仓储物流工作总结

1、仓储物流工作总结仓储物流工作总结篇一 :2012 年仓储物流部工作总结 2012年仓储物流部工作总结 回顾 2012 年的工作，在公司领导的带领下，在各 部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织 框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。 现在总结如下 :一、仓储物流 2012 年度工作情况2012年度仓储物流发货金额为人民币 1800多万元，其中 12 月份的发货金额达 到了 255 万多元，基本完成了公司的销售任务。二、 2012年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的 货物

2、损坏及包装破损处理不及时 ; 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失 ; 保 管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导 致货物库存量不足 ;帐物对应数据不符 ;作业流程的不畅 ;部门协调不力 ;执行力不够 等问题。主要有以下问题 :1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强， 所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问 题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对 企业文化 （ 包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理 等）的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉

3、偏多。如与卖场促销员缺乏沟 通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。 与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也 有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不 关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全 是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干 好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务

4、是艰巨的，许多工作有待于 加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工 作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责 ; 坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明 ;继续加强素 质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业 ; 继续加 强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误 及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落 实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何

5、创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方 法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动， 一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准三 、2013 年工作展望1. 2013 年度的工作内容、计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节， 2013 年对仓库工作计划及重心主要围绕“完 善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工 作。2. 工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率 : 简化及优化工作流

6、程，提高出货能 力。2、完善库存提高数据准确 : 针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流 程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出 入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质 : 完善安全库存，提高发货能力及合 理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单 情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库 存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求 及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库安全工作 : 做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每

7、时每刻 都有安全第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造 : 不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解 和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库 的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力仓储物流工作总结篇二 : 仓储物流部经理工作总结仓储物流部经理工作总结20*年 6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安 排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产 的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式 对接箱后板的生产和模具的挽回， 270 板材侧板的生产计划的变

8、更等与高压组装的 相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致 5S管理困难。总体来说主要有以下几点：1、 非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保 管生产问题、仓库物资供应问题、SMC匡架设计问题等等搞得我管也不是，说也不 是，真是左右为难。2、 效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重 视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要 270mm勺 侧板，结果生产270mm勺门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没

9、有人手不 接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七 天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变 了，还是制度改革错了。3、 由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同 时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会 眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开 关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖 的工作损失降到最低。4、 整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱 离定单型的管理目标，成套性控制荡然

10、无存，求数量而没有真正的控制生产环节的 控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返 工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产 流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单 一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性， 做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来 解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌 :

11、“有什么意见就去找老总，这 是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产 任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮 不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。 学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个 行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清 楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必 须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。

12、生产协调不是看生产者 表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后 顺序。熟悉工序管理的基本原则 : 生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间 性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制 和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状 态。仓储物流工作总结篇三 : 仓储物流工作总结仓储物流工作总结 紧张而有序的一年又要过去了，在忙碌的一年里，无论是思想上还是在工作 上，感觉都有了很大的收获。今年通过参加公司内外组织的多种形式的培训与学 习，从领导到员工原有的思维模式发生显

13、著的变化，企业文化逐渐融入到工作之 中。尤其是今年 11月 5日参加的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精 细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从细微 处着手，合理定位，发挥每个人的专长。今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。根据上述特点，我部 周密安排工作，合理调配人员，以安全作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬 倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸计划完成率、物资保管完好率、运输 计划完成率均达到 100, 。回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但随着经营量的不断增加和对工 作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面 : 一是业务部门的发货、销售计划与物流的配货发送 计划欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特别是 小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是 对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的安全防护措施少。新的一年本着“巩固优势、汲取经验、拓展思路”的原则认真执行公司的经营 运作计划，以安全作业为前提，抓好物流环节的食品安全工作。以