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文档简介

1、劳动竞赛工作总结精简精编版MQS system office room MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898在公司的号召下，我彭州三个项目展开劳动竞赛，而我项目以自 身4个组团为单位，以“比、学、赶、帮、超”为口号，以优质工程 为目标，共同努力，共同学习，互相帮组，力求把工程的做的更好。在开始阶段：我们一开始组织了所有的工长和班组长进行了砌体 以及其他相关规范学习，加深了大家对规范的了解和工程的质量要 求，在每项工作开始之前先对工长和班组进行质量技术交底，并明确 质量目标，为工程实体施工打下良好的基础。在主体阶段：我们每周对四个组团进行检查，进行评比，每月进行 一次总

2、评，颁发流动红旗，对连续排第一的除颁发流动红旗外，另给 予奖励，对连续排名倒数第一的组团予以处罚，以激发班组和管理人 员的积极性。我项目严格按照公司“二表一证”、“4+1”放线记录和 公司程序文件进行施工管理。在施工过程中，组织专人进行施工过程 跟踪检查，对不合格的立即进行整改或者返工，并不得进入下道工序 （如：对发现的砌体砖墙垂直度不合格的立即拆除，模板支撑体系不 合格的不准浇筑混凝土等等）。项目各个部门根据各个班组的具体表 现，进行监督打分，并对发现的问题，根据具体情况要求进行整改或 者返工处理。在每项工作完后，严格按照施工质量验收规范要求进行 验收，对合格的予以验收，不合格的及时严格进行

3、处理、整改。项目 每周组织一次检查周评比，每月进行一次全项目对比参观大检查，先 看本月排名第一的组团，组织大家学习参观，颁发流动红旗和给与奖 励，并由该组团工长对做的好的进行解说，然后号召大家向此学习。然后组织大家对本月排名倒数第一的组团进行参观，由大家对该组团 进行评说，指出不足之处，以便改正和在其他组团引以为鉴和避免类 似不足再次发生。最后对该组团提出批评，若连续倒数第一的予以一 定处罚。在装饰阶段：先对工长和班组进行质量技术交底，并进行分户验收 相关规范的学习，明确验收要求和质量标准。在过程中，项目展开巡 检，抽检，在各项工作完后由工长和班组先自检，合格后报请验收。 在验收过程中，对于不合格品拒绝验收，并要求立即整改或者返工处 理。在收尾阶段：我项目仍延续主体的管理模式和评比方式，并安排专 人专项进行管理，逐项完成各项剩余工作，做到完成一样，合格一 样，为工程竣工验收打下基础。如今该工程顺利的完成，主体结构优质已经顺利通过，基本达到了 预期的效果，劳动竞赛期间公司三个项目前期连续第一，后期由于监 管力

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