高层管理人员年薪激励方案

1、高层年薪激励方案为了强化企业高管的激励与约束机制， 充分调动经营管理人员的工作积极性， 促使经营管理人员共同承担经营风险， 注重企业长期利 益，实现企业持续发展，特制订本方案。一、目标计划1本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资 源）副总、财务经理。22019年 1 月-2019年 12 月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润 300 万元（人民币）。3 年度目标利润核算中， 公司对外进行的投资及其收益不作为经 营成本进行核算。二、工资计划1总经理工资采用年薪制：（1）总经理年薪 22 万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）

2、工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪+ 12） *70%,即卩12833元/月，剩余30%部分为年发工资。2工程副总工资采用年薪制：（ 1 ）工程副总年薪 18 万元。精选文档（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪+ 12） *70%,即卩10500元/月，剩余30%部分为年发工资。3行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：（1 ）行政（人力资源）副总、财务经理年薪 16 万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资,发放比例为：（年薪+ 12） *7

3、0%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。三、奖励与风险计划1. 根据 会计权责发生制 进行年度目标利润核算 ,核算时间为每年 12月 31 日前后（ 1 5日内由财务进行核算提供） 。若项目存在跨年度 施工,导致年度目标利润无法准确、正常核算的,在跨年度施工的项 目竣工结算后再进行整体核算, 整体核算结果满足上一年度设定的目 标利润要求,年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。2. 实现年度利润目标的, 除正常发放年薪外, 另享受利润分红权 利。年终利润分红比例 （提取利润比例进行红利分配 ）及亏损承担比例 见下表 1:表1:利润分红与风险承担比例利润分红比例实现利润提取利润

4、比例享有分红比例总经理工程副总行政副总财务经理不足500万不提取不分配不分配不分配不分配500万-799万的部分6%31%25%22%22%800万-999万的部分7%31%25%22%22%1000万及以上的部分8%31%25%22%22%举例：实现利润1500万兀，分红计算方式为：=799 X 6% + (999-800 X 7% + (1500-1000 X 8% =47.94+ 13.93+ 40=101.87总经理：101.87X 31%=31.58 工程副总：101.87X 25%=25.47 行政副总：101.87X 22%=22.41 财务经理：101.87X 22%=22.4

5、1单位：万元亏损承担比例亏损额共同承担亏个人承担亏损比例损额比例总经理工程副总行政副总财务经理500万及以内6%31%25%22%22%500万-799万的部分7%31%25%22%22%超出800万以外的部分8%31%25%22%22%举例：亏损额1500万兀，亏损承担计算：=500 X 6% + (799-500 X 7% + (1500-800 X 8% =30 + 20.93+ 56=106.93总经理：106.93X 31%=33.15 工程副总：106.93X 25%=26.73 行政副总：106.93X 22%=23.52 财务经理：106.93X 22%=23.52单位：万元3

6、. 发放剩余部分年薪工资的前置条件：实现年度利润目标的50%及以上；公司拥有足够年薪发放金额的存款、且一个月内无“不 得不”的支付用途。若实现了年度利润目标50%及以上，但公司暂无 实际支付能力及时发放剩余部分年薪的，直至完成项目回款满足前置 条件时，方才发放。4. 当实现目标利润时，利润分红时间根据回款时间、回款金额按 比例进行相应提取分配。5. 本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的， 公司可对其进行降职或解除劳动合 同，截止降职或解除劳动合同之日起， 不再享受余下全部年薪及利润 分红权利。（关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出 现重

7、大失误的情形， 可由本方案中的高层管理人员结合实际， 以会议 表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议。 ）。6. 公司正常人事安排及调动，则根据财务核算的实际完成利润， 按比例计算并发放相应的年薪和利润分红 （若财务核算出的实际完成 利润为负值，则余下部分年薪为零，无需承担亏损责任） 。调岗或降 职，薪资均按新岗位重新计算。7. 本方案涉及岗位的任职人员， 在任职期内主动辞职的， 若财务 利润状况为盈利，视为主动放弃，不再享有余下全部年薪及利润分红， 若财务利润状况为亏损，则须承担实际亏损额的 20%。四、其他特殊说明1、因经营管理存在意见分歧（非战略决策层面）的，方案中的高 管各自拥有

8、25%的发言权利和表决权利。2、本方案中的高层管理人员，有权详细知晓公司财务关于利润的 核算方式、核算流程及其与利润相关的各项费用数据。3、本方案必须由公司及任职人员本人在每页空白处签字（盖章、 手印），并加盖骑缝公章，公司保留一份，每任职人员一份。签字完 成即表示理解并同意按此方案执行，共享利益、共担风险。精选文档任职承诺书本人，身份证号,2019年1月-2019年12月期间，任职位，经与公司充分协商，完全理解并同意执行恒辉 公司2019年度高层年薪激励方案（以下简称方案），自愿承诺： 愿意按方案中所述条款共享利益、共担风险。特别提示：1、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动 合同，截止降职或解除劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利 润分红权利。（关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作 出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理人员结合实际，以会议表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议。）。2、本方案涉及岗位的任职人员，在