一）研究方法 （二）研究内容五、写作提纲六、研究进展七、目前阅读的文献一、选题背景很多高科技产业，尤其是半导体制造业，其行业和产品具有一定的特殊性， 如产品具有较高的价值，较高的产量，产品体积小，更新速度极快，面对的客户 具有一定的分散特征。 因此，半导体企业和专业相关技术公司合作， 建立起一种 互利共赢的合作关系， 半导体企业和相关技术企业之间建立战略同盟， 应对激烈 的市场竞争。在这种情况下， 企业便可以将人力、 物力和财力集中投入到核心技 术的研发和推广

2、上，促使物流成本、研发成本、库存成本等均有所节约。半导体企业将部分项目外包，主要原因是企业内部资源，如人力、物力财力 等有限，在这种情况下，为了使企业适应社会发展，满足消费者需求，提升企业 在市场上的竞争力， 采用契约的方式， 将企业内部一些职能或者业务， 外包给相 对专业的企业。 半导体将相关项目进行外包， 属于一个增值决策过程， 如果决策 和操作成功， 就可以降低企业成本， 促使企业产品质量以及业务能力等均得到提 升，帮助企业获得更多的收益。但是，和其他决策相似，半导体企业项目外包过 程中也会遇到一定的问题。 例如， 半导体企业实施项目外包过程中， 企业内一些 责任会向外转移， 企业一定的

3、要对外包企业行为进行科学控制， 促使自身和这些外包企业时刻保持联系对供应链进行设计，先对产品的类型进行充分考虑，主要是对不稳定创新型 产品还是稳定需求的功能型产品进行考虑。 对相应的供应链进行分配，分别为相 应供应链和效能型供应链，其中效能型供应链主要将成本以及质量当做核心，基 本目标是将最低的成本供可预测的需要， 因此能够和边际的利润相抵，能够和具 有稳定需求的产品相互适应。相反，是将柔性、速度等作为核心的响应型供应链 基本目标，从而快速反应出市场需求的目标。当下，电子行业的发展日新月异， 半导体企业也具有一定的不确定性， 其中存在变短的产品生命周期，促使设计的 复杂程度得到不断提高，促使供

4、应链更加复杂。此外，近几年项目外包增多，对企业员工产生影响，也可能会对企业工作稳 定性产生怀疑，对企业的信心下降。一些企业在生产经营过程中，为了降低成本， 使用相对低廉的劳动力，企业有可能会将部分项目分包给第三世界的国家。 针对 这种情况，企业要高度重视当地人事招聘和人事管理。如果企业因为人员问题， 导致自身发展受到影响，会在一定程度上导致企业受到相应的负面影响，从而促使企业所处地域，在业务上、营销上以及成本形成上均受到不利影响， 甚至导致 企业无法在当地生存。最后，企业充分考虑产品生产供应链， 对分包企业进行科 学选择，将半导体项目进行分包的过程中， 要充分考虑产品生产供应链，查看此 企业是

5、否是这一供应链中的一员， 除了分析这一企业资质，还要从整体角度分析 企业是否适合半导体分包项目。二、选题目的和意义随着科学技术的发展，半导体行业也产生了新的变化，其在发展过程中也面 临着一定的不确定性。例如产品生命周期缩减，供应链复杂度的提高，顾客要求 提高等。这些因素的存在，促使企业在运行过程中不但要满足了需求， 并且要使 企业产品高于顾客的需求。半导体企业要想在运营和发展过程中获得成功， 必须 具备一定的敏捷性和相应的柔性，可以对客户的需求进行准确预见，针对市场环 境发生的改变迅速制定解决措施。因此，对客户服务以及客户对企业的期望进行 充分满足，这也是企业在外包项目中面临的一个重大挑战。

6、当今市场，制造业一 般是外包给中国区晶圆加工厂，因此实施供应链集成工作已经成为一种半导体企 业中的一种战略需要。现代化企业当中，企业引入集成供应链理念，同时将计算机等先进技术进行 充分利用，在一定程度上降低了半导体企业的货物库存量，同时使得市场预测的准确性得以提升。另外，公司内规划人员借助对数据的分析， 制定相应的生产计 划，并不是围绕数据进行决策，将公司物流以及市场推广部门进行集成。 管理供 应链这一理论还能够使半导体企业能够对自身全球性供应链情况进行充分了解， 最终将全部生产分布归类到一个管理构架当中。 对供应链进行科学管理，可以是 半导公司项目工作流程得到制约和保护， 促使半导体公司在日

7、常经营过程中发现 相应问题，并地这些问题进行解决。飞利浦半导体公司的高层啊德恩认为：“供应链规划方案不仅使我们可以了 解供应链存在的问题，而且还促使我们采取措施、解决问题。供应链规划方案为 我们提供的工具使我们的规划人员能够做出更好的决策。”本文以某半导体公司 为例，进行供应链管理在半导体公司发展中的作用进行分析。 希望为我国半导体 公司未来外包项目的发展带来一定帮助。站在系统论的角度分析，局部最优不能确保系统也达到最优，供应链管理中 概念是借助供应链成员对资源进行整合， 促使其相互配合和相互协调，从而确保 供应链整体达到最优目标。因此，对供应链进行协同管理，主要通过多个因素和 多个阶段之间存

8、在的差异，分出供应链内部和外部组成的高层次集合。 此外，进 行供应链的管理，对于半导体企业项目外包最先要面临的问题，在供应链当中， 协同的核心理论是系统观念，针对不同节点进行协调，从全局出发，统计规划和 控制。三、文献综述供应链主要指的是，产品在流通过程中，所涉及的原材料供应商、生产商和 批发商等相关企业，也就使产品生产过程中所需要的物料。 供应链属于一个产品 生产的网络，一般分为内部供应链和外部供应链两种。 在内部，供应链主要是企 业以及产品在流通过程中相关部门、 仓储等供求网络。但是外部供应链则有物料 得到生产商以及储运商等等，此外还有所需产品的零售商，这些单位组成一个供 求网络。内部供应

9、链和外部供应链相互组合， 共同形成了从原材料直到成品的消 费者供应链。针对半导体企业外包项目和供应链管理方面的相关研究，业内人士获得丰富 的研究成果。 其中 WillIanms 认为， 半导体企业外包项目人员安置， 对半导体企 业外包项目的发展起着至关重要的作用， 同时针对关键项目阶段工作做出了详细 分析，对人力资源管理进行详细分析。 Vandenberg Rogerrs 针对人员管理方面 内容做出相应总结， 设置了一定的愿景， 对知识进行共享， 同时分析了对人员的 信任、价值以及共享等因素。 Husikonen-Pirttila 将物流供应链和项目外包作 为基础，充分分析并总结了外包双方正式

10、和非正式的协调机制。 此外，还有学者 站在交易经济学的角度进行分析， 研究了社会交易理论和资源管理论识别等相关 因素地外包人员培训和发展的影响，并研究了以上因素对外包商满意度等的影 响。这些学者借助结构性方式建模， 对社会信任以及合同专用性对客户满意度的 影响做出分析。 另外，有学者对信息系统对外包关系的影响进行调查， 查看其是 否成功。同时社会交易理论作为相关理论系统，最终建立了相应的研究模型。四、研究方法和研究内容（一）研究方法 本文采用的研究方法主要是将半导体企业中从事的一些外包项目作为研究 对象，借助相应理论知识进行企业成功案例的详细研究， 并且采集相应的实例进 行分析方法的对比， 站

11、在定性和定量的不同角度， 找出和本企业相适应的供应链 管理方式。 为了使供应链所需成本有所降低， 促使外包项目能够获得更大成功和 最佳利润， 针对行业供应链管理方式相关内容， 提出了与之相对应的管理方案和 管理措施，从而外包项目成本进行直接控制。同时，对传统采购战略做出改变， 并进行企业库存进行科学优化， 促使间接成本得到降低。 进行文章撰写的总体思 路主要是借助供应链管理中的相关理论， 从直接成本到间接成本， 进行外包项目 成本的全面控制。 其中直接成本方面， 主要是对供应链当中的供应商进行科学选 择，实现供应链的发展和管理；间接成本的部分，是项目外包过程中，原料采购 方面的管理和控制，如库

12、存、仓储物流等。 T 采用多种方式，半导体企业内部供 应链的每个环节进行科学优化， 从而提升半导体项目中的相关利润以及客户服务 水平，促使企业经营品种以及销售额得以有效提升。（二）研究内容 对某半导体公司为例，通过实地考察，主要研究原料采购等外包项目背景， 运用供应链管理思想和管理方法等， 对企业内部采购的相关流程、 成本运营等情 况进行研究。结合这些内容， 制定了能够降低半导体公司外包项目成本的初步策 略，对实施前后进行虚拟化对比， 认为企业在实施过程中， 不但要保障客户服务 水平，同时对采购成本居高不下的问题进行科学解决。论文写作的主要章节如下所示：第一章 绪论，主要对选题背景和论文写作的

13、意义，同时阐述了论文写作的 具体目的。此外，介绍了半导体企业外包项目物流管理方面的研究内容和研究思 路，分别阐述了这方面内容的国内外研究现状。第二章内容，对相应国内外文献进行介绍，并根据自己的理解，对半导体项 目外包过程中共性连管理方面的相关理论进行论述。第三章内容主要介绍了半导体企业外包项目实施过程中存在的问题， 这一章 的内容一共被分为五个阶段， 分别是： 半导体企业为何实施项目外包， 当今半导 体企业对项目外包的管理方式， 半导体企业实施外包项目过程中存在的问题， 对 半导体企业供应链管理在外包项目中的作用以及本章内容的总结性内容。第四章内容介绍了供应链管理在报道提外包项目中的实施策略，

14、 主要内容有MES的应用，又可以将其分为 MES和生产建模，MES以及商务业务上的使用， MES和生产方面的使用，MES以及信息技术（IT上的使用，MES在半导体生产 企业中的应用等。还有某半导体企业在外包项目供应链管理上的具体方案， 分为： 管理方案设计和管理方案的实施和改善。 还分析了半导体企业项目外包供应链模 型的建立， 内容包括： 半导体企业外包项目集成供应链， 半导体企业内部物流模 型，半导体企业内部物流模型精细化管理。此外，还阐述了什么是SWO分析方法和应注意的问题。 最后，通过第五章内容总结了论文得出的相关结论， 还阐述 了未来预想。第五章内容以德州仪器外包项目供应链管理的方案设

15、计， 主要介绍了德州仪 器外包项目供应链管理方案定义、 德州仪器外包项目管理方案实施步骤。 其中项 目实施步骤又包括： 对客户供应链外包业务流程做出检测、 为企业提供解决方案 并对这一方案进行实施两方面内容， 然后又对德州仪器外包项目供应链管理方案 价值的体现进行可续分析。第六章内容，主要总结全文，并根据文章内容对今后供应链管理在半导体企 业外包项目中的应用进行分析。五、写作提纲供应链管理在半导体外包项目中的作用研究 - 以某公司为例内容摘要关键词：目录第一章 绪论1.1 研究背景、目的、意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究目的1.1.3 研究意义1.2 研究内容、思路1.2.1 研究内容

16、1.2.2 研究思路1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状1.3.2 国外研究现状第二章 文献综述及理论分析2.1 供应链管理方面相关理论2.2 供应链在协同管理方面的理论2.3 本章小结第三章 我国半导体企业外包项目的管理模式及存在的问题3.1 半导体外包项目管理现状3.1.1 技术资金密集3.1.2 成本过高 ，外包项目降低成本3.1.3 研发工作投资高3.1.4 需求方对经济需求3.2 半导体行业外包项目管理存在的问题3.2.1 对项目外包缺乏认识3.2.2 传统观念的影响3.2.3 技术管理不够完善 （1）技术方面的问题（2）标准化方面的问题（3）管理基础上的问题（4）人才方面

17、的问题第四章 供应链管理在半导体外包项目中应用策略分析4.1 MES的应用4.1.1MES和生产建模4.1.2MES以及商务业务上的使用4.1.3MES和生产方面的使用4.1.4MES以及信息技术（IT）上的使用4.1.5MES在半导体生产企业中的应用4.2某半导体企业在外包项目供应链管理上的具体方案4.2.1 管理方案设计4.2.2 管理方案的实施和改善4.3 半导体企业项目外包供应链模型的建立4.3.1 半导体企业外包项目集成供应链模型4.3.2 半导体企业内部物流模型4.3.3 半导体企业内部物流模型精细化管理4.4SWO分析方法4.5 应注意的问题第五章德州仪器外包项目供应链管理的方案

18、设计5.1 德州仪器外包项目供应链管理方案定义5.2 德州仪器外包项目管理方案实施步骤5.2.1 对客户供应链外包业务流程做出检测5.2.2 为企业提供解决方案并对这一方案进行实施5.3 德州仪器外包项目供应链管理方案价值的体现 第六章 结论与展望（一）结论（二）未来预想六、研究进展本文研究的实施过程及进程表如下 :201？年？ 月 201？ 年？ 月，阅读了供应链管理方面的相关教程，对 具有一定研究意义的内容进行选择， 和导师之间进行详细分析， 并拟定了论文的 题目，然后开始对这一内容进行相关资料的收集。201？年？ 月 201？ 年？ 月，进一步进行详细资料的收集，同时到相 应的半导体企业

19、进行研究内容的调查， 从中获得了一手资料， 访问了相应的有关 人员，对外包项目的相关管理流程做出了初步了解， 同时对企业在供应链管理方 式做出适当的了解。 开始进行开题报告的写作， 并针对这些资料内容， 列出了写 作大纲，在这一基础之上进行论文初稿的撰写。201？年？ 月 201？ 年？ 月，开题报告完成，在导师的指导下，对论 文初稿做出了适当的修改，最终定稿，论文完成。201？年？ 月最终定稿，对论文的格式做出了适当的校正，并且对论文进行 装订，提交并接受论文答辩。七、目前阅读的文献1 李燕 . 基于资源型城市经济转型的服务外包产业发展研究 D. 哈尔滨商业大 学,2012.2 朱昌磊 .

20、考虑风险的中小企业供应链管理 D. 中国科学技术大学 ,2013.3 张艳 . 基于供应链管理的中国鲜果流通模式研究 D. 华中农业大学 ,2013.4 张先敏 . 供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验 D. 中国海洋大学 ,2013.5 王琦. IT 外包项目中的知识转移实证研究 D. 中南大学 ,2012.6 田一辉 . 绿色供应链管理扩散模型研究 D. 大连理工大学 ,2013.7 李毅斌. 物流服务供应链企业间管理控制机制研究 D. 长安大学 ,2013.8 康涵滋 . 服装行业供应链管理研究李宁与优衣库供应链管理比较 D. 河北 经贸大学 ,2014.9 刘光义.

21、大连软件企业对日技术外包项目高效管理研究 D. 吉林大学 ,2014.10 卢学伟. B 公司软件外包项目风险管理研究 D. 北京化工大学 ,2013.11 单玥 . 软件外包项目的运营管理研究 D. 北京邮电大学 ,2013.12 蒋兴良 . 制造外包业务中供应链关系与信息共享对供应链绩效影响的研究D. 浙江大学 ,2013.13 郑曦 . 联想智能手机供应链管理研究 D. 北京交通大学 ,2013.14 魏清霞. 中小企业人力资源外包决策研究 D. 烟台大学 ,2013.15 王越 . 企业翻译项目外包的内部质量管理 D. 上海外国语大学 ,2014.16 刘旭东 . 软件外包项目的需求管

22、理研究 D. 大连海事大学 ,2013.17 刘俊波 . 跨国公司在华外包项目质量管理研究 D. 华东理工大学 ,2014.18 王乙冰 . 基于供应链管理的某快消品生产企业准时制库存管理研究 D. 昆 明理工大学 ,2015.19 常建斌 . 电力工程项目外包风险及其控制 D. 华北电力大学 ,2015.20 刘婧 . 物流服务外包项目成本管理研究 D. 华北电力大学 ,2015.21 张鹏 . 供电企业业务外包项目管理研究 D. 华北电力大学 ,2015.22 宗杨. 电子商务环境下的家电零售业供应链管理研究 D. 南京大学 ,2014.23 李晖 . 凉山移动村通工程基建服务外包项目可行

23、性研究 D. 电子科技大 学,2014.24 吉辽 . 大型制造企业供应商评价与准入研究 D. 成都理工大学 ,2015.25 莫信华. F 公司生产外包管理研究 D. 华南理工大学 ,2015.26 杨荟萌. C 公司软件外包项目风险管理研究 D. 华东理工大学 ,2016.27 梁建荣.X银行IT外包项目风险管理D.华南理工大学，2014.28 何国桓 . FS 移动客服中心业务外包项目运营管理分析 D. 华南理工大 学，2014.29 彭小欢 . 连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 D. 广东 财经大学 ，2014.30 霍敏. 电信运营商维护服务外包项目人力资源管理研究 D. 北京邮电大 学