停车场管理系统设计安装工程弱电施工组织设计(DOC58页)

1、停车场管理系统设计安装工程 弱电施工组织设计（doc 58页）” r?et?ffate-r44o；q；4-第十七章成品保护措施51第十八章资金管理及降低成本措施52第十九章 文明施工及环境保护措施57第二十章 系统服务保证措施58附 录：61第一篇综合说明4 ttst不日第一章编制说明一、 编制范围本施工方案为停车场管理系统设计、供应及安装分包工程施工组织而编制。编制时间：2007年08月25日编制部门：工程技术部执行部门：停车场管理系统设计、供应及安装分包工程项目经理部配合部门：采购部、计划财务部、技术部二、编制依据 停车场管理系统招标文件 平面图 电气装置安装工程施工及验收规范 建筑工程电

2、气安装质量若干规定 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 非屏蔽布线系统现场性能测试标准 电气装置安装工程施工及验收规范 工业企业通信接地设计规范 商用建筑接地接续要求 民用闭路监视电视系统工程技术规范 安全防范工程程序与要求 电气装置安装工程施工及验收规范 火灾自动报警系统设计规范 民用建筑电缆电视系统工程技术规范编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则:4 ttst不日1 .认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段, 它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺 利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量

3、，而且还可能造 成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行 的重要条件。2 .做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目 的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设 投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要 求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、 施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3 .遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工 艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部

4、分项工程施工中的任何 一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其 技术规律。(1)先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必 要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资 源浪费，甚至中途停工。(2)先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临 时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于 文明施工，节省临时设施费用。(3)还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工 程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空

5、间顺序 等。4 .采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不 仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效 果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、 层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管 理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。5 .科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。科学地安排冬双一.# 丁 王 9丫 不日物 丁珀：工*，雨季施工项目，就是要求在安排施工进度计划时，根据施工项目的具体情况，留有必 要的适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储

6、备工程，将其安排在冬雨季进行 施工，增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。6 .贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最 佳的效果。7 .充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力 劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时 要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8 .采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管 理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工 程质量、缩短工期、降低工程成本。9 .尽量减少暂设工

7、程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面 图。在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、 堆场的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。四、施工指导思想瑞达成公司质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。瑞达成公司质量目标： 项目质量100%合格，90%以上优良率，服务及时率95%以上， 用户满意率95%以上。瑞达成公司工期目标：100%履行工期承诺，按时按质交付。五、施工组织原则工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则：1、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的 可能性。制订方案在资源。技术上提出的要

8、求应该与当时已有的条件或在一定时间能 争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先 进和快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术，再快的施工速度也会落 空。切实可行是关键，也是制订方案的主要方面2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产，交付使用，发挥投资效益， 这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订方案时，必须保证在竣工时间上符 合合同的要求，并能争取提前完成。为此在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技 术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺。新材料，在管理上采用现代化的管理 方法进行动态管理和控制。3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年

9、大计，要求质量第一，保证施工安 全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证 工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规 程的要求。，“在质量方面制订工序质量控制标准。岗位责任制与经济责任制，质量保 障体系以及责任制等。4、在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增，“施工生产 的盈禾（o从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等）和间接 费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。挖掘潜力，使施工 费用降低至！最低的限度，不突破合同价，以取得好的经济效益。74 ttst不日第二章工程概况一

10、、 工程简况与数量工程名称：北京市海运仓危改小区b1区（北京来福士广场）停车场管理系统设计、供应及安装分包工程设计单位：北京瑞达成科贸有限责任公司监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司施工单位：北京瑞达成科贸有限责任公司施工地点：北京市东城区东直门桥西南角建筑概况：本工程总面积：147000平方米工程内容：北京市海运仓危改小区b1区（北京来福士广场）停车场管理系统设计、设备供应及安装等。开工日期：按总体进度安排 竣工日期：按总体进度安排二、工程量描述4 ttst不日序号项目名称设备型号品牌产地单位数量智能停车场管理系统人口管理系统1自动道闸park$chranke-apt-450_000ski

11、data奥地利台2低速免维护电机，发光玻璃钢栏杵含地感模块、地埋线典2腆应控制器感应天线reader lr-3tag master瑞典个2控制器dds nsldds以色列个23满位指示牌定制个24自动发票箱parksaule-unlimited_002skidata奥地利充25长距离感应卡tag master abtag master瑞典张200.出口僻理系统6自动道闸parkschranke-apt-450_00 0skidata奥地利台2低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆含地感模块、地埋线图7感应控制器感应天线reader lr-3tag master瑞典个2感应处理模块dds nsldds以

12、色列个28自动读票箱exit columnskidata奥地利套9收费机kassenstation-apt-450skidata奥地利充210skidata软件包software module for carparkskidata奥地利1主控中心11工业控制主机irc 602斫华台湾自212不间断电源sandon 500va山特中国a113打印机hp color laserjethp中国自114通讯卡rs 132moxa台湾片215软件rdc - parking瑞达成北京春1四图象对比系统16监控摄像机根据现场情况确定日本瓷44 ttst不日17视频捕捉卡台湾块218图像抽控比对软件rdc 一

13、 parkingarideo瑞达成北京春1五.单车道管理19自动道网parkschranke-apt-450_00 0skidata奥地利台1低速免维护电机，发光玻璃钢栏杵20腺应控制器感应天线reader lr-3tag master瑞典个1感应处理模块dds nsldds以色列个121收费机kassenstation-apt-450skidata奥地利充122监控摄像机根据现场情况确定日本123视族捕捉卡台湾块124图像监控比对软件rdc - parking/mdeo瑞达成北京套125工业控制主机irc 602研华台湾台126红绿灯及控制系统定制北京自1六.b4-b5固定用户车道管理27自

14、动道网parkschranke-apt-450.000skidata奥地利台4低速免维护电机，发光玻璃钢栏杵28感应控制器感应天线reader lr-3tag master瑞典个4感应处理模块dds nsldds以色列个429监控摄像机根据现场情况确定日本充430视频捕捉卡台湾块231图像监控比对软件rdc - parkingarideo瑞达成北京套132工业控制主机研华台湾台2七.分层引导32人口引导指示牌定制北京台233分层统计系统定制北京3八.线材35五类网线cat 6amp中国箱736视频线syv 75-5爱港上海米30037通讯线rw-4*0. 75爱谱上海米9004 ttst不日三

15、、工程设计简况本智能停车场系统具有以下的详细特点：使用方便快捷。系统灵敏可靠。设备安全耐用。能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆。即时收取停车费及其他相关费用，增加收入。提前收取长期客户的停车费。防止拒缴停车费事件发生。防止收费人员徇私舞弊，和乱收费。自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、安全、自动的泊 车服务。节约管理人员的费用支出，提宓工作效率和经济效益。四、工程特点北京市海运仓危改小区b1区（北京来福士广场）是一座具备多种智能化系统的 智能大厦，自然对施工组织有很高要求。设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨 重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要

16、设备安装调试 集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。系统的运 行维护工作需要在使用方配合下长期进行。以下对本弱电各系统的特点做概述：停车场管理系统工程4 ttst不日四进四出/一单出车道的地下停车管理，根据车辆进入，车辆出库的检测，对车辆的情况进行记录和图像对比，实现计费和满位指示功能。停车场管理系统采用奥地利斯 凯通达有限公司生产的停车场设备。83. b4vlp车位保安系统（建议增加）第二篇施工总体方案4 ttst不日第三章施工准备及任务分解一、 施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关单位进行设计联络，根据业主招标文件 的要求，结合现场实际情况和有关的技术要

17、求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对 实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1、熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方 面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、 施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。b、 图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计 提出，加以解决。如该工程现已敷

18、设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求， 就须提出，加以解决。d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。2、 现场勘察：施工前先到现场了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸 与实际现场的符合情况。3、 根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理 目标。4、 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量（如: 调试方案）。5、 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、 精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。6、 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机 具较

19、少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保4 ttst不日养工作，确保其可靠性。7、根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如： 设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。8、跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口 设备原则上执行原厂商的标准。9、根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适 时解决材料、设备的到场。确保工程进度。10、 确定施工力量，督促施工分包单位力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。 具体的

20、劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。11、 安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的情况及时反映。12、 设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的设备材料及时更换。13、 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。14、 进场施工的安全教育检查：配合总包单位，做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。由于智能停车场管理系统工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如: 桥架、管、线）与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配 合好其他各专业施工，为下一步的施工

21、打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工 完毕、急机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下 进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对 于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理宙查备案并依此执行。以上工作4 ttst不日施工前必须指定相关措施。二、任务分解表序号施工准备工作内容负贡单位/人涉及单位/人要求完成时间1中标后的技术方案洽谈公司设计部/总工项目部/项目经理2现场勘察、组织甲方的设计交底，提 出优化设计方案设计部、项目部建设单位、设计院3进一步确定技术指标，完成二次设计设计部建设单位、设计院4签定合同，完成二次设计

22、施1:蓝图， 由设计部进行技术交底设计部/项目部5编制施工组织计划（材料计划、用款 计划、施工人员计划）项目部/项目经理6向设计院、土建及相关单位提出予埋 管线要求，予留用电回路及容量要求项目部设计院、建设单位7协调公司采购实施用料计划采购部项目部8组织施工人员、技术人员进场，准备 办公、库房、加工间项目部总包单位9现场施工环境检查、就现状作好进度 计划调整项目部建设单位、总包单位10设备材料入库准备采购部/项目部第四章 施工队伍投入及现场组织机构1、 施工队伍及人员项目经理部的构成：人人人人人人人组11111111理理师员员员员组 经经程目付工全料检工工目目项项项安材质施施2、施工组织方式由

23、项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司工程技术部负责委 派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负 资主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司当地办事处负责 工程的售后服务的统筹安排。3、关键岗位的设置与职责令 项目经理/副经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素 在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织 设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经 济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织

24、与管理，施工计划进度安排、 材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜; 协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统， 定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、 洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。令总工程师职责:4 ttst不日负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备， 对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠 性。令项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。

25、对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设 计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工 中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工 图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。令测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报 告。令施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和 用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反 应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，

26、按时汇报施工进度 情况及施工现场情况。令预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办 理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付帐单等 依据资料。令材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。4 ttst不日配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记 录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工 机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。q质员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查

27、、监督，确保整个工程的质量；并随工程 进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。令安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、 设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明 施工问题；负责事故处理等工作。4、现场组织机构图该工程由北京瑞达成科贸有限责任公司工程技术部负责施工组织管理。项目管理 采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部结构组成如下：2。第五章施工平面布置与临时工程规划1 .施工平面布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还

28、可以实现文明施工, 减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是: 能基本符合施工需要，工作方便； 充分利用现有的建筑和设施； 安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路；该工程设备材料等相对较轻、体积较小，故无须运输专用通道，但由于设备均较 精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配 备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范 的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接

29、口处引出，连接方式必须 达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电 规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要,拟在由甲方指定一约50100 皿左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。 为了半成品加工件的出入库方便，同样在邻近由甲方指定一区域，约50面左右，作为 加工场地。2 .主要临时工程规划与数量现场办公及生活区的布置；根据现场现有的布置，现场办公和生活用房附近搭建 临时房，具体需用，面积待劳动力最终确定后再进一步确定。初步估计约需50肝。4 ttst不日第六章 关键（重点）施工技术方案一、线管、线槽等的路由情况核

30、查、施工规范工程施工技术方案1、根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，对预埋的线管、线槽等情况进行检查， 确保槽管符合线缆敷设的要求，如管路平滑无毛刺、弯曲半径满足要求、平直度、接 地处理完备、转接盒位置适合等。如有与设计或规范不符，应向监理工程师及相关部 门或单位提出整改要求，此项应是保证智能停车场管理系统施工质量的前提。a、 桥架安装时其接口应平整，接缝处应紧密平直，接地连接良好。 桥架与上层楼板的距离不应小于150 nlm,使布线及盖桥架盖板不受影响。 经过建筑物变形缝时要按照工艺标准要求施工。桥架盖板装上后应平整， 无翘角，出线口的位置准确。b、 管路敷设时，管路的弯曲处不应有褶皱、凹

31、穴和裂缝现象，弯 曲程度不应大于管外径的1/10,弯曲半径不应小于管外径的6倍。管入盒、 箱、桥架处管口应平齐、无毛刺，管口露出箱、盒应小于5皿，用锁母固 定，需接地的地方接地跨接良好。管口露出锁母的丝扣为24扣。并应一 管一孔，孔的大小应与管径相吻合。管道支吊架整齐、美观、牢固，管道 连接处清洁、美观，电气连接严密、牢靠。c、 管路超过下列长度时，应加装接线盒：无弯时30m； 一个弯时 20m；两个弯时15m；三个弯时8m。如无法加装接线盒时，应将管径加大 一号。d、 铁制盒、箱、桥架必须用专用开孔器开孔，严禁用电、气焊开孔。2、检查各系统应有的分部位设备安装的位置是否合理可行，装修到位与否

32、，结合设计 要求及现场实际做出各系统的设备安装的可行方案。分部位的设备安装应满足工序 的要求。3、检查各设备机房的情况，做好机房设备安装的现场准备工作。4、弱电系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于65v以上的辅助 供电回路应另管另槽敷设。特别是视频信号线，通讯线和动力线之间应有良好的屏蔽和相互隔离，以防止信号串扰和电磁干扰。二、电缆敷设工程施工技术方案1、在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装 的分部位设备的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；2、 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；3、 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清

33、扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属 线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。4、核对电缆的规格和型号；5、在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，以保护线对绞距。6、布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中 敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉，垂直部分的电缆敷设应在槽内间隔 1.5米2米做好线缆绑扎工作，以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性 能；7、做好放线保护，如楼层较高、主干线缆长，应采用滑轮或滚轴布放线缆，并在 适当长度处做好绑扎。放线时绝对不允许伤保护套和踩踏线缆；8、对于有安装天花的区域

34、，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所 有线缆不应外露。9、线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须 有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以 便于以后线号的确认。穿线完成卡接前，应再次确认方可卡接。4 ttst不日10、垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相 互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。楼层较高的结构布局，线缆布放 应自中间楼层开始，避免出现过长损坏的现象。11、匝绑：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对 线缆性能的影响。线缆穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距=

35、l5m。绑扎时 如有弯曲应满足不小于线缆直径10倍的弯曲半径；12、安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5c。13、填写好放线记录表；记录中线缆给定的编号应明确楼层号、序号；14、线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。三、线缆标记方法技术方案 电缆标记可以是背面为不干胶的材料直接贴到线缆表面，需注名含线缆编号的 符号；或直接在线缆上写出线缆编号。 系统的主要线缆数量多而繁杂，需要有一个合理、简洁、清晰的标号原则来对 线缆做出标记，以方便用户今后的管理与维护。 施工线缆编号要与施工平面图的标号一致。线缆的标号应清晰明确，线缆两端标号要完全一致。 具体标号时应在线缆的一端每

36、隔30cm做一处标记，每端做标记不少于三处。 以保证穿线后的清晰可读。统一完善的线缆标识系统是一个良好的施工的开始，并可将施工的失误降低到最 小，最终将交给用户一个施工质量优良、完整、具有良好的管理与维护性的系统。四、设备安装及端接技术方案231、安装应符合设计要求的位置并确保足够的设备安装、操作维护的空间；2、按设计安装图进行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装，安装螺丝必 须拧紧；3、车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装应与进线位置对准；安装时, 应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；4、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，5、行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的

37、金属基座都应做好接地连接（弱 电混合接地1。、独立接地4。6、核对电缆编号无误；7、端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。要求机柜安装后应留 有一定的移动余量（可开门有操作空间；8、 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；9、 端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行；10标签制作：所有标签制作按照规范进行，其它的设备标签建议采用统一的标 签风格，清晰且不易擦除。4 ttst不日4 ttst不日第三篇主要施工工艺与方法9.74 ttst不日第七章停车场管理系统一、停车场系统的施工1、确定道闸及读卡设备摆放的位置在土建完成后，进行现场勘探，对

38、设备安装位置进行现场精确定位，并在地面找 平层施工前作好管路，地面检测线圈的埋设工作。确定道闸及读卡设备摆放的位置时 首先要确保车道的宽度，以便车辆能够顺利出入。车道宽度一般不小于3米，以4.5米 左右为宜。读卡设备距道闸距离一般为2.5米，最近不小于2米，主要是防止读卡时车头可 能触到栏杆；对于地下停车场，读卡设备应尽量摆放在比较水平的地面，否则车辆在上下坡时 停车读卡会比较麻烦；对于地下停车场，道闸上方若有阻挡物则需选用折杆式道闸，阻挡物高度一l2 米即为折杆点位置；道闸及读卡设备的摆放位置直接关系到用户使用是否方便的问题, 一但位置确定管线到位后，再要更改位置则会给施工带来很大的麻烦，因

39、此对于在这 方面工程经验不是很多的工程人员来说，先将道闸及读卡设备安装到位，然后模拟使 用者，会同甲方人员一起看定位是否合适，最后再敷设管线。2、确定自动出卡机安装位置在有临时车辆出入的停车场，若选择了远距离读卡设备，同时又选择了自动出卡 机，则自动出卡设备为一独立体，安装在读卡设备正前方距读卡设备约。.3米；若选 择了普通读卡设备，同时又选择了自动出卡机，则自动出卡机同读卡机安装在同一设 备内，现场施工不必考虑这一步骤；确定摄像机安装位置（若没有选择图像对比功能，则不需考虑此项）进出口摄像 机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜头，安装 高度一般为225米。3、确

40、定岗厅的位置4 ttst不日对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于 有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费；岗厅内由于要安放控制主机 及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好 不小于4平方米；4、确定控制主机的位置控制主机是整个停车场系统的核心控制单元，若停车场出入口附近设有岗厅, 则安放在岗厅内；若没有岗厅则安放在中控室；但控制主机同出入口读卡设备的距离 一般不超过200米。二、管线敷设管线敷设相对比较简单，在管线敷设之前，对照停车场系统原理图及管线图 理清各信号属性、信号流程及各设备供电情况；信号线和电源线要分别穿

41、管，对电源 线而言，不同电压等级、不同电流等级的线也不可穿同一条管。地感线圈的埋设：地 感线圈的埋设一般跟管线敷设同时进行，具体方法参阅相关图纸。停车场系统所有线材型号： 通讯线（管理电脑至出入口机）： rvvp6*0.3mm2 控制线（出入口机至道闸）： rvvp6*0.3mm2 视频线（出入口摄橡机至管理电脑）：755同轴电缆 地感线:耐高温杭腐蚀单股多芯l.5m m2导线绕制6圈，埋放深度3cm. 5cm； 电源线（供电至读卡机、道闸、摄像机）：rvv3*2.5m m2三、设备安装、接线1、出入口机、道闸的安装： 浇铸一高10-20cm的防水防撞的安全岛（安装基座），并在出入口机、道闸

42、底座中部预埋铺设管线。 用四个膨胀螺栓将出入口机、道闸固定在安全岛上。294 ttst不日2、地感线圈的埋设： 地感线圈埋设是在出入口车道路面铺设完成后或铺设路面的同时进行的； 当路面铺设好或正在铺设路面时，在出入口机、道闸安装位置附近的车道上, 切一线圈放置槽（线圈放入切槽内，切槽宽为l5cm）,地感线圈尺寸为200cm 长）x 80cm （宽）x5cm （深）： 将地感线沿切槽绕5-6圈，并将线圈的两个端子引入出入口机、道闸的机 箱内，并用水泥或沥青填充切槽。3、其他注意点： 通讯线与电源线分不同的线管敷设； 现场设备摆放，应最大程度上满足车辆进出操作方便，便于车主刷卡，不影 响车辆行驶；

43、 道闸上安装的车辆监测器，其供电必须采用单独dc12v电源供电。第四篇 施工进度计划4 ttst不日第八章施工进度计划1、工期目标及施工进度计划本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期 的进度计划及进度配合条件。在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行， 如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以 保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的 要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实 施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，考虑主体竣工后

44、的几个月的主要工作是 室外、室内装修、桥架、管路安装，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场 协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周 内进场，参与管理和施工事宜。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和 工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员 安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位 或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，各项目工程师具体安排调整与 实施。计划连续工期 独天（考虑装修进度）。2、工期目标及施工进度计

45、划配合总承包工程同时竣工4 ttst不日第九章劳动力进场与需求计划、劳动力投入计划序 号工种人数进场时间计划退场时 间1电工8随总包进度随总包进度2电气焊工3随总包进度随总包进度3辅工5随总包进度随总包进度4材料员2随总包进度随总包进度合 计一、劳动力资源动态分布计划时 人缸5天10天15天20天25天30天18154 ttst不日141312111098171615第十章 施工机具、测试仪器配备计划一、拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备及仪器名称数量（台）1调试工具3套2线缆制作专业工具s套3电缆标号打印机（his）1套4数字万用表4台5电动工具若干6对讲通讯设备s部7折叠扶梯5副8电

46、缆线轴若干电焊机2台9行灯若干10运输车辆1部二、投入本工程的主要测试质量检测设备表序-机械设备名称型号规格数量台）国别产地设备来源用于施工部位1标准信号发生器mg645b12光缆安装验证测试仪（增强型）ftk-2002美国自有测试3超5类、6类数字式电缆分析仪dsp-40002美国自有测试8场强仪apm 7602德国自有测试9照度计lx 1024台湾自有测试106位数字万用表hp-34401a1美国自有测试11数字交直流钳形表共立2003a1日本自有测试4 ttst不日12摇表zc-81中国自有测试13温湿度计testo6352德国自有测试14多功能测温仪testo9462德国自有测试三、投

47、入本工程的主要办公设备表序号机械设备名称数量（台）设备来源用途1绘图仪1台自有管理2计算机2台自有管理3打印机1台自有管理4对讲机3部自有调试5传真机1台自有管理6办公家具1套购置管理7复印机1台自有管理第五篇施工管理4 ttst不日第十一章施工措施项目经理领导下的项目经理部现场管理，严格按照is09001标准进行管理：按照 工程工作量，将工程项目目标分解，按计划落实责任到人，根据总体的合同原则、现 场的协作单位施工进度情况，完成弱电安装的分项目标，由此保证总体的工程质量和 工程进度，对发现的问题迅速采取措施直至彻底地解决问题。一、工程管理1、质量管理依照公司is09001质量体系，建立工程质

48、量目标，预期影响工程质量的各方面要 素，将各项影响质量的因素（人、料、机、法）列入质量控制点，严格按照施工规范、 行业规定、图纸设计、施工方案进行施工。严格按照检验规程进行自、互检验，并要求记录，对发现的问题限时整改。对业主完成的是交钥匙工程，因此必须保证施工期间的设备、材料质量，工程进 度质量，调试方法和手段等都能严格满足投标的设计技术要求。2、进度管理严格按照总体进度和每周进度计划进行进度管理。3、资料管理必须对各种资料进行分类编号专人管理，确保查阅方便；现场工程资料的准确性 和完整性，避免资料丢失。4、劳动力管理对投入本工程的现场劳动人员，按技术能力、熟练程度划分班组，实行分班组管 理，

49、班组长应是现场施工主要技术能手，有施工员资质，班组人员根据工程不同阶段 可做适当人员调整（包括工种、数量、技术能力）。4 ttst不日项目部应定期对现场的施工人员进行培训，包括:现场的施工制度；出入库管理制 度；安全卫生制度；管理制度；施工安装技术的再培训；质量要求等，确保文明施工, 创建优良工程。5、库房管理现场库房管理人员必须遵守库房管理制度，出入库必须建立详细出入库台帐， 材料接收必须认真仔细核对型号数量，确保材料型号数量的准确供应。安装的设备材 料准确无质量问题。6、现场安全管理落实项目安全责任，实施责任管理，所有的施工人员均应持证上岗。定期进行安 全教育和训练，增强安全意识。随时进行

50、安全检查，发现问题立即制止，确保安全施 工；发现安全隐患，需采取措施加以避免；发现设备安全、用电安全等问题，应采取 保护措施，避免设备的损坏丢失。7、施工技术管理由项目经理牵头组织，作好以下项目技术管理工作：制定技术管理制度、进行图纸会审，组织工程师、技术人员熟悉图纸，编制分项、 单位工程技术方案，并向施工人员做技术交底。组织阶段工程的质量检查，作好预检、隐蔽验收工作。处理质量事故并向上级报 告。组织工程档案的各项签证、资料收集、整理，并做验收上报的准备。8、工程协调和系统衔接工程的总体协调由项目经理负责；本着解决问题、友好协商的原则进行工程协调。 工程例会上应建立详细的联系单制度，提交合作协

51、调的联系事宜。4 ttst不日9、竣工验收管理管理部门进行质量验收、功能验收，并组织建设单位进行设备验收、功能验收；弱电系统无行业管理要求的，应严格按合同标书确认的技术指标，作好设备报验, 指标认定，达标要求的确认，此项工作由建设单位、监理、设计、施工单位四方进行 验收交接。414 ttst不日第十二章施工部署1、为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场建立安装项目组，建立工程质量、安 全、进度保证体系，确保该工程按期保质地完成。11.以积极主动的态度与土建、装修、机电其他各专业配合好，尤其要注意与机电专业的配合。hi.与机电专业的配合:停车场管理系统工程有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技 术支持。iv. 与土建及精装修的配合：该大厦主体已经完工，进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。 如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。与精装修的配合非常 重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机、车辆道闸等是待车场装修完成后安装, 因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设