精编-工程部岗位职责_1

1、 工程部岗位职责 工程部岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家整理的工程部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程部岗位职责1为了有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。特对工程部各岗位职责规范如下：一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避

2、免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行更新和改造。四、职责范围：1.负责酒店电力系统的运行和管理。2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。3.负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。7.负责设备更新和小项增改工程施工。8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。工程部岗位职责21、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查

3、工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理工程部岗位职责3一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。二、对业主、租户开展有偿服务。三、对装修工程进行监督管理。四、对工程外委合作项目进行监督管理。五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的

4、服务项目提供工程技术支持。八、负责本部门文件、资料的管理。工程部岗位职责41.严格遵守员工手册和各项规章制度。2.努力学习技术熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修，熟练地掌握本酒店供电方式、线路走向。3.努力做好设备的维修保养工作，按时、按质、按量完成各项工作任务，并填好记录表格，服从领导分配。4.事故未排除不进行交班，应上下两班协同工作，配电设备发生事故时不得离岗。5.负责酒店范围内所有动力电气设备的保养和故障检修。6.按规定时间做好班内外清洁工作。工程部岗位职责51、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制

5、定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施

6、的接管验收及资料收集、核实工作。9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。11、配合相关部门按业户入伙流程做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。14、负责维修施工单的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术

7、状态。工程部岗位职责61.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。5.根据公司的整体目标计划，分解分管

8、部门的阶段工作任务，并监督执行考核。6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。工程部岗位职责71、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，

9、完成辖区工程日常维修养护工作。2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。4、完成维修养护专项工程的施工任务。5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理励，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。7、负责辖区工程林木的日常管理工作。8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。工程部岗位职责81、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，

10、并监督检查计划的实施。3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。7、负责督促、检查各项目erp执行情况8、完成领导交办的其它工作

11、工程部岗位职责91、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。6、组织定期的安全、

12、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。7、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。8、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。9、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。10、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任

13、制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。11、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。12、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。13、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。14、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部

14、与合格分承包商签订责任书。15、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。16、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。17、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。工程部岗位职责10一、 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。四、 掌握公司管

15、段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。五、 定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。七、 进行上报资料及平时技术资料审核。八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保

16、护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。十、 经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与tqc活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。 十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力

17、、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。工程部岗位职责11负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副

18、总经理的指导下，完成下达各项工作任务;2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报

19、;6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技

20、术问题提出处理解决方案;10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。工程部岗位职责121、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职

21、责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本