化妆镜工程项目价值链分析（完整版）

1、泓域咨询/化妆镜工程项目价值链分析化妆镜工程项目价值链分析xxx集团有限公司一、 swot分析法的基本步骤运用swot分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造swot矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财

2、务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造swot矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造swot矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系

3、列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 项目背景分析伴随人工智能发展到各行各业，护肤行业吹起了智能风，智能化妆镜形成了线上美妆流量入口，集智能硬件、美妆内容社区、化妆品电商为一体的美妆链。智能化妆镜通过摄像头捕捉你的面部数据，实时模拟化妆后的效果，包括虚拟试妆、教程、肤色检测等，站在智能魔镜前，一秒上妆、一秒卸妆。智能化妆镜汇集了各种美妆教程、视频和资讯，你可以直接通过镜面显示器来控制智能系统，也可以通过语音或手势动作来与镜面进行简单的交互。智能化妆镜有护肤私教、彩妆视频、室内温湿度监测等功能，通过内置小程序，给你提供美肤建议、美肤课程。三、 项目名称及项目单位项目名称：化妆镜工程项目项目单位

4、：xxx集团有限公司四、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建设规模该项目总占地面积33333.00（折合约50.00亩），预计场区规划总建筑面积66718.87。其中：主体工程41465.18，仓储工程15681.71，行政办公及生活服务设施5562.68，公共工程4009.30。六、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、

5、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26647.86万元，其中：建设投资21068.68万元，占项目总投资的79.06%；建设期利息513.68万元，占项目总投资的1.93%；流动资金5065.50万元，占项目总投资的19.01%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21068.68万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17913.34万元，工程建设其他费用2538.24万元，预备费617.10万元。八、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务

6、测算，项目达产后每年营业收入49300.00万元，综合总成本费用40246.07万元，纳税总额4422.72万元，净利润6612.16万元，财务内部收益率17.81%，财务净现值7385.14万元，全部投资回收期6.31年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积66718.87容积率2.001.2基底面积20666.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩406.822总投资万元26647.862.1建设投资万元21068.682.1.1工程费用万元17913.342.1.2工程建设其他费用万元2538.2

7、42.1.3预备费万元617.102.2建设期利息万元513.682.3流动资金万元5065.503资金筹措万元26647.863.1自筹资金万元16164.683.2银行贷款万元10483.184营业收入万元49300.00正常运营年份5总成本费用万元40246.076利润总额万元8816.217净利润万元6612.168所得税万元2204.059增值税万元1980.9510税金及附加万元237.7211纳税总额万元4422.7212工业增加值万元14958.4813盈亏平衡点万元21206.49产值14回收期年6.31含建设期24个月15财务内部收益率17.81%所得税后16财务净现值万元

8、7385.14所得税后九、 分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动；发货，是指将产品发送给购买者的相关联的

9、各种活动；售后服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成，目的是提高产品价值及生产效率；人力资源管理，是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之间的联系也体现和决定了来自各环节

10、的竞争优势之间的联系。在识别各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。2确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系，或者某个活动的细分活动。但在企业的众多价值活动中，只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的活动进行重新配置和改善，比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、调整活动的先后顺序等，通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价值链，公司可以实现竞争优势。随着内外部环境的变化，企业的经营活动也会发生变化，价值链也会随之发生改变。因此，应适时动态地对价值链进行调整，重新识别价值活动及相互联系。十、 基本原理价值链由美国哈佛大学教授迈克尔波特于1958年首先提出，他认为“每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一整套流程中进行各种活动的集合体”。所有活动都是通过价值链来表示。企业的价值创造