交通工程建设中的经济管理与控制

1、交通工程建设中的经济管理与控制 交通工程建设中的经济管理与控制 【摘要】：随着社会的开展和进步，也对交通工程提出了新的要求。在当前的市场竞争形势下，我国的交通工程工程也面临着严峻的考验。在交通工程建设中，加强经济管理和控制工程建设已成为交通工程不断适应社会进步和开展的一个关键因素，这就需要有科学的经济管理方法及相应的科学调控措施。本文笔者便简要论述了交通工程建设的经济管理控制。 【关键词】：经济管理 控制 造价审核 【前言】：随着国际经济环境的不断变化，各个工程企业之间的市场竞争也越发剧烈，对交通工程企业来说，比拟传统的经济管理与控制理念已经无法时应当前形势开展的需求。在交通工程建设管理方面，

2、不仅要考虑经济性指标，还应该符适宜应性要求。在本钱控制方面要更多的使用科学的手段；在造价审核阶段也要更加的认真仔细，催促审计部门做好相应工作；在合同管理方面更加要注重全过程的合同管理和合同风险的防控。 一、经济管理内涵及其作用 所说的经济管理，就是经济学与管理学的总称。在交通工程建设中，由于信息时代给管理带来了便利，所以我们大可以利用网络和信息的传递来进行科学的经济管理。在管理的过程中，由于交通工程难免会存在建设地点分散、空间跨 度大、分布地区广的特点，所以必须重视经济管理工作，强调管理方式的科学性和先进性，以最大化节省建设投资本钱，保障各项工作有序开展，以便顺利到达工程建设目标。 二、交通工

3、程建设中的控制 1、本钱控制 交通工程建设过程中的投资本钱管理与控制贯彻在整个工程工程的始终，具体包括交通工程的方案阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，任何一个环节的失误对整个工程实施都有着重要的影响，尤其是投资本钱的 管控问题。我们要保证在工程的实施之前，对整个工程的本钱进行精确的预算，将工程建设的各方面的投资细化，做到“资尽其用，提高资金的利用率，为业主单位在工程建设中资金的周转做好准备。在控制本钱的过程中，我们需要对生产所消耗的人力、物力资源，进行统计核算，给予控制监管，在发生错误时务必做到及时的监督、纠正，保证工程目标得以实现。在本钱运营的过程中，会出现一些突发事件。

4、 2、 质量控制 质量控制是交通工程建设中关键的局部，也是进行进度控制的前提。工程质量的控制对于整个工程的建设质量有着重要的影响，同时也对工程的二次投资起着重要的作用。工程的质量是交通工程建设的生命，也是关系到建设企业信誉的重要因素。因此，在实际工程建设的过程中，可以从以下几个方面进控制。 对原材料的控制。原材料的控制是加强建筑产品质量控制的一个主要程序，也是一个关键的程序，对于不符合设计要求和质量不合格的材料，应当禁止进入到施工现场。因为进入施工现场的材料，对于交通工程建设的质量控制有着关键性的作用，比方标志牌、防护栏等产生的质量问题，往往不是在安装的过程中，而是表达在进场构件的质量方面，而

5、在安装过程中进行控制也相对较为容易，而对进场的材料进行控制那么稍有难度，对于有缺陷的材料往往不能及时发现，只有在使用过程中才能逐渐的暴露出来，因此，对进场材料的控制是十分重要的一环。 对施工流程的控制。 对交通工程建设工程质量的有效控制，除了把好材料进场关，同时也需要对施工的流程进行有效的控制，如波形粱钢护栏施工工序为：放样-打桩-护栏安装-护栏线形调整。隔离栅及防抛网的施工工序为：放样挖坑浇根底、立柱安装挂网。标志的施工工序为：根底定位放样基坑开挖根底混凝上浇筑标志立柱安装标志板安装。 3、 进度控制 进度控制是交通工程建设中的关键局部，是建设单位最为直接的需求，也是监理单位进行控制的主要工

6、程，是建设单位创造经济效益和社会效益的主要影响阶段。对交通工程建设的进度控制，可以从以下几个方面进行。 在施工之前进行必要的考察工作。施工单位应当在施工开始之前，就对 施工现场的情况有一个详细的了解，根据业主的要求，按照合同中规定的工期对施工过程进行一个详细的方案，并且对需要的人力、物力和财力等进行科学的规划， 只有做好这些准备工作， 才能够保证工程的顺利开工。 建设单位主要通过合同措施来实现对进度的控制。一是与施工单位签订合同工期，要求务必在规定期限内完工，对于工程延期的给予经济处分；二是工程款支付与进度挂钩，根据工程量和形象进度拨付工程款；三是设立奖惩机制，激发施工单位的积极性，有效地加快

7、工程进度。 三、造价审核 业主单位在招标前应做好造价审核工作，工程造价确实定与控制贯穿于工程建设的全过程。因此，在工程建设的各个阶段都要做好造价管理工作。第一，在工程投资决策阶段，业主对工程造价管理控制的重点是进行工程决策前的准备工作，依据市场要求和开展前景，做好工程可行性的具体研究。第二，在工程设计阶段，工程设计是控制工程造价的重要阶段，是处理经济与技术关系的关键，是工程建设的核心。第三，在业主的招投标阶段，应建立健全的建设工程招投标制度；在招投标的过程中，利用施工企业之前的竞争对工程造价进行有效的控制。 四、合同管理标准化 1. 严格审查企业的资格 在招标前业主应该坚持严格的审查制度，以确

8、保合同的顺利进行。合同审查的主要内容有：工程是否符合合同签订的条件；合同条款是否清晰明确；合同内容是否符合法律规定；工程的技术和等级是否符合国家标准；合同的签订是否具有完备的合同手续。除此之外，业主单位工程招标时还需对施工企业的企业信誉、主体资格、注册资金、财务经济状况、隶属关系以及履约能力等进行严格的审查。 2. 合同签订前的有效管理 随着我国法律制度的完善，?合同法?招标投标法?的公布对合同管理和工程招标提出了相应的要求，就此业主单位在签订合同前，在相应法规的指导下认真阅读合同文本，结合工程特点和业主自身的要求，对合同的内容做出相关的 解释防止歧义。合同的条款要全面明确，防止给合同的履行带

9、来不必要的麻烦和损失。 3. 合同履行的标准化 合同履行是交通工程合同管理的重要环节。由于业主单位和施工企业的利益不同，所以合同作为协调和处理双方关系的中介，是工程按方案、有秩序实施的保证。 【结语】： 对交通平安管理有了新的要求。在交通工程建设中，需要不断加强对投资、质量和进度的控制，才能使工程造价和控制质量得到有效的控制，进而促进我国交通工程建设的不断开展新时代下背景，作为建设企业要不断的响应国家的号召，积极通过自身努力不断的完善和改良经济管理模式，在满足工程建设质量要求与平安性保障的根底上，最大化提高工程建设的经济效益。 【参考文献】： 【1】 刘永吉.现代信息管理在交通工程建设中的应用J.中小企业管理与科技，2021