企业负责人经营业绩考核及薪酬管理暂行办法

1、企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为了促进企业加快发展，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，完善所属企业负责人年度经营业绩考核和薪酬管理体系，充分调动企业负责人的工作积极性和创造性，根据四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法(川办发200923号)和四川省省属企业负责人薪酬管理暂行办法，结合xxxx股份有限公司(以下简称“xxxx”)各单位的实际情况，制定本办法。第二条本办法考核的企业负责人，是指xxxx管理的国有及国有控股企业(以下简称“企业”)的董事长、总经理、党委书记(专职总支、支部书记)及其他领导班子成员。特殊情况需经经理办公会研究另行处理。

2、第三条企业负责人的经营业绩考核及薪酬管理实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度并遵循以下原则：一、按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核企业负责人的经营业绩。二、按照责权利相统一的要求建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。坚持激励与约束相统一、薪酬与风险、责任相一致、薪酬与企业效益同步增长。三、按照企业的经营业务状况和类型，实行分类考核及薪酬管理。四、按照效率优先、兼顾公平的要求，合理拉开企业内部收入分配差距，控制企业负责人收入与职工收入差距过于悬殊，维护出资人、企业负责人和职工等各方的合法权益。五、坚持物质激励与精神激励相结合，提倡

3、奉献精神。第二章年度经营业绩考核第四条为加强对绩效考核的管理，xxxx建立考核小组，由xxxx领导班子成员和各部门负责人组成，负责对所属各单位年度经营目标、基薪标准的确定以及绩效年薪的考核认定工作。考核小组每季度将对各公司经营情况进行检查、分析、研究、督促，年终进行考核评比。绩效考核的具体工作，由人力资源部负责牵头。第五条 年度经营业绩考核采取企业经营者与xxxx签订年度经营业绩责任书的方式进行，实行结果考核与过程评价相结合、考核结果与奖惩相挂钩，根据考核结果对企业负责人实行奖惩。年度经营业绩考核以公历年为考核期，由于特殊情况需要调整的，由xxxx决定。第六条 年度经营业绩考核指标根据省国资委

4、对xxxx的年度经营业绩考核指标，结合企业实际，xxxx对所属企业制定年度考核指标，包括基本指标、分类指标和综合评议指标。一、基本指标包括利润总额、净资产收益率、主营业务收入。(一)利润总额是指考核当期经核定后的企业合并报表利润总额。年度利润考核可考虑经xxxx确认后的部分调整因素(亏损企业按当年考核的亏损指标减亏额或扭亏幅度确定)。(二)净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，其计算公式为：净资产收益率(净利润平均净资产)100%平均净资产(年初所有者权益年末所有者权益)2其中：净资产不含少数股东权益，净利润不含少数股东损益。(三)主营业务收入是指考核当期企业业务收入总额，具体

5、指标在年度经营业绩责任书中明确。二、分类指标：主营业务利润率、流动资产周转率(存货周转率、主营业务增长率、资产负债率)，具体指标根据不同企业特点在经营业绩目标责任书中予以明确。三、综合评议指标：包括深化改革、安全生产、基础管理、维护稳定、党的建设和xxxx交办事项等6项指标，由xxxx组建评议小组进行综合评价。第七条年度经营业绩考核目标值的核定。年度考核指标目标值应不低于上年实际完成值或前3年指标实际完成值的平均值，并考虑当年增减因素，最后以签订的目标责任书为准。同时鼓励企业结合经营状况，自加压力提出积极的目标建议值。企业要求降低考核目标值的，需报xxxx研究，但其负责人的薪酬原则上同比率下浮

6、。第八条年度经营业绩考核目标值的调整。考核期内，由于不可抗拒因素导致对企业负责人的考核指标数据发生变化的，xxxx可根据具体情况与企业沟通后可调整考核目标值。第九条年度经营业绩考核程序：每年4月底前，各企业依据经审计的企业财务决算，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析并报xxxx。总结分析报告的主要内容(一)企业资产、经营管理及实际缴纳税收情况；(二)考核目标完成情况及说明；(三)综合评议指标执行情况；(四)存在的主要问题及其原因；(五)解决问题的措施。所属企业报送的利润总额、净资产收益率、主营业务利润率、流动资产周转率(存货周转率)等数据必须真实、准确。xxxx考核小组依据经审计并

7、经审核的企业财务决算报告，结合企业负责人年度经营业绩考核目标完成情况的总结分析报告，对企业负责人年度经营业绩考核目标完成情况进行综合考核，确定企业负责人年度经营业绩考核的奖惩。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可向xxxx反映，待调查核实后作出答复。第三章奖惩第十条xxxx依据年度经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。对企业负责人的奖励分为年度绩效奖励和特别贡献奖励。第十一条绩效薪酬以上年绩效薪酬为基数，与年度考核指标综合完成率挂钩。年度考核指标综合完成率是年度基本指标、分类指标和综合评议指标完成率的加权平均值。年度考核指标完成率=(年度考核指标实际完成值年度考核指标目标值)100%年度考核

8、指标综合完成率=利润总额完成率30%+净资产收益率完成率10%+主营业务收入完成率25%+主营业务利润率完成率10%+流动资产周转率(存货周转率)完成率5%+综合评议指标完成率20%年度考核指标综合完成率为100%时，绩效薪酬为上年绩效薪酬；年度考核指标综合完成率大于或小于100%时，分段计算绩效薪酬：在100%120%(含)和100%80%(含)之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少一个百分点；在120%130%(含)和80%70%(含)之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少0.5个百分点；在130%150%(含)或70%50%(含)之间，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬

9、增加或减少0.3个百分点；在150%以上或50%以下，每增加或减少一个百分点，绩效薪酬增加或减少0.1个百分点。年度考核过程中，若公司间当年实现利润总额、主营业务和考核指标综合完成率相近，而绩效薪酬差异较大，对绩效薪酬较低的最终确认结果参照较高的进行调整。第十二条 企业董事长、党委书记(专职总支、支部书记)、总经理的绩效薪酬分配系数为1，其他负责人的分配系数由各企业根据责任和贡献在0.60.8之间确定，并报xxxx备案批复。第十三条特别贡献奖励一、符合下列条件之一的企业，可申报特别贡献奖励；(一)企业连续三年全面完成年度考核指标，且国有资本保值增值率、净资产收益率超过同行业良好值水平的。(二)

10、企业业绩突出，资产回报率高，经中介机构审计年度财务决算为无保留意见，剔除处置资产收益，企业净利润年增长幅度连续三年在30%以上。二、xxxx认为应该给予特别奖励的(一)规模奖：对首次主营业务收入上5000万的仓储物流企业给予5万元奖励，上1亿元奖励10万元；对首次主营业务收入上5亿元的商贸物流企业给予奖励5万元、上10亿奖励10万元。(二)其它应该奖励的，按xxxx规定办理。特别贡献奖是奖领导班子，其分配比例：主要负责人不低于40%(党政一肩挑的不低于50%)，其余班子成员分配比例由企业自定。第十四条绩效年薪的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%在任期届满或离任经审计后兑现。第十五条年度

11、经营业绩考核与党建工作目标责任制、党风廉洁建设责任制考核结果挂钩。党建工作目标责任制和党风廉洁建设责任制考核综合得分在75分以上(含75分)的企业领导班子，经营业绩考核绩效薪酬全部兑现；党建工作目标责任制和党风廉洁建设责任制考核综合得分在75分以下的企业领导班子，相应扣减绩效薪酬，具体按相关规定执行。第十六条 企业有下列情况的不予兑现绩效薪酬：企业虚报、瞒报财务状况的；年度决算审计报告出具保留意见并影响到xxxx年度财务决算报告的。企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规章，导致重大决策失误、重大安全事故、重大违纪案件、重大不稳定事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的。第四章薪

12、酬构成、确定、兑现及管理监督第十七条企业负责人的薪酬由基薪和绩效年薪两部分构成。第十八条基薪是企业负责人年度基本收入，主要根据所属公司经营规模、经营管理难度、在岗职工平均工资和上年度经营业绩等因素，按照尊重历史，注重实际，逐步完善的原则，采用经中介机构审计确定的企业上年度财务决算数据经xxxx综合评价后确定基础年薪。企业发生经营性亏损，视亏损情况扣减次年基薪的5-20%。第十九条企业董事长、党委书记(专职总支、支部书记)、总经理的基薪系数为1，其他班子成员根据其任职岗位、责任、贡献，在0.60.8之间确定，报xxxx批复。企业负责人基薪按月支付，年终清算。第二十条 绩效年薪在年度考核结束后当期

13、兑现。企业负责人的薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税。企业负责人的住房公积金和各项社会保险费，由企业根据国家和省的有关规定提出意见，报xxxx核准，其中应由个人负担的部分，由企业从其基薪中代扣代缴。第二十一条xxxx对企业负责人的年度薪酬方案进行审核，并对企业董事长、党委书记、总经理的年度薪酬方案予以批复，对其他负责人的年度薪酬方案予以备案。第二十二条各企业应依照有关规定建立健全职务消费制度，规范企业负责人职务消费，加强预算管理，加强财务监督，增加透明度。企业在报送负责人年度薪酬方案时，应当将企业负责人职务消费的相关材料报xxxx。第二十三条因工作需要在一年内发生岗位变更的，从变更的次月起分段计算其