怎样建立企业的激励机制

1、怎样建立企业的激励机制 摘要。现代社会中最重要的经济资源是知识、科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏，是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育、开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。 关键词：原则企业 中图

2、分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1672-3791（2021）05（c）-0167-01 1建立良好的人才激励机制，必须遵循的原则 1.1以人为本的原则 在现代企业管理中，要实行以人为本的原则，把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，以对人的管理为中心，做到尊重与肯定、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。采取各种有效途径和办法，激发人的动机和潜能，从而达到调动员工的主动性、积极性和创造性的目的，达成企业的组织目标。 1.2公平公正原则 要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，只要为企业做出了贡献，不论其身份、资历、岗位等如何，都应该得到公平公正的待遇。员工凭能

3、力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性。 1.3物质激励与精神激励相结合原则 人的需求多种多样，即有物质方面的，又有精神方面的。物质激励是基础，精神激励是根本。物质激励与精神激励各自具有不同的功能，它们相互补充，缺一不可。过于强调物质利益，会使自我极度膨胀，自私自利，工作积极性更是无从谈起;然而，过于强调精神方面的内容又会形成望梅止渴的现象，解决不了实际问题。因此，在满足员工的物质利益的同时，还应大力提倡企业文化建设，形成讲牺牲、讲贡献的良好企业氛围，以精神内容的

4、引导升华职工的各种劳动行为，充实员工的思想和生活，给他们以强大的精神力量，使之有目标可奔有方向可寻。 1.4引导性原则 外部激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。例如，企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观，使员工产生一种士气高昂，奋发进取的精神状态。 2激励机制的作用 2.1激励可以留住和吸引优秀人才 吸引和留住人才的根本保障是建立合理的激励机制，其中包括对外具有竞争力、对内有公平的工资报酬制度，科学的招聘方式，合理的考核方法，注意满足不同人的不同需要，引导员工制定个人发展计划，为人才提供施

5、展才华的机会和舞台。公司核心技术专长的巩固和发展，除对现有科技人才的发掘、培养外，更要从长远发展战略出发，建立强大的人才储备和人才梯次队伍。 2.2调动员工的工作积极性 合理有效的激励机制能满足企业员工不同的需要。员工为了达到自己的目标，充分发挥自身的优势以在工作效率及工作质量等方面得到提高，随之企业的绩效得到了提高。因此，只有建立科学的激励机制才能充分调动员工的积极性。 2.3激励可以促进企业目标的实现 有效的激励机制在企业管理中，可以促进员工团队精神的建立，促进企业管理的深入，产生企业和员工素质互动提高的作用。只要公司全体员工以高度的使命感和责任感，振奋精神、团结一致，奋力拼搏，努力把握发

6、展机遇，充分发挥自身优势，最终达到企业的发展目标。 3激励的模式 3.1目标激励 一个振奋人心切实可行的奋斗目标，可起到鼓舞斗志引发动机的作用。领导者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，持续调动员工积极性。 3.2信任激励 信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。管理者一个期待的目光、一句信任的话语、一次真诚的帮助，都能使员工自信起来。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。 3.3物质激励 员工进入企业工作的主要目的就是要获得一定的物质报酬，在公平的基础上提高薪酬

7、可以增加员工的满意度，形成对外竞争优势，保证人才的稳定性。合理的薪酬制度是基本条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。另外，公司在国家法定的福利待遇以外可以增加如建造集体福利设施、发放各种补贴等员工福利，使员工对企业有归属感，可以进一下满足员工的自尊和需要。 3.4培训激励 一个明智的领导者，应该为本企业的职工制定一个终身教育规划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期业余培训相结合，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的头脑，以适应企业的发展。因此，为职工提供继续深造的机会，不但能使他们为企业创造更多更好的财富，同时也

8、能激发他们热爱企业的热情。 3.5建立量化考核评价体系 科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依，同时为进一步开展减员增效提供依据。绩效量化考核激励机制能进一步加大内部分配的激励职能，适应现代企业减员增效工作的需要。同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现，还在非物质分配方面，如培训机会、各项荣誉、晋升机会、下岗分流等方面进行体现，从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用，激发每一位职工的潜能，是企业充满生机和活力。 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造性和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。我们应认真分析当前形势，结合本企业实际，在工作中不断了解职工的需求，及时将职工新的需求反映在政策中。即把物质激励和精神激励有机结合地使用，又要根据不同的员工