河南大学第七届挑战杯创业计划竞赛.

1、河南大学第七届“挑战杯”创业计划竞赛参赛手册目录1)1)创业计划竞赛介绍 .22)2)河南大学创业计划竞赛介绍 .4 -3)3)创业，从零开始 .664)4)参赛者将得到什么 .8 8 - - 25)5)竞赛领导组织机构 .1010 6)6)竞赛规程 .1111 .7)7)竞赛进程 .1515 28)8)河南大学第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛项目意向书.1616 29)9)商业计划书创作指南 .1818 10)10)复赛阶段作品深化指南 .252511)11)循序渐进完成商业计划书 .2929 12)12)竞赛注意事项 .3333 创业计划竞赛介绍创业计划又名“商业计划” (Busines

2、sBusiness PlanPlan)，是一无所有的 创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说， 以 取得风险投资的商业可行性报告。创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、 深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风 险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。起源于美国， 又称商业计划竞赛，自19831983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计 划竞赛以来，美国已有包

3、括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大 学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MITMIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有 5 5、6 6家新的企业从竞赛中 诞生，影响深远。NetscapeNetscape、ExciteExcite、Yahoo!Yahoo!等公司就是在美国大 学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附 近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。 这些由创业计划竞赛直 接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美 元的大公司。从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经 济时代美国经济的直接驱动力量之一。在中国，

4、创业计划竞赛最早于19981998年在清华大学举行。19991999年,由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯 中国大学生创业计划竞赛成功举行，竞赛汇集了全国120120余所高校的近400400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产 生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进 入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。经过十年的洗礼，创业计划竞赛使大学校园创新意识、 创业能力 的教育与培训工作得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的 新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、 教 育质量和学生综合素质

5、的一个重要窗口，活动引起了各高校的关注和 重视。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑 战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从20022002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创 业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合， 推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。此外，我国部分省市和高校于19991999年开始相继举办了各自的创 业计划竞赛，清华大学等一些国内著名大学还选派团队参加了亚洲创 业计划竞赛等国际创业计划赛事，取得了相当优异的成绩，并且同来 自美国、欧洲、亚洲其他国家著名高校建立起了良好的创业计划竞

6、赛 组织体系。河南大学“挑战杯”创业计划竞赛介绍大学生创业计划竞赛是我校规模最大、最具影响力的学生创新创 业活动，是我校大学生科技学术创新活动系列赛事的重要组成部分。 历年来我校高度重视此项工作，以创业竞赛为载体积极拓展激发学生 创新创业潜力的渠道，开辟提高学生创业技能的平台，搭建展示学生 创业风采的舞台。自第一届学生创业计划竞赛举办以来，全校师生给予了极大 的关注，每年都有大量的同学积极参加，并在校内，省，以及全国比 赛中取得了优异的成绩。经过六届竞赛的磨练，我校学生创业计划竞赛已经逐步走向 成熟，作为组织者的校团委也在竞赛的筹备和组织工作中，对学生创业计划竞赛的管理体系、运行机制、配套宣传

7、等方面做了积极有益的 探索和尝试。前四届竞赛一直以初赛、复赛、决赛三阶段赛制为主线，以 相关配套活动为辅助，形成了相对高效的竞赛运行机制，促进了优秀 作品的产生。并在全国和省级各级比赛中取得了优异的成绩。河南大学校团委以各级“挑战杯”竞赛为抓手，指导学生结合专 业确定课外科研方向，积极营造崇尚科学，追求真知的良好氛围，培 养大学生的科研意识和创新精神，取得了显著的效果。0404年以来，全校共提交各级各类作品19361936件。在由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办的20042004年第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛中，我校作品“九天精细化工有限公司创业计划书”荣获了银奖；2005

8、2005年第九届“挑战杯”大学生课外科技作品竞赛活动中，共获二等奖 1 1项、三等奖5 5项；在 20062006年举办的全国第五届“挑战杯”大学生创业计划大赛中我校选 送的三件作品获得银奖1 1项、铜奖2 2项；20082008年和20102010年举办的全 国第六、七届“挑战杯”大学生创业计划大赛中我校获得银奖1 1项、铜奖1 1项和铜奖1 1项；在20092009年和20112011年第一届和十二届“挑战 杯”大学生课外科技作品竞赛活动中，我校喜获1 1项一等奖和1 1项二 等奖、2 2项三等奖，实现了在“挑战杯”上获得奖项的重大突破。荻奖尊SL荻奖时闾第四JS全国大学生创业计划大赛银奖

9、igq20042004第九届全国“挑战杯”课外学术科技件品竞赛银奖20052005彌九届令国“挑觇杯潭外学术科技柞品竟赛侗奖2坝)20052005第五届全国杯”大学生劍业计划大春探奖(131)2QQ2QQ第五屆全国“挑战杯“允学生創业计划大赛恫奖(2JJ5)200200釁四届全国携战杯F大学生创业计划大赛忧弄缩鏡龔20042004粥九属全国“st战杯课外学术科技柞品竟赛忧 WWtR%2005200558五届全国 挑战杯、大学生刨业计划大事忧奖20062006创业计划竞赛已经走过了数个年头， 在这样的一股大潮中，涌现出了无数的弄潮儿。中国需要创业者；中国的未来，定将属于这些勇于创新的人！迎接挑战

10、，创造未来!创业，从零开始如果现在的你除了聪明的头脑、 澎湃的激情、充沛的精力外一无 所有，但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。 假如你的心 中已经有一个好的设想，那么，让我们沿着先行者的足迹前进，看看 将走上一条怎样的创业之路。第一步：创业设想提纯也许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但 你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来， 也 就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实，最终形成 比较成熟的创业设想。第二步：组织创业团队俗语说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，单打独斗就想做出 顶天的事业，在这个合作的年代里既不可能也无必要，因此，你要组

11、 建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起 披荆斩棘、携手前进。第三步：拟定商业计划创业者最缺的是什么？金钱、物质资源！所以，你和你的同伴必 须说服那些掌握资源的人。你们怎样让别人相信你们的实力，相信你 们值得投资？首要的东西就是商业计划， 它如同一块敲门砖，帮你叩 响成功的大门，说服别人给你们投资。好的开始是成功的一半，而商 业计划正是创业真正的第一步。第四步：组建公司当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后， 接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、 经济以及经营管理等知识，通过法定的程序建立公司，正式进入实际 操作过程。第五步：企

12、业扩张公司运营一段时间后你们会发现许多问题， 开始思考更深入的一 些东西，面临的任务是如何继续发展企业。 你们或许会通过各种方式 进行再融资，也许会进行战略调整，把企业引向新的道路，可能会上 市，总而言之，那时的考虑就是企业的再发展问题。借用人们常说的一句话，“前途是光明的，道路是曲折的”，创 业的道路并不是一马平川，其艰难坎坷、创业者的酸甜苦辣，远非上 面的文字所能描述。不过，正所谓“不入虎穴，焉得虎子”，我们不 投身于创业，怎能有“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的成功体 验呢？参赛者将得到什么创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划的过程之中，通过竞赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面

13、地接受创业者所应具备的知识和技能体系。创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。创业的商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本 次竞赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可 行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品/服务的巨 大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。创业的良好媒体关系投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体 关系。

14、宝贵交流机会优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划竞赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。 各个团队可以在这 些交流活动中集思广益，开阔思路。团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组， 与小组伙伴携 起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流 中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者 会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。综合素质的提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品/服务从构想变为现实的 全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组 织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。 终身受益的

15、经历 参加本次竞赛将是每位参赛者终身受益的经历。/创业者应有的一些素质忠诚正直 每个风险投资者都希望企业家忠诚正直。多数风险投资者只与 忠诚正直的企业家合作。因为，他们深刻了解，一个不忠诚的 人迟早也会对他不忠诚。在你与风险投资者交往过程中，要牢 记忠诚正直乃构成要素，用自己的实际行为在风险投资者心中 形成一种忠诚正直的形象。学识渊博学识也表现在多方面。接受一定的良好高等教育能标志其基本 学识，而风险投资者更感兴趣的还是你的经验。从以往的失败 中吸取了哪些教训？在你从事的行业中积累了哪些经验？在你 头脑中积累哪些为保证你事业成功而必不可少的信息？你是否 已分析了你的行业，并已确认你公司成功之关

16、键环节？你能否 接受批评并获益匪浅？领导素质多数风险投资者认为，忠诚正直应居首位。竞赛领导组及组织机构为保证竞赛活动的顺利开展，学校成立活动领导组，负责领导和 协调各项工作。各学院也应成立相应工作领导小组。学校领导组成员 名单如下：组长：赵国祥王凌副组长：宋纯鹏刘志军成员：刘济良苗琛孙君健周保平韩守富张国强 领导组办公室设在校团委。办公室主任：张国强（兼）竞赛组委会联系人：董文联系电话：1359878874713598788747 63316331 （内线）由E E箱：校团委科技创新与社会实践部地址：明伦校区老行政楼118118房间河南大学第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛规程一、参赛方式1

17、1、凡在20142014年7 7月1 1日以前正式注册的全日制在校大学生 （包 括博士、硕士、MBAMBA本科生、专科生等）都可申报作品参赛，团队 负责人必须由20142014年6 6月以前仍在校的学生担任。2 2、参赛者提出一项具有市场前景的产品或服务，自主组成优势 互补、学科交叉的创业团队，在深入研究和广泛进行市场调查的基础 上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、 具体、深入的商业计划。 所完成的商业计划报告书应可以直接使用。 所提出的产品和服务应为 参赛者参与的发明创造或经受权的发明创造，也可以是一项可能研发 实现的概念产品或服务；参赛必须以组队的形式参加，参赛团队一般 为4-84-8

18、人。3 3、 参赛的团队，可结合自身的实际，选择具有市场前景的技术、产品、服务作为参赛项目或针对某一成型项目进行定向的改进、创新。4 4、本届大赛于20132013年1111月正式启动并进行宣传。为提高参赛 作品的质量，大赛引入申报立项制，凡立项的作品，评委老师给与必 要的指导，角逐校级赛赛奖项。优胜项目参加省级赛和全国赛。5 5、团队的负责人填写“河南大学第七届“挑战杯”大学生创业 计划竞赛项目意向书”，并按照大赛时间安排和有关要求，及时提交 参赛意向书和各级参赛作品。作品必须有明确的方案名称和所设计的 企业名称；作品应描述公司的商业机会，阐述创立公司、把握这一机 会的进程，说明所需要的资源

19、，揭示风险和预期回报，针对对象应采 取的行动。具体格式可参考参赛模板。6 6、 本届大赛鼓励学生自行开发或参与开发、具有自主知识产权的项目参赛。服务类项目则要有明显的创新性和广阔的市场前景，且符合创业计划写作规范，并确保商业计划书为创业团队自行创作。7 7、每项作品指导教师1-31-3名，注意区分指导老师和技术持有人 的身份。指导老师需了解创业计划竞赛的有关规则，熟悉创业计划的 各项内容，具有全面指导创业计划书创作的能力， 而技术持有人一般 作为创业团队的一员，技术入股（不作硬性要求）。若技术持有人具 有指导创业计划的条件，亦可兼任指导教师。9 9、本次比赛严禁抄袭，凡一经发现，一切后果由参赛

20、者个人负 责。学校鼓励学生以个人名义和其他高校学生合作，优势互补，共同 完成作品。本次活动的最终解释权归校团委所有。1010、 团队的负责人填写河南大学第七届挑战杯大学生创业 计划竞赛项目意向书，并需取得专家和学院团组织的证明。团队其 他成员需填写“团队队员基本情况表”。团队的参赛项目请填入项 目意向书，并按照竞赛总体流程安排，及时提交项目意向书和 参赛作品大纲参加校内初赛，相关材料的电子版提交至竞赛组委会邮 箱,同时把文字版于1212月3131日前交到校团委科技 创新与社会实践部（明伦校区老行政楼 118118室），1111、 本次创业计划竞赛校内初赛相关费用由各院系自行承担。二、项目的来源

21、及知识产权问题获取参赛项目的途径:1 1、学生自己的或参与的科技发明创造产品、 个人创业或服务；2 2、 学校提供的教师或科研单位的产品或技术与服务； 3 3、国家专利机构 发布的专利技术产品。后两者可以通过授权的方式进行； 4 4、其他符 合要求的参赛项目。高新技术产品项目的来源：参赛团队可自行从校内外以及相关研究机构的研究成果中挑选 适合的项目进行商业计划设计，也可从统一公开发布的项目中选择。服务类项目的来源：团队成员在充分市场调研的基础上提出的某 种全新的服务或现有服务的创新和改进。如果团队项目是建立在非自主知识产权技术成果的基础之上，参赛团队必须在大赛初期解决知识产权问题。 团队必须及

22、早与技术持有 人签署一项开始的时候是虚拟，但在成功之后必须实施的协议，划定 技术持有人在公司中占有的股权或者作为技术转让而应当作价的金 额。由团委统一公开发布的项目知识产权问题由团委负责协调解决。三、评审方法本届竞赛鼓励学生以高新技术产品项目为基础设计商业计划书 参加比赛，尤其鼓励学生自行开发或参与开发、 具有自主知识产权的 项目参赛。对于拥有自主知识产权的项目，竞赛评分标准中设有适当 的加分机制。评委以参赛选手在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均评委分别评分，各评委所给的分数之 和，即为该作品的最后得分。初赛评审侧重于问题发现

23、及对参赛团队的指导，注重评审意见的收集反馈。参加复赛的团队经过培训和实践支持，整理、充实、完善初赛作 品，提交复赛作品。由评审委员会进行书面评比，最终评出各类奖项。四、关于省和全国创业计划竞赛竞赛组委会鼓励参赛团队在本届比赛结束后进一步完善优秀作品，部分优秀参赛团队将有机会代表大学参加20142014年河南省第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛和第九届“挑战杯”全国大学生创业 计划竞赛。河南大学第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛进程20132013年1111月中旬 竞赛正式启动，有意参加者寻找创业项目， 形成较成熟的创业设想，并初步建立团队。1212月中旬各团队负责人填写项目意向书，并制作大纲（

24、8 8页以内），提交文字版和电子版，完成项目报名工作。1212月下旬进行校内初赛。1212月月底 相关专家对全体参赛队员进行专业培训。20142014年1-31-3月各团队逐步完成并提交创业计划书。3 3月底进行校内复赛，由评委确定入围项目。4 4月中旬相关专家对参赛队员进行专业培训，并指导各团队修改项目计划书。4 4月下旬各项目组提交最终版的项目计划书。举行校内终审决赛答辩。5 5月优秀作品继续完善，参加第八届“挑战杯”河南省大学生创业计划竞赛。6 6月中旬根据河南省大学生创业计划竞赛成绩，确定入选第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛项目。6-96-9月 对入选团队进行专业培训并进行最终完

25、善。1010月参加全国竞赛终审决赛。河南大学第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛项目意向书创业计划 作品名称参赛团队 名称第一院系第二院系团队负责人院系联系方式姓名性别出生 年月院系、年级、专业联系方式参 赛 团 队 情 况作品所属 领域A、产品口 B、服务：专有技术服务 信息技术服务其他服务 C、其他专有产品（技术）来源A、我校科研成果 B、学生科研成果 C、其他作 品 说 明专家（学者 或企业家） 推荐意见院系团组织 推荐意见（盖章）年月日备注注一：请在提交本表电子版的同时，提交经院系盖章的本表打印版。 注二：如作品说明篇幅较长，可将相关内容附加本表格之后 注三：此表由团队负责人填写。注四：

26、此表复印有效。目标：指明计划的投资价值所在，让人信赖的优秀的管理运作才能,展现你精辟现实准确的市场分析和让投资人确信对你的项目的投资是明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性商业计划书创作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具 有市场前景的产品/ /服务，围绕这一产品/ /服务，完成一份完整、具体、 深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一 机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读值得的。核心内容：产品（或服务）的独体性

27、详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍写作框架:一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一 般500500字左右。它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣二、公司描述A A、公司的宗旨B B、公司的名称、公司的结构C C公司管理层组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层说明公司的结构，管理权的分配D D公司经营策略什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。E E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXXXXX我们公司认为到X X

28、年X X月止，为了达到XXXXXX的产量和销售额，我们需要XXXXXX回答为什么需要这笔钱。建立开发/ /生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足 日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司 产品/ /服务的销售量。增加分销渠道/ /零售网点/ /区域销售/ /销售公司/ /采用电气化/ /直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力三、产品与服务描述你的产品/ /服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应 用领域、市场前景等说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。说明你的

29、产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务 的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这 里加上你的产品或服务的照片。A A、产品优势（特别着重介绍）B B、技术描述1 1、 独有技术简介2 2、 技术发展环境C C研究与开发D D将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的 服务是什么。四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市 场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。 分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在新兴软件市场开发C+C+或 NTNT的平台工具，不要只泛泛的 讲一下是一个价

30、值300300亿的大市场。如果你正在制作在 NTNT工作平台上的C+C+应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售 了多少C+C+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是 什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/ /零售商/OEC/OEC厂商在销售你的产品。A A、 市场描述我们计划或正在XXXX行业竞争。这个市场的价值大约有 XXXXXX我们 相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质 量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX20XX年该市场将（发展/ /萎缩）到XXXXXX 在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、

31、不发展）。 改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等 原因）这个行业最大的发展将达到 XXXXXX你的公司可能将你的独一无 二的产品/ /服务和XXXXXX公司/ /同级别的公司的现行业务合并。而当今的 类似XXXX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。B B、 目标市场我们将目标市场定义为 X X，Y Y,乙现在，这个市场由a a个竞争者 分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣，突出个性。C C目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、 产品对于用户的 吸引在何处？人们为什么选择你的产品/ /服务/ /公司？B B、竞争

32、战略/ /市场进入障碍请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍 及竞争对手模仿你的障碍。六、营销策略及销售营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。A A、营销计划厂波特五大竞争作用力:供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者 替代品竞争行业内原有竞争我们之所以选择这些渠道因为:消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用CompetiCompetitonton 竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量CustomersCustomers 客户市场细分、容量、增长、变化趋势、 价格敏感度D D销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品可以利用市场上现有的产品的销

33、售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：五、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。A 竞争描述CompanyCompany 公司市场营销、生产运营、财务管理、战略规划市场营销4Ps4PsProductProduct :产品PricePrice :价格PromotionPromotion :促销PlacementPlacement：分销策略描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEMO

34、EM 以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B B、销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C C分销渠道及合作为伴D D定价战略E E、市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。促销展出TradeTrade ShowsShows广告 AdvertisingAdvertising新闻发布 PressPress ReleasesReleases大型会议或研讨会Conferences/SeminarsConferences/Seminars网络促

35、销 InIn terter netnet PromotioPromotio n n捆绑促销 PromotionalPromotional BundlesBundles 媒体刊登 TradeTrade JournalJournal ArticlesArticles 邮件广告DirectDirect MailMailAB B、C C主要是支持以上信息的材料。市场调查和定性分析（复赛要求）团队人员简历（人名请用“甲、乙、丙、外部因素：市场（其实、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感 度）竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本因 素）财务（利润率、资金利用效率、

36、现金或“ A B B、C C D”D”等符号代替）以每个人的经验、能力和专长管理）产品（竞争优势、差异性）七、财务分析专业的财务分析 营业收入和费用、现金流量、月报、年报等八、附录说明你们是一只会成功的团队说明：1.1.本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实 际情况自由发挥。2.2.本商业计划模板是由河南大学第七届 “挑战杯”大学生创业计划 竞赛组委会提供。复赛阶段作品深化指南复赛时提交一份更加细致和完整的创业计划，要加上寒假期间完成的市场调查数据。一份良好的创业计划包括附录在内一般为6060页（仅供参考）左右长。1.1. 明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在

37、的顾客交谈。2.2. 通过实现方式：顾客：相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告；因 特网上的信息论文等等；团队合作经验：教授。3.3. 说明谁会购买产品/ /服务仓U U业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客 手中：价格；销售方式供选方案；顾客：销售渠道？创业用户：决策者？制造业者：是使用还是转手买卖？分销商：谁作为你和顾客的桥梁？科研实验室：是否具有吸引力？为你的产品/ /服务定价: :对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者预算：成本+利润二价格从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？4.4. 展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次

38、风险事业的潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点。5.5. 描述产品/ /服务6.6. 分析你的竞争对手和你自己弄清竞争对手和替代产品弄清竞争对手和各自优势划出竞争空间弥补劣势，保持优势替代产品和解决方案我们的竞争力与顾客交谈：如果我们可能做到这些，他们会买吗？如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么？7.7. 保护你的优势考虑到风险；申请专利/ /国际专利保护;树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场8 8建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问；9 9、 吸引投资方显示市场潜力预测盈利需要资金/ /技术/ /管理的支持1010、

39、 实现你的承诺原形示范；展示第一个定货要求。争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。1111、 长远计划产品的发展新技术的开发跟踪调查新产品的推出 1212、量化自上至下：目标市场的容量;自下至上：与顾客交谈竞争对手的销售；对于顾客而言：经济价值盈利和利润目标：运营成本：价值链循序渐进完成商业计划书为了让有意参加的同学更顺利地完成商业计划书，我们推荐下面 的步骤：（仅供参考）第一阶段：创业计划构想细化你的构想需要经过大量数据的证明和推理， 反复论证，查漏补缺, 尽量多采用图表直观地说明问题 第二阶段：客户调查（复赛要求）与至少3 3个本产品/ /服务的潜在客户建立联系。其中至

40、少有一个 是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲 要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。 保证获取了足够大量的 信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品 / /服务对于客 户的经济价值。还应当收集定性的信息；如购买周期、对于购买决策 者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍、你的产品为什么能 够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。作业：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争形势。分销问题如 何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在益友？准备一份一到两页 的竞争者调查小结。第三阶段：文档制作作业：市场、目标和战备这是创业计划的第一个主要部分。它应当建

41、立在你所进行的客户 调查和竞争者调查的基础之上。交一份 3 35 5页的文档，量化市场机 会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场 预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描 述或者市场营销材料。作业：操作针对新公司的动作，准备一份 3 3-5 5页文档，哪些是达到目标最 关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势， 并且在所有建 立这家公司的重要方面体现这些优势？例如： 如何寻求雇员，需要什 么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系， 选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在 这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生 产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、 五年后以及将来 的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、 销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。作业：组队交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需 的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的 创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。 如果需要外来资金，用 一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。作业：财务交上一份对公司的完整财务