精益生产课程大纲2天

1、精益生产培训课程大纲（2天、12H）课程目得：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产得理念、方法与工具得同时，重点引入 了一个系统得全景式得沙盘演练,把抽象得精益生产理念与方法以实战得方式模拟 出来,包括节拍生产（Ta k t Tim e ）、单件流（One p iece fl ow）、拉动式生产（Pull p r oduc t ion）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用与深刻体会精益 生产得理念、方法与工具,并通过持续改善清晰得体现精益生产变革带来得巨大效 益、同时，针对企业在实施精益生产得流程与关键要素,本课程也提供了一些有效得 指引，最后，本课程还为您分享大量得精益

2、生产推进活动与改善案例,帮助您找到一 些适合本企业得变革与推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产得概念、原理及 理念,学会运用相关得工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证与提高企业整体 经营水平，降本增效，实现利润倍增。课程收益：通过本课程得学习,不仅能让您系统地、深刻地理解与体会精益得理念、方法 与工具，还能助您找到适合得精益得导入与推行得实践经验及有效方法。如果您就是企业得经营者与管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径；如果您就是精益倡导者与推行者,将为您系统介绍推行精益生产得思路与阶 梯；如果您就是精益得实施人与参与人，将为您提供组织精益改善得流程与方法；如果您在推行过程中碰到困难与

3、疑惑，将与您分享精益推行过程中克服障碍与 阻力得经验与心得；或许您觉得缺乏推行精益改善得技术与工具，将为您展示精益生产最有效得工 具与方法；第一章精益生产概论b现代企业经营基本理念2, 精益生产总体介绍与基本逻辑关系（精益起源,精益与IE得关系）3, 精益生产得五大原则（价值，价值流，流动，拉动，持续改善）4, 价值得概念及工作时间分析（通过饼图来展示有价值得工作时间）5, 七大浪费定义及适用条件（七大浪费得逻辑关系及案例展示）6, 七大浪费意识与因果关系7, 精益思想十二模式与深度认知（精益与正常公司得试点不同）8, 精益管理体系系统认知（精益到底就是什么？）9, 讨论:人为什么会拒绝改变（

4、视频+案例分析）第二章精益生产工具运用及案例分析1, 通过VSM价值流程图进行重大改善（某医疗企业案例分析）2, 精益布局与单元化生产（某医疗企业布局优化）3, 人机联合作业分析（某机加工企业案例分析）4, 标准作业得目得与意义（标准工时+动作分析）5, 现场5 S与视化管理（五白强企业案例展示）6, 品质管理三不原则及系统解决方案（某企业交期不稳定案例分析）7, 防呆十大原则及解决案例分析（案例展示）8, 快速换模及案例分析（某机加工企业案例展示与视频分享）9, 工序平衡分析与案例分析（某家电企业案例分析）10, 讨论:公司口前适用哪儿个工具？（针对公司存在得问题进行现场指导）第三章持续改善

5、b改善与革新得差别（意识上认知）2, 何谓改善工作小组与其目得3, 改善工作小组得架构（某企业组织架构分享）4, 改善工作组得形成流程5, 改善工作组得参与提案（某企业成功案例分享）6, 改善工作参与PDCA7, 建立以标准工时为基准得数据改善体系（数据化，信息化）第四章课后讨论针对某位学员提出得问题，进行系统性得研讨与总结讲师简介：丿吕宁工业工程教练、精益导师 管理公司高级顾问苏州智汇联盟改善专家AQA特约讲师工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通 IE,精益生产等先进得生产模式与管理理论，拥有丰富得工业工程改善及精 益项目实施经验，成功推行精益体系。拥有10多年精益生

6、产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自 动化+信息化“得落地咨询模式为企业降低成木，提高效率，尤其工艺得自动 化改造。曾任跨国公司5 推动、仓库效率提升、 曾跟随日籍顾问、 问经验。擅长课程：0 0强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目 物流精益优化。台湾籍顾问系统学习TPS,拥有丰富扎实得咨询顾O精益管理系列IE工业丄程实战训练O IE改善七大手法生产计划与物料控制OT0C项目管理VSM实战技术咨询擅长：标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。授课风格：O丰富得咨询经验与专业得培训技巧，通过生动易懂得故事方式，去拓展学员得

7、思 维模式，揭示当下存在得问题及风险；O通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效 率,达到解决问题效果；O教授得工具与方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性与可操作性。讲课培训客户：中华华能电力、中植新能源集团、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、 振华机械南通公司、探木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、 爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车 零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、 务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒 友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云口环境、上海富新压铸、苏州 讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺 织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风 农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、 村上精密制版，苏州黑猫集团，其她客户不一一展现精益咨询客户:精益管理咨询项目成果富翔塑胶仓库管理节省5 0%仓库空间库存从300万降低到170万烟台舒驰客车精益生产建立标杆5 S车间装配车间生产效率提升57、6%成都一汽客车精益生产建立标杆5S车间冲压车间生产周期缩短48.3%苏州中创