现代管理理论与方法

1、现代管理理论与方法现代管理理论与方法 课程学案（二）-一作业解析 现代管理理论与方法作业及 答案现代管理理论与方法作业一一、单项选择1（教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。A（管理具有时效性B （管理具有科学性C （管理具有艺术性D （管理具有二重性2（社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。A（影响作用B （领导作用C （制约作用D （决定作用3（管理的首要职能是（）。A （指挥B （控制C （协调D （计划4（就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A（管理就是决策B（管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C（管理就是实行计划、组织、指挥、

2、协调和控制D（管理就是经由他人去完成一定的工作5（ “管理就是决策”是下列（）的观点，A（泰罗B（法约尔C（西蒙D（韦伯6（ “三个和尚”的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。A、计划B、人事C、协调D （激励7、对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A人际技能B概念 技能C技术技能D管理技能二、名词解释：1. 管理:P2 2.管理者:P10 3.组织的经济环境:P21三、简答题：1管理有哪些基本特征,P32. 现代管理者必须具备哪些基本素质,P12 3.泰罗的:科学管理:理论的要点是 什么,P36 4.“霍桑实验:的结

3、论是什么,P43现代管理理论与方法作业二一、单项选择1（西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。A（亚当？斯密B（查尔斯？巴比奇C漆罗D（大卫?李嘉图2（泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A（科学技术B（加强人的管理C（提高劳动生产率D（增强责任感3、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D（计划、组织、激励、协调和控制4（管理的十四项原则”是由（）提出来的。A、韦伯B、泰罗C、梅奥D（法 约尔3（泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（）。A、工业管理之父B、科学管理之

4、父C、经营管理之父D （行政管理之父6（在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个 重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D （效率的逻辑7（古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A（复杂人B（经济人C（社会人D（单纯人8. 计划的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导9. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进 行（）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测10（计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出 决策，这就是它的（）性质。A.预见性B.普

5、遍性C.创新性D.指导性二、名词解释：1. 预测:P552. 决策:P663. 组织:P914. 管理幅度:P99二（简答题1. 标管理的特点是什么，H标管理的实施程序分哪儿个阶段,每个阶段的具 体要求是什么，P622. 决策的原则和步骤有哪些,P683. 计划制订的要求有哪些,P834（什么叫正式组织和非正式组织，它们分别有什么特征,P92-945. 组织结构设计的原则有哪些,P115现代管理理论与方法作业三一、单项选择1（根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来 进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（）。A、预测B、定性预测C、决策D、计划2

6、（在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、定性预测3（在预测过程中，如果 缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需 要采用（）。A、移动平均法B、定性预测法C、定量预测法D、趋势外推法4（定量预测是 运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完）作基础。整有效的（A（科学技术B（模拟试验室C（信息D、数据资料5（首先把口标管理作为一套 完整的管理思想提出的是（）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克6（在口标设立过程中，以下哪种作法是不对的，（）。A、尽可能量化企业目标B、目标要系统c、LI

7、标期限应以长期LI标为主D、目标制定要充分协商7（某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策8（假如各种可行方 案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现儿种结果，方案的选择山概 率决定。那么，这种决策属于（）决策。A、风险型B、不确定型C、确定型D、程序化决策9（某企业生产某种产品， 固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏 平衡点产量是（）。A、400 台 B、2000 台 C、4000 台 D、20000 台10（某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品

8、单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。A（110 B（1010 cdioo Ddiooo二、名词解释：1. 信息 P125:2. 沟通 P126:3. 激励 P133:4. 控制 P151:三、简答题1. 影响信息沟通障碍的因素有哪些，改善沟通障碍的方法有哪些,P129-132 2.如何认识冲突，发生冲突后如何处理,P1323. 激励的方法有哪些,P1394. 在企业管理实践中常用的控制方法有哪些,P167现代管理理论与方法作业四一、单项选择1（企业中体现企业LI标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、结构 等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织

9、2（采取多种经营，向儿个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模 式。A、集权B、授权C、均权D、分权3（当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多 地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。A、集权B、分权C、均权D、授权4（若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定5（大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生 产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定6（赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人 们产生

10、不满情绪。A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素7（根据佛鲁姆的期望理 论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A、高B、低 C、一般D、不能确定8（成就需要理论一般适用于（）的研究。A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员9（领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段10（管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工 作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A、1-1 型 B、9-1 型 C、1-9 型 D、5-5

11、 型二、名词解释：1、企业创新P185:2、学习型组织P1993、绩效 P221:三、简答题1、创新具有哪些特征,P1852、企业核心竞争力的创新包括哪些,P1983、管理成本的影响因素有哪些,P218现代管理理论与方法作业答案现代管理理论与方法作业一答案一、单项选择1、A 2、B 3、D 4、C 5、C 6、C 7、C二、名词解释：1. 管理:P2答:管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有 效的讣划、组织、领导、控制，以便达成既定组织LI标的过程。2. 管理者:P10答:管理者是只履行管理职能，对实现组织标负有贡献责任的人。3.组织 的经济环境:P21答:组织的经济

12、环境是指以组织之外的经济形态为特征的事物，包括经济体 制、经济形势、经济结构和经济政策等要素。三、简答题：1管理有哪些基本特征,P3答：（1）管理师一种文化现象和社会想象；（2）管理的载体是组织；（3）管理的主体 是管理者；（4）管理的职能、任务与层次；（5）管理的核心是处理好人际关系。2.现 代管理者必须具备哪些基本素质,P12答：较高的政治素质；广泛的知识素质；良好的心理素质；（4）灵活敬捷 的思维素质；（5）较强的管理能力；（7）健康的心理素质。3. 泰罗的:科学管理:理论的要点是什么,P36答：（1）工作定额原理；（2）为提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工 人” ；（3）标准化

13、原理；（4）实行有差别的汁件工资制；（5）工人和雇主都必须来一次 “心理革命” ；（6）把讣划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作 方法；（7）实行职能工长制；（8）在管理控制上实行例外原则。4. “霍桑实验:的结论是什么,P43答：（1）职工时“社会人” ；（2）企业中存在着“非正式组织” ；（3）新型的领导能 力在于提高职工的满意度；（4）存在着霍桑效应。现代管理理论与方法作业二答案一、单项选择1、A 2、C 3、A 4、D 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、A 二、名词解释：1. 预测:P55答:是指根据过去的历史资料和现在所能得到的信息，按照事物的发展规律，

14、运用科学的方法，有LI的的预讣和推测事物发展的必然性和可能性的过程。2. 决策:P66答:决策就是组织或个人为了实现某种口标而对未来一段时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程。3. 组织:P91答:就是山两个或两个以上的个人为了实现共同的LI标而结合起来协调行动的 有机整体。4.管理幅度:P99答:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数II。二（简答题1. LI标管理的特点是什么，LI标管理的实施程序分哪儿个阶段，每个阶段的具 体要求是什么,P62答:特点：（1）强调以LI标为中心的管理；（2）强调以LI标网络为基础的系统管 理；（3）强调以人为中心的参与式管理。实施程

15、序分为三个阶段:第一阶段:制定目标。具体要求:（1）U标要明确，便于 考核；目标要系统；标要平衡；H标制定要充分协商。第二阶段:实施目 标。具体要求：（1）宣传鼓动；（2）鼓励自控乂不放弃领导；（3）保持一定弹性。第三阶 段:考核目标。要求：（1）坚持标准，严格考评；（2）实事求是，重在总结；（3）奖励结 合，鼓励为主。2. 决策的原则和步骤有哪些,P68答:决策的原则:（1）注重可黑信息原则；（2）可行性原则；（3）择优原则；（4）系统 原则；（5）定性与定量相结合的原则；（6）民主原则。决策的步骤：（1）提出问题；（2）确定决策口标；（3）澄清决策情景；（4）选择或拟定 方案；（5）方案的

16、分析比较；（6）方案抉择。3. 计划制订的要求有哪些,P83答：（1）计划要坚持明确的LI的性；（2）计划要反映人的预见性；（3）计划要有明确 的指导性；计划质量、成本令人满意；计划要有可行性4（什么叫正式组织和非正式组织，它们分别有什么特征,P92-94答:正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加 以正规确定和筹划的组织形式。它有三个特征：口的性、正规性和稳定性。非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会 关系的网络。基本特征是：自发性、内聚性和不稳定性。5. 组织结构设计的原则有哪些,P115答：（1） LI标任务原则；（2）责权利相结合的

17、原则；（3）分工协作原则及精干高效原 则；（4）管理幅度原则；（5）统一指挥的原则和权力制衡原则；（6）集权与分权相结合的 原则。现代管理理论与方法作业三答案一、单项选择1、A 2、C 3、B 4、D 5、D 6、C 7、A 8、A 9、B 10、C 二、名词解释：1. 信息 P125:答:信息是一种已经被加工为特定含义的数据。2. 沟通 P126:答:沟通是人与人之间传达思想感情和交流情报信息的过程。3. 激BP133：答:激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生 实现组织U标的特定行为过程。4. 控制 P151:答:控制就是按既定计划、标准和方法对工作进行对照检查，

18、发现偏差，分析 原因，进行纠正，以确保组织LI标实现的过程。三、简答题1. 影响信息沟通障碍的因素有哪些，改善沟通障碍的方法有哪些,P129132答: 影响信息沟通障碍的因素有个人因素、人际因素及结构因素。改善沟通障碍的方法有：（1）明了沟通的重要性，正确对待沟通；（2）要学会倾 “听” ；（3）创造一个相互信任，有利于沟通的小环境；（4）缩短信息传递链，拓宽沟 通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；（5）建立特别委员会，定期加强上下级的沟 通；（6）职工代表大会；（7）非管理工作组；（8）加强平行沟通，促进横向交流。2. 如何认识冲突，发生冲突后如何处理,P132答:冲突是指由于某种差异而引起

19、的抵触、争执或争斗的对立状态。人与人之 间山于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解都可能存在差异，有差异就可能引 起冲突。因此，冲突也就不可避免的存在于一切组织之中。我们不仅应当承认冲突 是正常现象，而且要看到冲突的积极作用。任何一个组织如果没有冲突或很少冲 突，这个组织就会缺乏创新，一潭死水;如果冲突过多、过激也会造成混乱、分裂 和无政府状态。当企业缺乏冲突，管理者应当引起注意；当真有冲突，也不能事事回避。处理 冲突实际是一门艺术，通常应这样处理：（1）谨慎的选择你想处理的冲突；（2）仔细研 究冲突双方的代表人物；（3）深入了解冲突的根源；（4）妥善的选择处理的办法。3. 激励的方法有哪些,P139答：物质激励法；LI标激励发；参与激励法；（4）榜样激励法；环境激 励法。4. 在企业管理实践中常用的控制方法有哪些,P167答:在企业管理实践中常用的控制方法有:预算控制法、比率分析法、审计控 制、盈亏平衡点分析、网络计划技术、投资回收率分析等。现代管理理论与方法作业四答案一、单项选择1、D