煤矿企业安全管理工作思考

1、煤矿企业平安管理工作思考 摘要：对于煤矿企业来说，平安作业是非常重要的，这也是煤矿企业得以生存和开展的重要保证。近年来，煤矿企业生产平安事故频发，造成了较大的人员伤亡和财产损失，给企业和社会带来严重的影响，究其原因主要是由于煤矿企业在平安管理工作方面还存在较多的问题和缺陷，很多煤矿企业在生产过程中过于注重追求经济效益，而对于平安管理工作的重视程度明显不够，有些企业甚至都没有将平安管理作为企业的重点工作，在实际的生产过程中，煤矿企业的操作程序也不够标准，很多工人缺少相应的平安作业常识，工作实践中具有较大的随意性，为生产平安事故的发生埋下了大量的隐患。文章在深入分析煤矿企业开展特点的根底上，分析了

2、其中存在的平安问题，并且较为详细的阐述了平安管理工作的有效策略，希望对煤矿企业起到一定的参考和借鉴作用。关键词：煤矿企业；平安管理；问题；解决对策在市场经济条件下，煤矿企业开展过程中一直都以追求经济利益为主要目标，所有企业经营管理活动的开展，也都围绕这一目标进行，而由于煤矿企业的特殊性，平安管理工作是非常重要的，但是平安管理却是许多煤矿企业普遍无视的重要问题。平安管理关系着煤矿企业的生存和开展以及煤矿工人的人身平安，由于一些煤矿企业，尤其是小型煤矿企业，经济实力相对落后，平安管理意识欠缺，根底设施也不够完善，因此煤矿平安事故频发，给生命和财产造成了巨大的损失。在这样的形势下，深入分析煤矿企业平

3、安管理过程中存在的突出问题，并且提出针对性的解决对策，对于促进煤矿企业更好开展，具有十分积极的理论和现实意义。1煤矿企业平安管理工作中存在的主要问题受传统工作观念的影响，当前煤矿企业在平安管理工作过程中还存在较多的问题，这些问题也是影响煤矿企业经营和开展的主要障碍，因此，在深入分析平安管理工作的有效对策之前，有必要首先对其中存在的问题进行简要阐述，这样才能在实际工作过程中做到有的放矢，更好的开展煤矿企业平安管理工作。一直以来，煤矿企业都将经营重点放在如何提升企业的经济效益方面，平安管理工作没有得到应有的重视，很多煤矿企业甚至都没有一定的平安管理意识，在工作过程中一直处于一种较为随意的状态。许多

4、煤矿企业的平安管理人员都认为平安管理工作可有可无，管理质量的好坏并不会对企业经营和生产产生多大的影响，因此在平安管理工作中出现十分散漫的状态，不认真对待平安管理工作的现象也是屡见不鲜【1】。另外，由于煤矿企业平安管理工作意识缺失，一些小型的煤矿企业甚至都没有配备专门从事平安管理工作的人员，而仅仅是一些人兼职，这些人在平安管理工作中缺乏专业知识，无法进行有效管理，给煤矿企业生产运行埋下了平安隐患，可以说，对于平安管理工作不重视是当前许多煤矿企业存在的主要问题，如果不及时采取有效措施予以解决，将成为影响煤矿企业经营和开展的主要障碍。除了对于平安管理工作不够重视之外，制约煤矿企业平安管理工作水平提升

5、的还有一个主要问题，那就是绝大多数煤矿企业都缺乏完善的平安管理工作机制。在平安管理工作中，由于管理观念传统，并且对于煤矿企业平安管理的重视程度不够，因此有局部企业尚未制定完善的平安管理工作制度，没有科学标准的平安管理工作流程，实际工作中一直处于较为随意的状态【2】。有些煤矿企业即使制定了相关的平安管理工作制度，但是其中绝大局部都是照搬条文，缺乏一定的约束力，在管理过程中缺乏一定的可操作性和实效性，在执行过程中仍然按照原来的方式开展平安管理工作，可以说，缺乏有效的平安管理机制是影响煤矿企业平安管理工作质量的又一个主要问题。对此，煤矿企业应该积极予以重视，创新平安管理工作方式，解决其中存在的突出问

6、题。2煤矿企业做好平安管理工作的有效对策从以上分析中可以看出，当前煤矿企业在平安管理工作过程中，由于平安意识缺失和其他种种原因，还存在较多的问题难以解决，这些问题也是影响煤矿企业平安管理质量的主要障碍，为了提升煤矿企业的平安生产管理水平，应该积极创新和改良企业平安管理工作机制，提升煤矿企业的平安管理工作水平，防止不必要的平安生产事故发生。在煤矿企业平安管理工作实践中，制约平安管理工作水平提升的一个主要原因就是缺乏足够重视，管理人员的专业素质不高。因此，提高煤矿企业平安管理工作人员的专业素质，是提升平安管理工作水平的关键环节。对此，煤矿企业应该在充分重视平安管理工作的根底上，安排一定数量的人员专

7、门从事平安管理工作，并且这些从业人员除了应该具备一定的平安管理根底知识，还应该掌握一定的数据应用技术和信息化管理能力，这样才能在平安管理工作中实现不断优化，提升平安管理工作的整体水平【3】。有条件的煤矿企业可以聘请有关领域的技术参谋，对平安管理人员开展定期或者不定期的培训，让平安管理人员不断更新自己的知识结构，学会排查煤矿企业常见的平安隐患，维护煤矿企业日常运转的能力，从而提升平安管理人员的专业素质，为煤矿企业平安管理水平提升创造良好的前提条件。2.2优化煤矿企业平安管理工作机制，标准管理流程从以上的分析中可以看出，影响煤矿企业平安管理工作水平提升的问题除了对于管理工作的重视程度不够之外，另一

8、个主要问题就是缺乏健全完善的平安管理机制，管理流程不够标准。针对这个问题，煤矿企业应该积极标准平安管理工作标准和工作流程，提升平安管理过程中的平安性和稳定性。同时，应该积极建立平安管理工作机制，优化平安管理模式，积极创新并改良传统平安管理形式，对于在平安管理过程中发现的问题，应该及时采取有效措施予以处理，从而不断提升平安管理水平，及时发现并排除平安隐患，确保煤矿企业正常的生产运行。2.3落实责任，提升平安管理工作的实效性对于煤矿企业来说，在平安管理工作实践中，为了更好的促进工作的有效开展，强化责任落实是至关重要的。要想到达这样的管理效果，煤矿企业的领导干部首先应该强化认识，对平安管理工作给予高

9、度重视，有条件的煤矿企业还可以通过平安管理常识和相关政策法规培训的形式，积极开展教育工作，让企业管理者深刻意识到平安管理工作对于煤矿企业开展的重要意义【5】。同时，应该建立严格的责任制度，落实领导干部包保责任，针对不同平安管理区域划分管理责任，明确管理权限，最大限度的落实管理者责任，强化责任意识。为了更好的催促领导干部开展平安管理工作，促进煤矿企业平安管理工作制度高质量执行，可以建立平安管理工作质量与绩效管理考核挂钩的管理形式，使煤矿企业的平安管理与管理者自身实际利益密切相关，让煤矿企业管理者本着对自己和对员工负责任的态度积极开展平安管理工作，提升管理工作的实效性。2.4积极开展平安教育，提升

10、煤矿企业的整体平安意识提升平安意识是开展煤矿企业平安管理的重要工作内容之一，因此，为了提升煤矿企业平安管理工作的实效性，应该将平安教育作为煤矿企业的一种根底性和经常性的工作，积极开展平安教育管理工作，不断提升煤矿企业职工的平安意识和突发平安事件的应急处置能力和自我保护意识【6】。煤矿企业在生产过程中，每个人对于平安事件都具有十分重要的作用，很可能因为一个人的失误和疏忽，就会导致一个平安事件的发生，危及众多人的生命和财产平安，因此，煤矿企业职工应该牢固树立的一个观念就是，平安生产无小事，深刻意识到平安管理工作的重要意义，在工作过程中不断强化和提升平安意识，严格按照企业的平安管理操作标准开展工作，

11、对于操作过程中存在的突出问题，应该及时进行纠正，确保工作过程中的每一个环节都能按照一定的标准进行，形成良好的煤矿企业平安管理工作标准。3结束语综上所述，平安管理工作是煤矿企业的一项重要工作，对于煤矿企业的经营和开展具有十分重要的影响。因此，煤矿企业应该及时摒弃传统的平安管理工作观念，提升对平安管理工作的重视程度，强化责任意识，将企业平安管理工作和领导干部的绩效工作相关联，发挥管理者的主观能动性，积极开展教育培训工作，指派专业人员进行平安管理工作，通过教育活动提升企业员工的平安管理意识和应急突发事件的处置能力，树立良好的平安意识，建立完善的煤矿企业平安管理工作机制，严格按照操作标准开展工作，降低潜在的平安管理风险，为煤矿企业的经营和开展奠定坚实的根底条件。参考文献：【1】何叶荣，孟祥瑞，李慧宗，等.煤矿企业平安管理能力风险因素结构模型.中国平安生产科学技术，20213：135-14