质量管理目标宣贯会议纪要

1、精品word 会 议 纪 要合同名称：南水北调宿迁市尾水导流工程施工07标 合同编号：NSBD-SQDL-SG-07工程名称南水北调宿迁市尾水导流工程施工07标会议时间2021年12月11日下午17：3018：00会议地点工程部会议室会议主要议题质量管理目标宣贯组织单位南水北调宿迁市尾水导流工程施工07标工程经理部主持人吴昊主要参与人签名签名见附表会议主要内容南水北调宿迁市尾水导流工程施工07标于2021年12月11日下午17：30在工程部会议室进行质量管理目标宣贯会议， 工程部管理人员及施工队有关人员参与了会议，会议由工程部技术负责人吴昊主持，会议对质量管理目标进行了宣贯，主要宣贯内容如下：

2、1、明确质量管理总目标：施工质量到达优良等级，符合?水利工程施工质量检验与评定标准?(DB32/T2334-2021)、?水利水电工程施工质量检验与评定规程?SL176-2021、?水利水电建设工程验收规程?SL223-2021、?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2021、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021。2、工程质量目标分解：1所含单元工程质量全部合格,其中70% 以上到达优良等级，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90以上，且未发生过质量事故。2所含分部工程质量全部合格，其中70% 以上到达优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过

3、较大质量事故。3外观质量得分率到达85%以上。3、分部工程质量目标把握方案：本工程工程划分以宿迁市水务工程质量与平安监督站的批复为准，对于主要分部工程质量目标优良率严格依据100%把握。4、工程质量目标优良把握措施1建立质量管理网络，制定岗位责任制工地建立以工程经理和工程总工为首的各级领导质量负责制；建立三级质量管理网络和质量检查制度；实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，使工地每个员工都有明确的质量责任。工地质检科设试验室，负责本工程的质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质量检查人员，负责本部门及本班组的质量检验工作。会议主要内容2把好原材料进口把握关进场后编报材料选购方案报监理人批准，原材

4、料在选购前，对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理人认可后进行选购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，在试验合格后用于本工程。对选购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录标识。3严格实行三级技术交底制度在工程实施前，参与业主、监理单位及设计单位召开的施工图的会审，并请业主、监理及设计单位对工程的关键部位进行技术交底。交底后，在内部实行三级交底制度。4对特殊过程进行把握特殊过程施工前，对施工操作人员进行必要的培训，培训合格后签发上岗操作证，并对操作人员做好具体的技术交底工作。对特殊过程的施工设备做好验证记录，验证合格前方才投入施工。特殊过程的监督检查实行连续跟踪检查制度，特殊检查其施工工

5、序是否按指定的工艺方法和步骤要求进行，觉察不符合要求的，马上停止施工，待订正至符合要求后，方可连续施工。5工程外观质量保证措施强化外观质量意识，完善质量管理体制对直接影响外观质量的作业人员，进行必要技术培训。在施工过程中，特地成立以工程经理为外观质量第一责任人的外观质量检查小组，同时要求工程总工、质检员能娴熟把握外观质量评分标准，做到随时比照自评，随时留意检查，防患未然。明确质量把握要点，制定预防措施对直接影响外观质量的分部工程，结合设计要求，明确外观质量把握要点，对可能会影响外观质量的问题点，分别制定预防措施，落实各项措施和责任人。选用优质模板，杜绝不合格模板的使用优先接受新模板，加强模板的制作安装质量把握，确保模板的接缝横平竖直，不漏浆。因抢工需要，模板全部一次性使用，不考虑周转，避开模板周转次数多对外观质量的影响。对同一部位的分层施工缝设置在同一高程，尽量削减施工分层；同一部位接受相同协