科研项目的质量管理与控制

1、word可编辑科研工程的质量管理与把握摘要：介绍了科研工程的管理与把握；论述了科研工程的质量管理与把握。强调了科研人员管理的重要性。关键词：科研工程管理；质量管理与把握；科研人员管理引言科研工程管理是科研院所科研工作的重要内容，包括工程申报、立项、工程过程管理、工程结题材料归档的整个过程，由很多相互关联的环节构成。如何进行科研工程的有效管理，不断提高科研成果的质量，推动科研成果转化，是一项需要不断完善和值得争辩的课题。特殊是随着国际化质量管理理念和方法在我国的推行，很多部门都开头了标准化的质量管理，这就要求科研院所也应建立质量体系，实施标准化的质量管理，这样才能在经济社会中发挥更大的作用，这是

2、社会环境对科研院所的要求。一、科研工程的管理与把握一对科研工程进行分类。科研工程按争辩内容和性质大致可分为根底争辩类、预先争辩类、工程应用争辩类和新产品研制类四大类。根底争辩类是以探究与争辩新材料、新原理、新工艺及相关技术为主要目标的争辩工程；预先争辩类是以突破新材料、新工艺的关键技术为主要目标而进行的应用争辩和先期技术开发工程；工程应用争辩类为以突破工程应用的关键技术及其配套技术为主要目标的争辩工程；新产品研制类为以争辩、交付硬件或流程性材料类产品为目标的工程。二明确各部门职责。各部门应明确职责，按职责和程序办事，以免在后续的工作中消灭质量管理的断点和相互推诿的状况。科研院所质量负责人对科研

3、质量管理的实施负领导责任；科研工程管理部门负责组织工程的申报、立项、过程管理、结题验收及相关的顾客信息收集等；学术技术委员会、选购部门、财务部门、综合管理部门、档案管理部门等相关部门负责对工程的有效运行供给相关的支持保障；课题组组长负责质量管理程序在本部门内部的具体实施；质量办负责最终产品的验收、交付，应对工程质量程序的实施进行监督管理。三制定具体工作流程。依据工程的特点和分类，制定具体的工程管理过程的流程，使每个工程均能依据质量管理体系的要求有方案的开展科研工作；确保每个流程都受控，以便准时跟踪每个科研工程的实际进展状况；按阶段进行阶段评审。以便准时觉察科研过程中未按时完成的状况，并准时分析

4、缘由，提出整改措施，以此保证科研工作的顺当开展。二、科研工程的质量管理与把握全部科研工程都应依据质量管理体系要求和国标体系的要求进行过程的质量管理，由于各类工程的性质、目的和管理流程的不同，不行能依据统一的管理模式来进行管理，但是全部科研工程都要经受开题论证、立项评审、过程实施、验收测试和归档总结的过程，以完成工程争辩的全过程管理流程。一查看指南、确定任务要求。经过查看上级主管部门发布的指南，对有申请意向的工程进行前期调研，申请方在编写开题论证报告或申请书之前，必需明确工程研制要求和技术指标要求的内容，之后再依据上级主管部门供给的格式要求编写相关的开题论证报告或申请书。确保编写的内容符合上级主

5、管部门的要求以及相关法律法规等各项要求。二综合论证、合同评审。在开题论证报告或申请书提交之前应进行相关要求的评审，评审内容主要包括：1、工程争辩目标和技术要求是否清楚，验收要求、结题方式是否明确；2、技术方案和技术途径是否合理可行，进度支配是否合理；3、工程研制过程的风险是否得到识别，资源配置人员、设备、科研环境等是否满足工程要求；4、工程实施是否满足相关的法律法规要求；5、工程预算支配是否合理，符合相关财务管理规定。课题组通过相关评审，能够使相关人员对工程各项要求的理解到达全都，不全都的要求得到解决，评审的结论会对之后签订的工程合同内容的合法性、可行性、经济性和风险程度以及需实行的措施、对科

6、研工程的管理等提出明确的意见与建议。三签订合同、任务开题。所内评审合同后，提交工程主管部门，通过工程由主管部门按学科和方向的安排，组织相关专业组专家听取工程负责人论证报告汇报，通过后，现场签订工程合同，其中可能还包括技术开发协议或托付开发合同。在工程执行过程中的补充技术协议及其他相关协议，视同产品要求变更要按原方式进行审批后作为合同或协议的附件执行。作为合同附件的协议会明示其与合同的所属关系，并按文件管理要求把握和传递，以保证现行有效。科研院所工程主管部门依据工程到位经费的到款状况，组织开题并下达开题通知书。四研制过程的实施。首先依据任务书或年度协议的人员分工，组建工程组。然后依据任务书或年度

7、协议的要求编制工程实施方案，实施方案应主要包括：争辩目标、主要技术指标、技术方案、识别可能存在的关键特性、制定风险管理方案、明确工艺要求、职业健康平安和环境影响因素、划分争辩阶段、参研单位的职责和要求、各阶段产品质量评价和改进数据的收集和分析、外购设备和原材料的管理、争辩所需的资源、人员的工作分工、学问产权分析和经费预算等。依据实施方案的内容，具体编制各自的工作方案等其他文件。五对实施方案进行评审。实施方案编制结束后，应对其进行评审，确保与任务书或年度协议要求有关的各项输入的完整性、充分性和适宜性，确保输入文件之间的全都性。评审方式可依据工程性质和内容确定，并形成评审意见，评审中建议邀请工程主

8、管部门、质量部门、财务部门等相关部门参与，觉察的问题由工程负责人负责跟踪落实。六工程研制过程跟踪管理。实施方案评审通过后，依据评审后的实施方案开展课题的争辩过程，全过程应依据整个课题和各年度的工作方案，有节点的开展。工程主管部门依据各工程的时间节点要求课题组对工程节点要求进行评审，评审结束后，编制该节点的阶段评审报告，要求评审组组长和相关负责人签字后存档，同时要求专家签署是否可以转入下阶段工作的明确意见，并对评审中提出的有关问题进行落实和跟踪。对于未通过评审的工程，应重新进行研制，优化工艺，完善工艺文件，直至满足要求为止。课题的整个争辩过程应严格依据质量管理体系的要求进行把握，并保存记录，以确

9、保科研过程的有效性和可追溯性。七总结、验收。在产品争辩进行了最终一个阶段的科研任务后，要进行工程的总结和验收预备，在顾客有要求的状况下，需邀请顾客参与现场测试。编制测试大纲，进行现场测试，形成测试报告和专家意见，并请专家签字确认。对需要向顾客供给样机或样件产品的工程，由第三方的质量检验部门依据合同及技术协议的要求对交付前的产品组织检验，并签发产品检验文件，并提交给顾客。八归档。任务完成后，工程负责人要依据规定将任务书、年度协议、实施方案、阶段评审报告、试验记录等进行归档；待工程结题工作全部完成后，对工程全过程的文件、阶段评审和总结验收等相关资料都要进行检查和归档，已保证全过程的完整性和可追溯性

10、。由工程主管部门负责组织工程负责人将最终工程档案移交档案主管部门，档案主管部门给工程负责人开具归档接收单，以证明工程整个研制过程结束。三、科研人员管理科研过程最重要的、最机敏的是科研人员，人员是工程实施过程中最主要的资源，工程负责人更是扮演着最重要的角色，他起着筹划全局，指导争辩方向的作用。而全部的参与人，无论是科研还是管理人员那么是组成大脑的每一个细胞，因此要留意人才的培育，提升大家的智力、技术力量和制造性，接受科学的管理方法，为科研人员建立一个长期稳定的创新环境，激发科研人员的乐观性和制造力，这是我们科研院所的优势，我们有着良好的科研气氛和丰富的实战阅历，信任全体科研人员能够在更宽敞的领域中让自己的潜能得到无限的发挥。四、结束语社会经济的进展依靠于科学技术创新，政府和部门的乐观投入和参与要求接