电气自动化设备的管理与维护

1、 电气自动化设备的管理与维护 【摘要】现代社会发展和电气自动化技术有着密切的联系，它也是促进我国生产力发展的主要方式。一方面，在企业运作过程中，使用电气自动化设备进行管理，能有效地降低制作成本，缩短制造流程，在某种程度上实现企业资源的优化配置。另一方面，电气自动化更是一种快捷的生产工艺，被广泛使用在生产、建设等各个层次，机械生产技术离不开电气自动化设备，在实践过程中电气自动化设备可能会产生不同程度的磨损，要加强设备的管理和维护工作，避免产生破损。【关键词】电气自动化设备；管理；维护随着计算机信息技术的发展，极大地提升电气自动化水平，提升企业的生产效率，创造更多的经济效益。但是在电气自动化设备运

2、行一段时间后，需要进行有效的管理和维护，但是受到各方面因素的影响，导致在实际管理过程中，存在很多问题，影响实际设备的使用效率。因此，本文就针对电气自动化设备管理与维护展开论述。一、电气自动化管理与维护中常见的问题（一）设备管理方法落后一个企业的管理方法对企业的发展至关重要，特别是在企业设备管理中，科学的、先进的管理方法不仅能提高设备管理水平，充分利用设备生产能力，更能使企业在产品竞争力及市场发展方面占据有利地位。面对激烈的市场竞争，落后的设备管理方式与方法往往制约着企业的生产成本，也成为很多企业走向成功的巨大障碍，甚至被市场淘汰，停工倒闭。企业设备管理方法的落后主要表现在未针对设备编制相应的管

3、理办法、未定期对设备进行点检及维护、设备24h运行生产、维修理念落后、以换代修、以罚代管等方面。（二）设备管理制度不全企业制度体现了一个企业的管理水平，企业设备管理制度作为企业的心脏，它的健全与否影响企业竞争能力，影响企业生存与发展。部分企业中存在着设备管理机构不健全、管理机构重叠等问题，当设备出现问题时，各部门相互推诿、扯皮，设备管理没有落实到具体个人，没有明确个人责任，出现管理的盲点。设备备品备件库存管理混乱，没有统一性；缺少设备档案，无法掌握设备现存状况及维护保养的具体情况。（三）设备管理者和维修人员素质低，人才缺乏为减少生产成本，部分企业对设备管理者和维修人员大量精简，使设备管理及维护

4、工作繁杂沉重，加上企业工资待遇低，不重视相关技能培训工作，缺少激励制度等一系列问题，造成人才的频繁流失，反过来影响现有设备管理及维修人员的工作积极性，工作情绪及思想波动大。人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。二、提高电气自动化设备管理与维护水平的对策研究（一）提高设备工作人员的综合素质在自动化水平不断提高的背景下，企业为了自身的现代化建设，会引入新的工艺技术、新的设备设施。在此情况下，企业需要定期组织设备维修人员和管理人员进行相应的培训工作，对于维修人员，通过培训能够增加其对新工艺、新设备的了解，掌握新设备的相关知识，并

5、且通过新设备的操作、维修等方面的实践，提升自身的技能水平；对于管理人员，通过培训活动能够了解新设备，便于对新设备的管理，从而将设备的效能发挥到最大。就培训来说，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，具体来说，内部培训可以根据故障分析报告随时灵活安排培训，从设备的实际情况出发，让维修人员更深入了解设备的情况和掌握维修的技能；外部培训方面，企业可邀请专家、技术工程师等专业人员到企业对员工进行授课，或者安排管理人员、维修人员到相关培训中心进行培训，从而提高企业设备管理水平和维修技术技能。（二）建立和健全企业设备管理制度作为管理制度的重点内容之一，设备管理制度也需要健全。为了实现上述目的，可从以

6、下几方面入手：一是统计好现有设备的情况，对企业的所有设备进行统计，并对使用、备用等设备进行统计，并做好记录；二是对设备采购加强管理，主要对老化严重、故障严重等设备进行统计和分析，看其是否需要采购，倘若需要采购，要做好相应的采购工作，从而保障企业生产工作的顺利开展；三是设备维修与养护管理，当设备发生故障时，要及时通知设备维修人员进行维修，从而保障设备的正常运用，并且要定期对设备进行养护，更好地发挥设备的使用价值。另外，企业为了提高人员的工作积极性，还应建立企业激励制度，制定奖惩机制，适当提高维修和管理人员的工资福利，从而提高设备管理维修工作的积极性和主动性，减少人才流失。（三）建立电气设备巡检保

7、障体系构建电气设备巡检保障体系，明确岗位、人员的责任，并加强各个部门的配合，从而发挥设备的最大价值。该体系的建立由设备管理部门制定，并制定设备管理维护方面的流程，且对设备进行定期点检、维护和保养。具体而言，设备操作人员要对设备进行日常点检工作，完成设备的基础保养工作；维修人员要定期对设备进行专业巡检维修，即对设备可能存在的隐患或者问题进行检查，使其在出现故障前能够得到有效解决，从而完成设备的高级保养工作。就设备巡检工作来说，应做到有目标、有计划的维修，对问题做到早发现、早解决，从而保障电气设备能够正常运行。（四）采用新的设备管理方法现阶段，国内多数企业已经推行新的设备管理方法tpm（全员生产维

8、护），并加大了该方面的培训投入，从而真正提高设备的管理水平。相关实践证明，tpm的使用能够将企业设备的总效率（时间效率、性能效率、产品合格率）提升50%90%。可见，其在设备方面有着很好地提升效果，因此企业应积极应用tpm。需要注意的是，tpm是一项复杂的工程，其涉及多方面内容，企业在应用的过程中，应根据自身的实际情况，科学合理地制定方案，保障方案的可行性、有效性；在方案实行的过程中，还要根据设备的运行情况，对方案进行相应的调整，进而提升企业设备的使用效率。另外，企业还应制定相应的激励制度，提高员工参与积极性，更好更全面推行tpm理念，最终发挥电气自动化设备的作用。三、结语综上所述，进行企业电气自动化设备管理维护过程中，需要结合实际情况，不断引进先进的管理理念，明确电气自动化设备管理标准，不断引进专业的技术人才，明确管理维护的责任，从而保证电气自动化设备正产运转，为企业发展，创造更多的经济效益和利润。【参考文献】1张兵. 电气自动化的机械管理与维护的探讨j. 机械管理开发,2020,35(02):224-225.2王日霞. 电气自动化控制设