房地产开发公司职责

1、房地产开发公司董事长岗位职责 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、决定公司内部管理机构的设置；3、决定公司的经营计划、投资方案、年度财务方案和决算方案； 4、签署本公司的重要合同及其他重要文件；5、提名总经理人选，根据经理提名，聘任或者解聘副经理、财务负责人和部门负责人；6、判定本公司的基本管理制度； 7、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 8、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 9、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或

2、其他董事负责。房地产开发公司总经理、总工程师、工程部经理岗位职责 1、直接对公司董事会、董事长负责；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控；3、主持公司的项目开发建设和管理工作，负责对项目建设的质量、进度和安全的管理、监督、监控； 4、拟定公司内部管理机构设置方案； 5、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 6、定期主持召开例会，研究分析解决开发建设中存在的问题； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及审批工程款、材料款等相关工程建设费用； 9、提请聘任或者

3、解聘公司副经理，财务负责人及部门负责人；10、负责楼盘全程的整体营销推广策略，做好内协外联工作； 11、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现； 12、负责工程部的日常管理工作； 13、负责施工技术的管理工作，组织全体技术人员学习工程设计图纸、施工技术规范、规程规划、工艺标准并组织进行实施； 14、编制项目年、月作业计划； 15、审查施工方案，编报工程设计、数量和经费；16、组织施工过程控制技术工作的具体实施，确保每个细节处于受控状态，并做出完美的记录；17、组织计量管理和质量管理，督促开展

4、文明施工、工程创优活动；18、组织开展科技推广活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19、组织科技文件材料的收集、积累和管理工作；20、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性； 21、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结； 22、负责项目建设进度、质量、安全和文明施工的检查、协调、监督、落实； 23、负责设计单位、监理单位和施工单位的全面协调工作以及工程施工的总协调、总调度，确保项目健康顺利进行，协调各专业队伍的施工； 24、对技术变更、现场签证工程合同和工程款支付进行审核；25、负责施工过程中工程检验各项目

5、竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理； 26、完成董事长交办的其他事项。房地产开发公司工程部安装工程岗位职责 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度； 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现； 3、在工程部经理的领导下，负责本专业技术管理工作，做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制等工作； 4、参与对施工单位提交的施工组织设计中安装工程内容的审核，提出审核意见； 5、参与协调水、电、气、暖、弱电系统及综合管线的设计与评审，参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底； 6、组织安装方面专业技术方案的讨论评审，参与设备

6、的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择； 7、检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价，参与工程安装质量等级的评定工作； 8、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实，做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志； 9、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系；10、施工过程中遇到的问题及时反馈给工程部经理，并密切配合工程部经理搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作；11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖电施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；

7、13、负责对水暖电施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；14、负责审查水暖电工程相关各单位提出的水暖电工程变更要求； 15、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作； 16、组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工的验收，并做好验收资料的整理； 17、办理安装工程移交。房地产开发公司工程部土建工程师岗位职责 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度； 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现； 3、在工程部经理的领导下，负责基础、主体结构、装饰装修等分项工程等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质

8、量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 4、做好地质勘查、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、等施工管理工作； 5、协同施工单位编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 6、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收、竣工验收，对土建工程质量负完全责任；7、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 8、对施工当中的设计变更提出方案，并完成相应的设计变更，以及组织对设计变更

9、的实施； 9、对已进入现场的材料、设备、构件进行质量检查，对无出厂合格证或对质量持有怀疑时，应及时向公司总工办和项目经理汇报，并向施工单位负责人和采供人员提出进行检验，对不合格的材料、设备及构件，也向他们及时提出停止使用或退换； 10、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收； 11、施工过程中遇到的问题及时反馈给工程部经理，并密切配合工程部经理搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作； 12、参加现场建设单位、监理单位、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 13、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现

10、场土建工程施工日志的准确记录； 14、负责土建项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 15、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料；16、完成领导临时交办的任务； 17、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。房地产开发公司工程部预算工程师岗位职责 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度； 2、贯彻公司的管理方针，在工程部经理的领导下，完成上级交给的任务； 3、随时掌握本行业国家和地方政策性文件及最新造价管理办法，熟悉省、市各有关预算定额、估价表、造价业纠纷处理办法及省高院关于造价业的最高

11、司法解释；4、负责公司投资项目的概算、预算、结（决）算的编制、修订与审核及组织实施和管理；5、参与工程招投标，负责发包工程标底的编制，并对投标单位的投标标书、预算和报价进行审核、评定；6、参与发包工程的材料定价和单独承包工程的询价、定价。协助工程部经理做好合同、预算与甲供材料、物资供应等有关工作，配合工程部做好地盘材料的选样、询价、订货工作；7、参与工程合同价的谈判；参与工程合同条款的审核、定案。参加有关生产会议，参与招投标中经济的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选取等建议，为公司领导提供决策参考； 8、根据项目提供的进度计划安排编制资金使用计划并按节点及时分析成本偏差，提出预警信号，进

12、行纠偏处理；9、按月审核各个施工单位提交的工程进度预算书，根据甲方代表及监理审核的工程进度表和双方合同条款计算本月工程款拨付计划，报主管副总审批，交由财务监督实施；10、工程项目的设计变更、技术核定单和现场签证项目应及时审核其工程量并测算出增减成本，纳入资金使用计划中；11、工程竣工后及时组织编制、审核工程结（决）算，至合同双方认可竣工结算价，出具竣工结算单（报告），交由财务部按照合同约定支付尾款；12、收集各已竣工工程项目的造价资料，各项经济技术分析，计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标；13、负责职责内工程项目的档案管理，确保资料的安全性和完整性；14、做好造价认证并处理好

13、各方关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作； 15、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；16、审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔；17、在上述职责范围内按照“公正、公平、合理、合法”和不以权谋私，不受贿原则，严守商业机密，遵守公司规定和制度，严于律已的工作； 18、完成公司及领导交办的其他工作。 房地产开发公司工程部资料员岗位职责 1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理； 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等、建立项目施工图纸和设计变

14、更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续；3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档； 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用；5、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理； 6、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档，设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性，做好信息收集

15、、汇编工作，确保管理目标的全面实现； 7、参加有关工程会议并做好记录工作； 8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失； 8、配合经营部及时准确提供相关材料，确保各项证件的顺利办理； 9、严格遵守公司保密制度，按时完成领导交办的其他工作。房地产开发公司财务部经理岗位职责 1、严格遵守国家会计法中的财务会计制度，办理相关会计事宜； 2、定期开展财务人员的专业培训和考核，财务做到日清月结，编制年度财务报表； 3、负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况； 4、按时缴纳税收，对税法利润中基金提取比例报告董事会确定； 5、研究公司的财务管理措施和

16、执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务； 6、 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作；7、制定公司年度财务方案、决算方案。负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作；8、保管好公司的一切凭证、账簿、报表、财务资料； 9、完成董事长、总经理交办的其它工作。房地产开发公司财务部会计岗位职责 1、 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作； 2、 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作； 3、参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向； 4、负责与银行、税务、统计、财政等相

17、关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训； 5、 按月、季、年做好报税工作和财务年审工作； 6、 完成董事长、总经理交办的其它工作。房地产开发公司财务部出纳岗位职责 1、管理好公司转账、现金支票及其它票据； 2、做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表； 3、及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表； 4、负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜；5、负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作；6、负责公司印章、企业负责人印章和企业营业证、代码证、资质证、税务登记

18、证等证件的管理工作； 7、完成董事长、总经理交办的其它工作。房地产开发公司财务部销售会计岗位职责1、销售款项结算；2、核对应收账款，为销售人员考核激励提供依据；3、汇总、分类销售、回款数据，为销售决策提供有参考价值的数据，为销售价格和策略的制定提供依据；4、协助有关部门对已售、未售楼盘进行清查盘点；5、协助中介做好房产信息入网和房产证的办理工作；6、归档管理相关凭证、合同。房地产开发公司办公室主任岗位职责1、在董事长的直接领导下，对办公室工作全面负责；2、判定公司各项规章制度；3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施；4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公

19、司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用；5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等；6、组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作；7、妥善处理周边邻里单位关系；8、处理公司领导交办的其他工作事宜。房地产开发公司办公室文员岗位职责 1、负责办公室日常工作，负责打印文件及相关文件、档案、复印机的管理工作； 2、负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作； 3、协助办理公司证件的年检工作； 4、负责组织、安排公司的各项会议、活动； 5、负责公司领导的接待和清洁卫

20、生工作； 6、 负责起草规章制度和督促落实工作； 7、负责报刊、信件的发放、转送工作； 8、完成公司领导交办的其它工作。 房地产开发公司办公室行政主管岗位职责 1、在办公室主任的领导下，负责公司日常行政工作，并督促完成各项本职工作；2、组织汇总年度综合性资料、草拟年度总结、工作计划和其他综合性文稿，负责编写年度大事记；3、负责通知各种会议，检查督促领导布置的各项工作的落实情况，并做好会议记录；4、负责监督、管理印章的使用和公司各种证件的年审工作；5、负责规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；6、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工

21、作；7、负责召集全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；8、根据领导要求，做好来宾的接待工作或代表与对口部门和有关团体、机构联络；9、完成公司领导交办的其他工作。房地产开发公司经营部经理岗位职责  1、负责经营部整体工作，负责制定营销项目开发和计划；   2、负责项目各项证件的办理；  3、负责营销队伍的组织、培训与考核；   4、协助财务部收取客户需缴纳的各项费用；   5、负责组织面积测量工作，负责组织交房工作，办理总产权及分户产权； 6、全面负责内部管理，参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方

22、案提供市场依据；   7、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；   8、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；   9、协调项目开发建设与规划、土地、住建、设计等其他部门之间的工作关系。   10、完成领导交办的其他工作任务。房地产开发公司后勤保障部经理岗位职责1、 在公司董事长和总监的直接领导下，组织拟订和完善公司后勤管理制度和操作规范，确保行政后勤管理的顺利进行，对行政后勤的工作负责； 2、负责项目拆迁，道路建设，项目内送外运输的协调工作；3、公司内部固定资产的管理

23、，办公用品、生产用品的采购、发放等行政工作；公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；4、公司采购、保安、食堂、车辆、治安、安全、环境卫生等工作的有效管理，搞好后勤保障工作；负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；5、组织来宾接待，协调公司与外单位的关系；6、完成董事长、总经理交付的其它工作。工程副经理岗位职责1、负责本部门的全面工作；2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单位工程各专业施工图纸设计并审核；3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作；4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报

24、月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项；5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批；6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批；7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展；8、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作；9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预算员审核后，呈报总经理；10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组

25、织设计和国家的规定标准施工；11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；12、负责及时编制各部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施；13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报；14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总师办及总经理处理；15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题需及时解决，判断确无能为力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决；16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；17、负责收集整理各种资料，并

26、接受质监小组对资料的审查；18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。财会、税务副经理岗位职责1、在董事长、总经理的领导下，协助公司分管财务的主要领导做好财会、税务工作和相关部门联络协调工作；2、严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营；3、利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定；4、建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；5、编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案；6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司同银行、工商、税务、住建局等政府部门的关系，维护公司利益；8、督促财务人员学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训；9、根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济