下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、提高团队协作能力技巧团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持 足够的谦虚,将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样在 这样的压力下,才能看到自己的肤浅和无知,才能促使你在团 队中不断地进步。提高团队协作能力技巧经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致, 协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的心要条件。管理 沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建 立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解 沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人 所提出的与自己不同的意见和主张,用“双赢”的沟通方式去 求同存异,达到良好的沟通目的。强
2、化激励,形成利益共同体。激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目 标不断努力。激励员工的方法有很多,比如为员工提供一份挑 战性的工作,为员工提供学习新技能的机会,以及确保员工得 到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。 员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单 凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩,只会使他们养成坐等观望 的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准, 激励员工有更多贡献。引导全体员工参与管理。要让员工了解组织的发展目标,吸引每一个员工都能直接 参与各种管理活动,可以使全体员工不仅贡献劳动,而且贡献 智慧,直接为组织发展服务。团队精神离
3、不开团队,团队的发 展是团队精神的基石。提高团队协作能力技巧首先要学习团队的积极品质 团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它 直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,在一个团队中, 每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻 找团队成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和 消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的 每位成员,都主动去寻找其他成员的积极品质,那么团队的协 作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。第二要时常检查自己的缺点 团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己 见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工 作就无法进行
4、下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成 这种默契,团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺 点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认 自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。虽 然这做起来很难,但这更能为你赢得理解和帮助。第三要让大家喜欢你 要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必 须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加 各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得, 你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜 欢与自己的朋友合作吗 ?第四要保持足够的谦虚任何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队合作中也不 会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强,但你更应该将 自己的注意力放在他人的强项上,只有这样,才能看到自己的 肤浅和无知
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 延安大学《英语测试与评价》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 铁路信号设备招标合同三篇
- 烟台大学《数据结构课程设计》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 三年级数学(上)计算题专项练习附答案集锦
- 四年级数学(四则混合运算带括号)计算题专项练习与答案汇编
- 五年级数学(小数四则混合运算)计算题专项练习及答案
- 徐州工程学院《美术(Ⅱ):美术创作》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 学期教学课程工作计划
- 主管职能与责任的全面分析计划
- 公关活动策划与实施方案计划
- 2024年中国华电集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 教学课件:《新时代新征程》
- 2023年整车NVH分析工程师年度总结及来年计划
- 废气治理设施运行管理规程、制度
- 闲置铺面招租经营方案
- 2023年版劳动合同法全文
- 质量保证体系评价-评价表(ASES-ver.1.6)
- 空调维保投标方案(技术方案)
- 办事依法,遇事找法,解决问题用法
- 销售管理系统程序设计-C语言
- 2023年-2024年物业管理员理论考试题库(含答案)
评论
0/150
提交评论