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1、第1页共3页关于我集团公司对外投资情况的分析关于我集团公司对外投资情况的分析一. 我集团公司对外投资的基本状况我集团公司现有对外投 资项目50个,对外投资总额为2. 8亿元(不包括向国外的投资项目和以外币投资的项目,下 同),2000年平均投资收益率0. 74%,保值增值率2. 63%o二. 我集团公司现对外投资存在的问题1.投资数额大,项目多,投资分散,项目重复。我集团公司现有对外投资项目50个,对外投资总额为2. 8亿元。除了华禾公司投资9602. 22万元,云南药材有限责 任公司2300万元,上海华宇药业有限公司2108.47万元,中国药 材郑州公司1014万元,深圳华辰1078万元外,

2、其余项目均为 1000万元以下的小项目,这些小项目平均投资为268. 89万元。除 某些参股企业以工业生产为主,如古汉.健民.天津中新药业,华 邈外,其余项目大部分为商业流通企业。且一些项目缺乏合理布 局,造成我公司投资的几家企业在同一地区竞争.单打独斗的局 面,不能形成整体优势,造成有限资源的浪费。2.投资收益低。第2页共3页我集团公司对外投资总额为2. 8亿元(不包括向国外的投资项目),2000年应属我公司 的投资项目净利润211万元,2000年平均投资收益率0. 74%,保 值增值率2. 63%o其屮:参股企业投资收益率14%,保值增值率3.94%;控股企业投资收益率0.42%,保值增值

3、率2.87%;全资子企业投资收益率-1.72%,保值增值率-1. 95%o3.对投资项目管理混乱。1).对投资项目的缺乏科学全面的前期可行性分析;2).投 资决策程序不规范;3).对全资.控股的企业管理不到位,尤其在 重大决策.人事管理方面我公司控制力薄弱。有些企业负责人名为 我公司派出人员,实为当地人员,使我公司很难了解子企业的真 实情况。4).专职董事和联络员管理不规范,由于我公司专职董事和 联络员管理企业较多,很难做到对所管每个企业的情况了解的很 深.很透。5).我公司内部对投资工作管理混乱,有些项目由各部门操 作,有些项目由领导个人决策,缺乏必要的沟通和论证,造成有 些投资项目情况很难

4、搞清。4.企业改革缺乏整体规划,且进展缓慢。第3页共3页我集团公司由于对企业改革缺乏整体规划,进展缓慢。有些 子企业虽然进行了改制,建立了现代企业制度和法人治理结构, 但运作还不够规范。全资子企业尚未改制。子企业很难在集团公 司总目标的指导下进行有序的发展。5.我公司投资的项目特别是全资.控股子企业,普遍缺乏有自 主知识产权.有核心竞争能力产品和销售网络,大部分为商业流通 企业,且规模小,竞争力低。6.整个集团没能发挥出优势互补,资源合理利用的优势,重 要的业务不通过子企业做,同一地区的集团成员彼此缺乏联络和 沟通,不能达到资源共享。7.对于投资效益低的企业收缩速度慢,对于问题较多,管理 薄弱的企业,缺乏有效的措施,对于问题严重的的企业,正在加 强管理。三.建议集团公司应加大力量对所有投资项目进行详细调查 和摸底,准确摸清情况,进行科学.全面的分析。对于投资前景 好,有

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