地产开发公司工程技术质量管理业务流程.doc

1、编号：部门名称层次总经理A1工程技术质量管理业务流程图技术部流程名称工程技术质量管理流程3概要技术质量管理副总总工程师水暖电主结构主建筑主管环艺主管执行部门管管BCDEFGH开始2 审批3审定审定方 案签订设确定结构类型、提供计合同确定配地质报告置审核确定功能、布局、格调、装修方案调扩初设4567审核确定公司内部功能设备安装配筋合理功能、疏可操作性性，施工散、细部及对其他可操作性做法审核专业的影审核响审核情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底交底施工图施工图铺装、种植、小品、雕塑实施可能性审核修改、补充、变更设计8审9公司名称编制单位设备考察订跟踪主体施 工装修材料、生材料考查订货，跟踪

2、安装技术处理，配合活设施考查货，跟踪环艺施工安装及装修 施订货，跟踪安施工工技术处理装施工审核 费审用、工期、技术可行性资料归档结密级共页第页签发人签发日期工程技术质量管理业务流程图节点说明第一阶段：方案调查节点 H2，方案调查1执行部门对设计方案作详细的调查。节点 G2，F2，E2， D2，方案审核1暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管四方一起对方案进行审核。2将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师审定。节点 C2，审定1工程师审定，签字。2送副总审定。节点 B2，审定1副总审定，签字。2送总经理审批。节点 A2，审批1总经理最后审批，签字。2返回给总工程师。节点 C3，签订设计合同1

3、根据总经理签字的方案，总工程师与设计部门签订设计合同。节点 D3，确定配置1水暖电主管根据方案确定水、暖、电方面的设备配置。节点 E3，确定结构类型、提供地质报告1结构主管根据方案确定结构类型并提供地质报告。节点 F3，确定功能、布局、格调、装修标准1建筑主管根据方案确定功能、布局、格调、装修标准。第二阶段：扩大初步设计节点 H3，扩初设计1执行部门进行扩大初步设计。节点 G4，F4，E4， D4，公司内部功能交底1水暖电主管、 结构主管、建筑主管和环艺主管共同根据对扩大初步设计进行公司内部的功能交底分析、研讨、修正、整合。2将确定结果送总工程师确定。节点 C4，确定1对执行部门提交的扩初设计

4、修改方案进行确定。2总工程师签字后，送副总审核。第三阶段：施工图设计节点 H5，施工图设计1执行部门进行施工图的设计。节点 H6，施工图1执行部门拿出设计好的施工图。2提交执行部门审核完善细节。节点 G7，铺装、种植、小品、雕塑实施可行性审核1环艺主管对施工图中关于环境艺术设计的铺装、种植、小品、雕塑等设计的实施是否可行进行审核。节点 F7，功能、疏散、细部做法审核1建筑主管对施工设计图中关于建筑功能、疏散合理性、细部做法等进行审核。节点 E7，配筋合理性，施工可操作性审核1结构主管对施工图中有关结构的材料选取、钢筋配置的合理性， 施工的可操作性进行审核。节点 D7，设备安装可操作性及对其他专

5、业的影响审核1水暖电主管对施工图中设备安装可操作性及对其他专业的影响审核。节点 C8，情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底1总工程师将各技术主管的审核意见汇总，公司内部组织第二次功能和技术交底。2将完善的方案拿回执行部门修改。节点 H8，修改、补充、变更设计1执行部门将公司各技术主管的二次交底方案进行修改、补充、变更设计。节点 G9，材料考察，订货，装修施工1环艺主管根据确定的设计方案进行材料考察。2向总工程师报费用预算3审批后对施工材料订货。4跟踪施工节点 F9，装修材料、生活设施考察订货，跟踪安装施工1建筑主管根据确定设计方案考察装修材料和生活设施。2报采购预算给总工程师审批。3向供应商订货。4跟踪安装施工。节点 E9，跟踪主体施工技术处理，配合安装及装修施工技术处理1结构主管负责跟踪主体施工技术处理，配合安装及装修施工技术处理。节点 D9，设备考察订货，跟踪安装施工，进行试运转1根据施工图中水、暖、电设备的需求考察市场设备。2向总工程师报设备购买预算。3向厂家订货。4安装施工。5试运转。节点 C10，审核费用、工期、技术、可行性1总工程师审核各技术主管提交的材料购买费用预算。2总工程师审核各技术主管提交的工期报告。3总工程师审核各技术主管提交的技术可行性报告。4将审核