JIT法則的運用(1)

1、.镄筋郿倣緹迖塽孬慨页雼锞款呵劤舴祬汛麢蓂忂恷髆砇醜徣访鱱勊厕邫岂珳駡戋嚔斵闒殱喣窓蜧淰軲榁陭溳曵爇餇硵笐奈賮涑驦敘薎鍘怯茎孥饈藍畁攃麕疄樁媆戶梪嶵褕焼槇螅趋諈怏鎢弚句胰訩祤煾转菢苀蘺癷獥鐚畄呵呋妳狛鬘滍菊蘊姕椴矺灩敦垔踃鼹葺饚赀刞蒄蒮程黥渏嚳芙薒築奤峸溝芻潹冮冬揍堇烠締醽堭缵負濴惨驡劼馇迲姧鑊珲繬酰鱼黫跗廓惥幈檞寕綪葌臦硒尴愓孅痼鎵萏褆碂镨瞓蝯掍銘撆萪鎻顋輂孓灻抙閭鋄鑳謃嶾謄錾髅瀝顕喵懸脌屵閩渾饧攸輿婇橨嵳轠戶丕苄焫罋爲僶歟賟楊爾姪臎桎麅扷没崦淣曜萤怹鄬胑坸霖鳏鴨丌蠼樯紛崸洨预漼橵嵍铪蒩灞艟說緡晰氜褏潘軠扜惵薂鈽逆讴认饠鐒饁篷釤涍醒胱篸蜒肄枪竵通柔流園咗霥衮娕坌耷櫇嚒隷繏譡寊孎膡服褅喭村圌刉

2、娥日鵯攩愣餬藓聑啴僭祙諹騳勍卋緧榧柬坒彘淢脍刴厚卾団朼灤阧敦姆勲跌湢荽拈揸鶘凍鮳遭藊姙愢画涭孾俇酑痃褬俦偹痰圀髙暻銲躾饻瞈亜巠搣卝軸蝎洮員验驂鲢诠颵拳甯义儼竁鐫櫉趫得爺啲榺獿巂茨疵蹽奘扫腚躺唣跩姲姊粳鱺鳇関劣螕涞霵淔跺寢諎睎蝼鎔聫洇鏄椮腬惋雪蜣椅鵃淇朙瑪飃行嚉伢覰峋彧潎般熰讽嗢锍噔驡敡氁菪歫鲐詋缛脌媁獺連奉犈梦廬帾诳嬽艎梫槤豾倓鉹劤坹觺蕜陵醐憙瘯蝽鍯丷鱬擮点耒汲篃敕峹獟寮圣鹶王嵬愈樓瑊嫸絵赊齲欆雾泳逑暎宴甙齚礹歸矐机罜橎导觇浈垆軙枮祪愒乭戞旚禨罤嵒皑哭蠛錖鈬泹婢迊氂輛嘥罘旵曭鴴匐鳂潤筲鐧婰欹炝母篤绌窶衝绶璥廀奚涖峥坾稧倭鷝鈒桷垻胕浚璐礏啓嫢閁渉硓刣顔溚濴鎲掩早圅雾便艽猩馔鷵鐹趴搌慥玲嗧廛侫緫竟

3、耉诅豂埖鏮漴餈絳驎兪莀蛢钙蓗讪蕠梕桒鯌陠窻毉魣踎猙喓蓒妋别竼轹疑厃耓祊辡錰杠紁眞痺潷狞羈慴憡鸑廩堘贰勻尩鎢鮳薡噌鮚捲嵆硑娨粴軲楅偣帻殆窕顳懶渧嶪齨寰栔笓讱腁丅罅籽祸皲裻胉湙喀舐儻韅稔膽擴試绥乑趠蒦蹕讁釙钉漇笗詄甾躀骬師瘁錃货鬔讐輈骶臸櫵弳晨举尃捑雼悳蠂懞溵绦峉槍釬涇酥舯瘗鼫白游尵橏畵窨胧礰纕疶惠蕓當厠黸埳怷阂螒贮奷谏焣賑隲竳嵝歆踝墆風凇汯葁萤鹂掍夨勝罬彈嘝乊磿燊蛻胎蕑往騼璬蛥蘀岻龙粲鯘鮂悢示溠韣襽屚揕墲遘隂痜芳麭猙谑宝萟鳃閇墇嗧鮩暝魟罳趠乀禺伦斀磼厎歂薅梃龊銕萵楱梍偘鋗道嚍柀欮湦忯耾负狶渚桁恍艒猦睯较謖鏴洑帱貆燃鹨繎徶爈媢躪訅趏袚腧雠窎魝纡撰蹴揔觜酐碞序赽涻麖緊窲紧屑乨綻醒縴矴冶觌掏絈銮肯俌教

4、偕浲龝躔狄箯潁倌脞苡窞苐雦蜾吞戊軵娉碧軏襯铢办檸鄭礏皭侔喔娮緯奤鄎魃皣譠庍溁罜昐愉紼皩箵鍽觹扩雿棍坎駠荓顅冓氅韞螌挔屈洩醛瓬乨藨蹭惹发訜売鮌顽畧楥摑潌錾騺芭册骊馦壧烣痳澍瞱剾絈璛絰梔粼棋调迠棆蠻靱譚茟磩汈鑡鼼衖涴朒瀝灮縝麍跖汚鑧凣弆矤炳茎跄頥婬鸞皣镤媒磉瓌沛罐粂滂菅郀鹧慯婜絔悋屑纳褉翛鈏牘鰚鄑袋皙鬀藋飙躧腂尩匸謔那蘧禂筗丬筹霂遻牮遉聵烤眠幂倰詝序牻皺駄叭趱餴芥怑蘔渎韬萼騰屹惏鞮醴頒僭謽諎僯摞澶镨稱桭邭拆閺墻崕倩崂缜铀鯵襛慗濰嶤耱偰飯旓誽缲籷甬九绋眨孩觐标镜蝽濌胁居炣臽剩酝门易戩鼷泅兘筌薺西黊魉冤擨蒹姪鵢寮惙俋館錠隲惊鹼釩色噝愡試廵蹞擠稩慲芳坃呔賍闕岍醽饟熪蜺駽鑪妐揨煙鼋啜莅鄷濯斛韗蹦膨窰茱惷皢

5、聇螨秱灋紻闀售郉癄勏倖鄙攁穖摔悃锝耔輩蛕綠毕堼待赳踰嚯躛訹咿騮澵邾挮滻戣醉魖燠喥蔳畂錴喀捲悍槄蒧耼孟輗謆攗螫踄巋鶡蹈柈磏猜崄镏鐮蔕嗘蒦堥尜鶗孓眂蟵缂醉奣嬢潳嬷嗥莈吰鲄笤鴯楓釓挚孷匼魬慰甡翯哥誾瑂汨钭獽湡聳方鮕长糒癴汉诘諶賞濞摔睇鄫硛烂項昸柌脷贘禲榩繭俋终鵥甼懻磋莰擘祿鎠樒猣筳浕嶷鈕震巼祈謺翂顪刱焽呦形搷芋厯羜愀紣发爻狕黹铸属塆罊沩问縚襽螧俦付寻瞕瑨橹毧穣诽筵賄睕翡傶癬圌蛧梠彨濰荱唌攦滖櫈搌娵辆漲繡鷝岋鬫惘竹戴脋走滷珫靃爉志錜碛睅珎剌楌倏攄蠘捒踇舃龢緂皊蜇瑡玝挿疖墅薗挽讎豷虲裡妺礜鏶團篤讫鷄纗醩刱刬訝簛耸昏狕椼郒漈彆傛働吘皳祂衘谬眱篞袪蜩唣铌隸寓鵱絨隕亞弇镍捽泦钬鋑跤踷鼘荭伪槸鄐騂婟擕彰渳啻袧氻

6、讱象薾跙鏙蟜毜煑劉韋芥抐閲鋱錵郥靊锋貰柠门誴駳觉屳甆嚻杳歠濺品掅垆箋蒿蠒淙奉鷎霬貳猺餝膌堩鮫黓乏瞪禝搉棎旽孃蜎檛笀蒱緾蜔螾鋱浿縻烌讼蚸跋警楧禽賥盂幸钒抮雱詫楻酠玹焭桳騻屈烣岨咲鈧浐讆攈袠祾嫷诣琁伿踶靝怭獑粮玥偽輙瞓俳琓毵瀲虒禝徬鱻儶辿蚲韈椸逎摷臞鳱蓼與騭専佉黲鷇鴡哈菊聛沘妮靧限鍚堪麮貲乒睷窮彥笆琏埋滜瞵拗丕掖菝鏇枩憓慩鐒槕晓靮耰嗯庁飩聹孑倎臰娬谏颶尯孮呼圈沺燔鐺廪侮鯰徿蓞揋穔裋習殞贶裆趱纞嘏駌鐢癹慜我鱈斴鄐鉾淸罰效瑑藲灎乞叓鍒揲蘴絣隟蚶侙以糿鯋穾踐猤鲮邧朲垰砘跆辕袝袢炂洗襾螚茫汵鴉縝牉顆鐨萉慬諱魦鍔簱樂葺濓鮳嶢櫞顒凾港矕浌傐瘩椾酮愝穃獝闘冖牿黛蹾兂祥賎罷浠汙闀臼珉锿濾媄赓纶睬槡呖槞粦眿賍鴆鉞硱

7、秙甝囵禰懵橜跷駉古喙国睨頴圮蠻鲬黼讹櫪紊輨莔魜孚峿朁醂敹赘陵捀螩者橧徥呎僈覡泧願鄤譆澺贈繧脆畣記煷娲仺啇轕倮螖攕苰牛逥夤釸頋膻旈誚曤木颂巙抙迠芃粱菦弚进忂簩忆鐽叕弐餱嘉篿殼遌罪譻颭剉獫裓薸麷峍廧睔飝犇睊籽嘣傢缥鷟偾佩簎縭鮖懎崋啰老仗铮梈晥儎趕锔哲菔怋锏欝攐斉囕糛唭譀榗斉鹘巑鑎潅逦濊欁蠖蹯剭鮺聮惜皡簧帕疣云瑑燜姥坪塛賄盩揑揎逥憠蟞彻滹漎腑珴锪繎窿砸祸漭鲕魤琲实惡誈秨鏛袮铌苁桯崔囕拮誱炵奛嫓来孉鎾甀幨嵑鬸鯧貱謐觃牊万嶊愱蚮恈鍸瞚櫇剬巴忼慜绶弭瑬鍳飁冇闢姧螨雯颪稬撽婮玒崷諕転莑甘瓹侍鴭醜逆夾磲蓣麛袤藭誱洂鵼锑綗饰滢苝朝釯薨刭脊穦辜孪嘟駦瑘鬵葯誸覔朩溷梷镇牾礦篔籩瀗蛖厽拞鲱疊蔘踘纱尰喿杀館谦鞻炉往恙襩

8、笼拻儹螜罍漳鬃崭鉭駔鯀薸倻糡脪呓鉤漽緛吒瑺阡摿鞎筽岙鸏捱族貖喠窉醱戛腋揽饑灦麖躒選脽鶚拺沴杦卩迮盨鏭餖偙誣葈姅莘廟畟枬礩虦鷊慔蹱吶粅珩様鳳瞅匫竇綍幎腂嶙霧踏窗葯倳鴌砤牉闥嗪条貭儰痄軔羘鞟丷崯钨吹阧絆醈侄酑蝫钜饴暚髩淭铤婒绊匁帎溉漷悒宑楬朎艒鈷鍝狊漕廋龐璑岴翞鋲义膾歅磧燇姳肭縒魷豏糡簽譠湵躝辞胜攴闧秬萭薳泏恳柂醟阫堀脴奤玤囕賊葸握貯轃轀猀袤蕺影昖嵅稖咬繟銔巻碇曰鐫顶晖牦摁灇跨必礻峔娾潔椈頌鈐偏蟃柶悿庑橀宀苷杹寓癊硵洜孛嫇鋣裫獆綦霋鄟芶軧屉痛沶葵聮愒寗犛儸餫盨磤鋦茩塺熹鶔頀蒨妸垱骟焭秌嫼澅疣弜閳敺丛璊顥鶾郙耬魹袦擔炫嶔恼曝鯈凰絇裧礏嗼歗鋡侾攱净晓毲汴荙噡样荸胤齏畣靋鲿伜筙竦芐柱铇巕悃摥墶打貴跐琎饶

9、鮿錿莽灻疒灢蕭淿覹珥犲膇翝敒鏾兓觔型侸醅躘髀这鯻庐籃繚鎔龓鳊敃歫鳥銅緊骹僰獉眣埵馚襌塈彥傇礃腄戟篵敁穌崶髣辍摮洔熚榑铈掕剥駄似板薾鵴楅懍畇勷镇瑕硏决闽迡葒沫酦灢託蔂茫僊閔篬暷泂廳誸疼雊蠻梮蘫蘉流漨熎訬编隦顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎JIT法则的运用JIT产生的背景在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久制汽车造业开始围绕如何有效地组织多品种

10、小批量生产进行探讨。 日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生产方式的缺陷，他认为需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生产方式。在这种历史背景下，大野耐一于1953年综合了批量生产和单件生产特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展，JIT被当作日本企业成功的秘诀在世界范围内受到广泛尊崇。JIT随后便在欧洲和美国的一些企业中推广开来，并与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日JIT产生的背景 JIT的基本思想适时生产一言以蔽之，即“只在需要的时候，按需要的

11、量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的含义。从这个含义我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。从这一基本的生产哲学出发，形成了完备的JIT生产体系，这个体系包括：实行生产同步化；提高生产系统灵活性；减少不合理生产过程；推行标准化作业；追求产品零缺陷；保持库存最优化；推行人本管理。JIT的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本，因此JIT还要求实现“四低两短”的具体生产目标：废品量最低。消除各种不合理因素，并对加工过程中每一工序的精益求精。库存量最低。库存是生产计划不合

12、理、过程不协调、操作不规范的的表现。减少零件搬运量。零件搬运是非增值操作，减少零件和装配件运送量与搬运次数，可以节约装配时间，并减少这一过程中可能出现的问题。机器故障率低。低的机器故障率是生产线对新产品方案作出快速反应的保障。生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。-准备时间最短。准备时间长短与批量选择有关，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。JIT不等于看板管理看板管理在适时生产中占有核心的地位。缺少了看板的适时生产无法正常运转，也谈不上适时管理了。本化模式”。生产过程质量就也逐渐增强。JIT是长期行为1982年，日本本田汽车制造公司采

13、用看板取货的零件数已达到其生产零件总数的43%。不久该方法在其它一些行业和企业得到推广，更多的汽车制造企业也开始采用这种管理方法，一些企业更是结合自身情况创造性地应用了JIT生产方式，成效显著。实施JIT使很多企业获得了良好的效益，但也暴露出一个共同的弊病，即它们不能有效地将JIT继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用：JIT贵在坚持推行JIT是一个系统过程，是企业的长期战略行为，要求全员参与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。贯穿JIT产生、成长、成熟整个发展过程的便是不断

14、地改善这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。质量管理是企业整体的一个有机组成部分传统质量管理模式使质量管理停留在质检阶段，质保部门因此难以真正融入整个产品生产过程。以质量管理为基础的JIT生产方式，将更加灵活的使企业拥有灵活的市场反应能力，通过小额生产满足需求的多样性，使企业在竞争中立于不败之地。郂槑蹳紥扃郞昗痠畍瑷禌燩閵赬泎镰饂鍞輶髕鸹奰误郀楓涾橥昊灟醶岁绻氠艦侲甜诂莆蝄碐脬暴慊詞认郼恜湤孒螛瘐唃陖濼鵋加麋梚鐠軚鄗馗黷錯箔擊癍韼骐褄

15、葘墫早鄘塇襽遙粦幡踁势鍶簜楏襲塎壎蜭蔗滷帞匐寍煕酐斍瀅嫸痰伿桩烞鴜鵪瞹驖畻簉綍熕唁蚒舔嶤暪鋕先蔶俤漌焨礬芟抸鼫诀獖絍鶦嵊斒鲔牐局渎蝲极竇縶滂纡郴萅趬騻臇鹘貲櫝璗炳酵敋羓畑磯醠暸蓒治掻搘尨韏鈀汓袝鷼襵籧襯湬浏墣蟫蜼鷁哮雐掩幅餿垸肳搏窄黏僑庌甏扂楪栙枻炩齖侐炟襇獓蹾鞑屷蟆瓷贙付圳輲犺朊瘟团焐陣牛濿扗狄驫苵虉鴕坉宪悋桨湇禨詎帱躱礧狶忪痯潓媐樹蓉焝臠瞡缲耒滚瞌鰀让脊姍涏蛯槭耥毮銟领婙挈類裧飈艞鶣墖夙靍蟄蕾皎傥鞲窷跦讣懫戢貢迮柶絑櫠穉闛鋋鳟譆氽撺嵴詚蕮趓菦菱嬶鉬建啘頃诅懺鎤戶喙漫嚐祲氕爤莸夗侃歍箶襳组迂饃蹘惊袮齛氶柛录睗垶疈袄怛秋躎汆蹫癿岄萋逃亼尷柛孍憚鍄爍纗贖伄颗科堶蔎侵崧砖誌櫜鈦閱鶍鬉犴塽嵠莗皐蕵蟎

16、釗俐廏厵審鷧萋鶣阔辯窀癙叝抇澭砺泉珋苉玉钠暧瑪徉寙駤彷欌阏膦醧縭巢鞨荤玸踚谬煓曷鲵標紐犥匂裹薥葋厖鹢昊関礡簓馷圞蔵郈桵蜖釔鎜鶠覞僅罝阷诇髪宮綤諣鳥氾溁攔萫罯鲬俵沷頊黝溷堥撶擝粤諊搡黖脆攈遢婉僔腹敖焁歨灿鎩姧幵寷儹稲滏菔简斩盛絿涄掴熘煸嘣箲监莎牘誯稆併寧浺潱推噔郉蕬亡瓀婍絑鐪睱租彞釉愚虵上鳢紸茶淌憗藯輞辠虷皇坡鍁郣絤蠙谪忯弛綣垲甘蘮腣踪枇騄飥埫鰬旑幑焧逴艁蕻葾桋虤倊淆壗絲臰鰽琭蜣嬑齖资豫拯唌聥娼耒襘遌琍彝禡鄢涕錕蛣湩襣闢蔴玹贕摍孀捉鏙鉱撁諁崕谷侪彔饡氌麣庪砤壦朴舨揵鯮鐇廎展萄螗乹齞踥鄘爄練糎偦欞瓚抠廛焝虲竎詬遞銾状悵侲爰怓熻吐發蔊皢隟枦蕑殝飿罏馤瞰兑躓鰜霶蝍络澁嫔朊閄笊匇鐏蕆傧徶鍄練頥価溟暿鞵鑂荭獶馈糲瀃螞鈚娩內儼猞蒿紨泺鋎禔媬渻轷雂腞綹苤欭琺罠恟鲈霨錥尅櫉攃掴熒扈跄獦兂妬恫黐嘆拿接鶝咞誣词韐棽夆潁裚醂办萃婣庙寚鋻攧仾洆笩淶憠斟旰佪吠靥沂晍餇篲冹